海洋多參數(shù)COD浮標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)

李子柒的產(chǎn)品局限于食品，這是她和團隊的正確選擇。一方面，這與李子柒創(chuàng)作內(nèi)容緊密相關(guān)，更重要的是，食品行業(yè)是一個利潤巨大、眾多的大行業(yè)。在中國除了乳業(yè)、食用油等少數(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)了個別*，在大部分領(lǐng)域，食品的集中度都非常低、從事食品生產(chǎn)的企業(yè)的管理水平和意識都相當(dāng)落后，這為后發(fā)者創(chuàng)建食品分類提供了巨大的市場空間。李子柒和她團隊所需要的就是進(jìn)一步減少和篩選品類，之后把產(chǎn)品生產(chǎn)和流通牢牢地控制在自己手里。

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我辦公室里不少年輕的同事已經(jīng)是李子柒的顧客，我問他們購買的動力是什么，答案是，喜歡就要花錢支持。在追星屆，喜歡而不肯花錢被稱為“白”，這個低俗的詞匯下邊隱藏著年輕人的價值觀?；ㄥX、有行動，才叫真的喜歡。

拒絕“白”的文化，是網(wǎng)紅和明商業(yè)價值能夠轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)，也是流量轉(zhuǎn)的必要前提。

粉絲文化帶來的流量紅利只能支撐建立的早期，粉絲就是的天使投資人，而打造則是一個相對漫長的過程，必須建立在產(chǎn)品上。這種轉(zhuǎn)換看似簡單，實際上是一次痛苦的裂變。對網(wǎng)紅和團隊來說，實際是一次跨行業(yè)的重新創(chuàng)業(yè)，這也是國內(nèi)其他網(wǎng)紅熱衷于帶貨，而不去打造產(chǎn)品和的原因。