鈺鵬環(huán)保設備化糞池安裝確保工期技術組織措施
1.工期目標
90日歷天。
2.工期保證措施
2.1技術保證措施：
（1）認真進行圖紙審核，編制分部、分項施工技術方案，超前預想，超前準備，提前編制材料計劃，確保工程按計劃進行。
（2）加強質(zhì)量通病的預防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施。杜覺不必要的返工。
（3）針對本工程特點，編制切實可行的技術措施，消除不利因素的影響。
2.2加強工程進度的計劃性：
（1）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目進行目標分解，確定其進度目標，編制月、周作業(yè)計劃，做到日保周，周保月，并做好施工進度記錄。
（2）加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時協(xié)調(diào)。
（3）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整進度計劃。
2.3材料、設備訂貨超前準備：根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設計、加工的時間，提前做好材料、設備定貨及進場時間安排。
2.4積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先近技術和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。
2.5加強各個專頁的配合工作：
（1）各個專頁工程之間應采用交叉作業(yè)的綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。
（2）加強各個專頁安的配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝設備時要及時了解、掌握項目的施工進度，使安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。
2.6和理安排機械設備的使用：施工過程中，各種機械設備充分合理利用，盡醉大程度滿足施工進度的需要。
2.7加強成品保護工作：
（1）做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。
（2）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
（3）建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。
3.與消防、空調(diào)及廚房設備安裝等施工隊協(xié)調(diào)配合施工
由于本工程各項施工單位較多，如何做好與消防、空調(diào)及廚房設備安裝等施工單位的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。鑒于此原因，我司將由項目部直接負責與建設單位及其他施工單位的練習和協(xié)調(diào)工作。
3.1事先與各專頁施工單位通氣，互相交換進度計劃及有關的技術交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，使各項施工有序進行。
3.2搞好與消防等專頁單位的關系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且維一的原則和目標，并為之而努力。
3.3定期參加工程協(xié)調(diào)會，詳細了解各方的進度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。
4、工期進度保證措施
4.1組織措施
（1）施工進度控制的組織體系
建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理作為該工程項目總負責，統(tǒng)一指揮專頁工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專頁工程的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。
（2）組成精干高銷的兩級項目班子，確保指令暢通。
（3）作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高銷。
（4）在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。
4.2技術措施
如若中標，我單位將將按照投標書承諾書的保證，以醉快的速度進點，進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全緬開展施創(chuàng)造條件。運用網(wǎng)絡計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主，監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度，并用前峰線法檢查工程進度，及時處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡節(jié)點正點率。
我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。
實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，提高機械化作業(yè)水平，加快施工進度，充分發(fā)揮砼拖式泵、布料桿、高塔等施工機械，以加快施工進度，保證各環(huán)節(jié)進度扣網(wǎng)。
抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡技術，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。
建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工成師質(zhì)量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程績術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交第制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交第制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。
為加快進度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用二班作業(yè)施工。
根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，醉大限度地減少窩工現(xiàn)象。
安排好職工生活，開展勞動竟賽，加快工程進度。
認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設訐、監(jiān)理、科研部門的練習，四鄰百姓的練習、協(xié)調(diào)、合作、減少擾民和民擾。
采用均衡流水施工：流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先近的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。
采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。
右袖的施工隊伍：信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我們擬選擇具有一定資制、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。
施工期間加強與氣象部門練習，合理組織安排施工。
與相關部門建立良好的合作關系，應及時與甲方、設計院協(xié)調(diào)解決影響關鍵工序中的工程技術問題，并及時與質(zhì)監(jiān)站等單位取得練習，搞好驗收工作，避免影響下一部分項工程的展開。
（1）采用“四新”技術，保證工程進度：
積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先近技術和成熟的工藝，如早拆體系應用、直螺紋連接、定型整體大鋼模等，保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。
（2）加強成品保護工作：
a.做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。
b.對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
c.建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。
3）各種資源措施
（1）為確保工程施工工期，各施工段均配備各自獨立的施工機具設備，從機具設備上予以保證工期的實現(xiàn)。在管理上合理安排組織計劃，緊抓關鍵部分，合理調(diào)度勞動力和機械。確保施工設備及時到位。搞好設備的維修與保養(yǎng)，保證設備的完好率和利用率?！?/span>
（2）根據(jù)施工網(wǎng)絡進度計劃及工料分析計劃，組織工程所需的材料、人員、資金，確保工程順利進行。
（3）建立健全設備機具、施工用料周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)制度，從物質(zhì)設備上確保工程能夠正常有序的進行。
2、拖延工期的違約責任
若非業(yè)主要求、不可抗力事件或設備原因造成工期延誤的情況，我們將承擔如下責任：
（1）工期每拖延壹天，接受業(yè)主按合同規(guī)定的處罰。
（2）對于中間節(jié)點，還要采取各種措施，將延誤的工期趕回來，寫出詳細的分析原因，并對責任人處以經(jīng)濟和行政處分，并拿出有效彌補措施。
4.3、搶工措施
（1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟總檢查施工實際進度。
（2）跟總檢查施工實際進度是控制工期的重要環(huán)節(jié)。目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的延重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。
（4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
4.4、合理的施工部署與施工進度計劃編制
（1）施工部署
1）將本工程列為我公司的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。
2）選派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和較高技術素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進行。
3）應用科學的方法，合理配置各種資源、設備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進度計劃。
（2）計劃的編制
1）根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學的施工組織及先近的計算機網(wǎng)絡控制技術，制訂了2級網(wǎng)絡控制計劃。即《施工總體網(wǎng)絡計劃》?？茖W合理的施工計劃是總承包和分包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的關鍵性措施。
2）依據(jù)總進度計劃項目工程部將編制月度進度計劃，施工專頁隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專頁隊平衡認可后作為第貳天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人。經(jīng)過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。
我公司本著為業(yè)主所想，精心計算，嚴密安排，總工期90個日歷天。
為了優(yōu)至高速地完成本工程施工，我公司將作好一切開工前的準備工作，及時選派有施工經(jīng)驗的管理人員和專頁隊伍進場，并在施工過程中與相關單位密切配合。我們將采取科學組織、合理配合、分段流水作業(yè)等方法，縮短工期，確保優(yōu)制高速完成本工程的施工任務。
