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ZG30Cr26Ni5風管和料嘴耐高溫鑄件產(chǎn)品的主要特點是耐高溫、耐腐蝕、耐磨損、抗高硫、抗沖擊、易切削、可焊接所以我非常希望明年介紹廣州的新地標，廣州才希望?？瓷钲诤蛷V州就會發(fā)現(xiàn)，亞運會這幾年深圳*不一樣了，而當深圳*不一樣的時候你會發(fā)現(xiàn)，深圳的企業(yè)具有的競爭力遠超過了廣州，我們要的就是這個概念，你必須不斷做增長。

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用轉(zhuǎn)型變革來獲取自己的生長企業(yè)大的特點是不斷變革自己，變革主要是變自己，不是變其他的東西，我曾經(jīng)企業(yè)的時候一個主軸的語言就是向自己挑戰(zhàn)，你向自己挑戰(zhàn)就可以了，這是企業(yè)非常重要的部分。

第三：遵從于市場規(guī)律和客觀發(fā)展規(guī)律這個為什么這么重要？企業(yè)任何戰(zhàn)略選擇重要是符合趨勢，而我們所看到的這個市場的趨勢大的特點就是變化，無論好與壞都得轉(zhuǎn)，是因為你必須跟這個市場的趨勢保持一致。有人說這么個轉(zhuǎn)不會非常的困難，不會，這是市場的規(guī)律，始終跟顧客走在一起，你一定會成功。我記得有一次人家問說，你為什么會輸?shù)?？他講了一句意味深長的話，他說我很久沒有跟士兵喝湯了，這就是他輸?shù)舻脑颉?/p>

我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ駨氖袌龅囊?guī)律，就在于你必須回到市場你的轉(zhuǎn)型才會成功，如果你不是在市場上，你做的所有努力是沒辦法去做的。我們企業(yè)如果真正去做一個轉(zhuǎn)型，它其實是一個內(nèi)生長，這種自我生長的能力就是做兩件重要的事情：一件就是的變革，一件是的自我更新。

四、脫胎換骨的改變，轉(zhuǎn)型才能成功我20年的研究中研究了5個企業(yè)，國外研究3個，一共只研究8個企業(yè)，連續(xù)跟蹤20年，我的夢想是連續(xù)跟蹤30年，看看能不能找出一些規(guī)律性的概念。我研究的華為、聯(lián)想、、寶鋼和，這5家企業(yè)其實是從1992年的數(shù)據(jù)開始研究，一直到，分別做了兩個十年對他們的評價，現(xiàn)在是第二個十年，2002年到2012年這5家企業(yè)所做的事情我對他們的總結(jié)。

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加入稀土后，極明顯地改變了鋼在1100-1200℃時的抗氧化性能，了鋼在鑄態(tài)時的持久強度。改變了熱加工性能，具有高的高溫強度，較高的塑性和抗氧化性，組織，能耐硫化作用和急冷急熱，時效脆性較2Cr25Ni20Si2小。同時還有的焊接性、鑄造性。

在1992年到2002年個十年當中，企業(yè)面對大的挑戰(zhàn)就是如何獲取規(guī)模增長，所以這5家企業(yè)在1992年到2002年的規(guī)模增長中都取得了巨大的成功，可是2002年到2012年，所有企業(yè)在第二個十年中面對大的挑戰(zhàn)是變化，在這個變化當中這5家企業(yè)又做了什么使得他們依然保持？就是因為他們做到了這5件事情。

其實生長就是一個關(guān)于轉(zhuǎn)型變革的選擇。如果企業(yè)一定要做生長，一定是一個關(guān)于生長，關(guān)于變革，關(guān)于轉(zhuǎn)型的基本選擇。你不做轉(zhuǎn)型是沒有辦法去談生長的，這是大家一定要關(guān)注的基本的話題。轉(zhuǎn)型真的是自我*的轉(zhuǎn)型，不僅是洋氣了，*是一種脫胎換骨。

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我一直欣賞華為有：如果你要轉(zhuǎn)型一定是脫胎換骨，你不脫胎換骨是沒有辦法轉(zhuǎn)型的。這些企業(yè)為什么會成功？我們說褚橙非常好，他告訴用所有的努力把這個橙子種出來了，他告訴你酸度是多少它就是多少，這個酸度恰恰是這個產(chǎn)品重要的核心，所以你要關(guān)注橙子*的轉(zhuǎn)變，褚橙是可以承諾酸度的橙子，這就是對整個橙子行業(yè)的*轉(zhuǎn)變。

 

我一直認為在轉(zhuǎn)型中，為什么轉(zhuǎn)型比升級難，就是自己一定要脫胎換骨，否則轉(zhuǎn)型不太可能做。這些企業(yè)都是*類似于重生的概念來做的，像的GE不再去做家庭電器，不再去做財務杠桿，不做制造企業(yè)的服務企業(yè)，他用了一句新的詞，叫可以改變效率，他用所有利他的能力，對他客戶效率的承諾，使他所服務的產(chǎn)業(yè)和客戶都有了巨大的成功。

我用三個企業(yè)告訴大家，*的改變都是有可能成功的，這就需要我們一定要真正的理解這種生長一定是一個自我真正的脫胎換骨的改變，這個轉(zhuǎn)型才會成功。五、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是什么？轉(zhuǎn)型是從戰(zhàn)略到企業(yè)家，到組織到業(yè)務模型全要轉(zhuǎn)，所以轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)非常大，它是一個整體的轉(zhuǎn)型。比如新希望六和的轉(zhuǎn)型。我們整個轉(zhuǎn)型涉及到戰(zhàn)略跟組織的整體轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型使得我們從業(yè)務，要從一個飼料企業(yè)變成一個食品企業(yè)，我們從組織上要從區(qū)域職能分工，變成供應鏈型的企業(yè)，要食品安全的可追溯的封閉一體化，我們整個組織的形態(tài)會從原來的層級結(jié)構(gòu)變成一個*的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，所以它是一個完完整整所有東西都要轉(zhuǎn)的部分，當然在轉(zhuǎn)型的同時不能犧牲利潤。

很多人跟我講轉(zhuǎn)型一定有代價，但是這個代價不是你的利潤，轉(zhuǎn)型如果沒有用利潤做支撐，轉(zhuǎn)型中途就會被殺掉。我們企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型很難？是因為我們的利潤空間都非常小。當它空間非常小的時候真的很難轉(zhuǎn)型，我們在轉(zhuǎn)型的同時必須恢復利潤的增長，如果利潤增長不能恢復，轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

 

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