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長春免蒸發(fā)泡磚設(shè)備-水泥砌塊設(shè)備批發(fā) 不同部門之間良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要是通過商品流通的購銷渠道實(shí)現(xiàn)的，加氣混凝土生產(chǎn)線設(shè)備原材料的采購工作在這一過程中則起著重要作用：，通過采購工作，鞏固現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)；第，通過采購工作，開拓新渠道、新領(lǐng)域；第三，通過采購工作，發(fā)展、豐富經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，如開展除采購以外的技術(shù)、資金、科研等方面的合作。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場對加氣混凝土生產(chǎn)線設(shè)備企業(yè)的影響作用，是通過采購渠道觀察市場供求變化及其發(fā)展趨勢，并借以引導(dǎo)企業(yè)投資方向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向和經(jīng)營策略來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是以市場為導(dǎo)向進(jìn)行采購活動、生產(chǎn)活動的。采購工作是企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。
規(guī)范的采購要兼顧經(jīng)濟(jì)性和有效性，這樣可以有效降低企業(yè)成本，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實(shí)施和按期完成。如果采購的產(chǎn)品不符合設(shè)計的預(yù)定要求，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗。原材料價格等的變化將整個加氣混凝土生產(chǎn)線設(shè)備行業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊，有的時候能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的增加，而有的時候效益會降低，不論是哪種情況都要企業(yè)做好一定的措施。近日看到一則說是某個墻材分廠要求自己的公司加氣混凝土設(shè)備生產(chǎn)線業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，并發(fā)布了相關(guān)的招標(biāo)公告?？吹竭@個問題我們不經(jīng)要想，對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，將業(yè)務(wù)外包對于企業(yè)發(fā)展來說是有利有弊？那么這個加氣混凝土設(shè)備生產(chǎn)線企業(yè)為什么進(jìn)行業(yè)務(wù)外包呢？我們分析主要主要有幾個方面的原因：1）自身管理能力有限。
隨著新墻材項(xiàng)目走熱，越來越多的企業(yè)開始選擇投資這個項(xiàng)目，但是多數(shù)投資者并不是一個合格的管理者，因此要一個專門的管理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊來彌補(bǔ)自己管理上的不足。2）其次，生產(chǎn)線的陳舊，后期管理力不從心想要。對于一個新建的生產(chǎn)線也許比較容易管理，如設(shè)備磨損、陳舊等問題這個時候一般在整個生產(chǎn)線中影響比較小，但是在中后期，大量設(shè)備都會出現(xiàn)磨損，此時就必須考慮到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，甚至對整個生產(chǎn)都有重要的影響。此時對管理人員的管理水平就提出了嚴(yán)格的要求。但是對于生產(chǎn)線外包是有利有弊的。對于一個企業(yè)而言，如果將業(yè)務(wù)外包可以降低自己的投資風(fēng)險，也可以說是一種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的方式。一個好的管理團(tuán)隊可以讓企業(yè)的效益提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益。
壞處就是在管理當(dāng)中團(tuán)隊能力有限，并不能夠很好的管理生產(chǎn)線，造成人員的流失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加氣混凝土設(shè)備投資者在將生產(chǎn)線業(yè)務(wù)外包的時候，要認(rèn)真地審核公司，對于專門的管理公司他們也要一定的成本，不是價格越低越好，也不是價格越高越好，要根據(jù)企業(yè)自身的情況嚴(yán)格把關(guān)，找到一個適合企業(yè)自己的外包業(yè)務(wù)公司。技術(shù)在進(jìn)步，如果我們停滯不前慢慢地會被市場所淘汰。液壓磚機(jī)企業(yè)也要重視技術(shù)，將自己產(chǎn)品隨著技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行改進(jìn)，滿足市場新的需求。我們的DY系列液壓磚機(jī)已經(jīng)在原有老設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行了多次的改進(jìn)，滿足了磚瓦行業(yè)不同發(fā)展階段用戶的不斷需求。在現(xiàn)代信息化的時代，市場上對磚機(jī)行業(yè)的需求與日俱增，于是就給了磚機(jī)行業(yè)發(fā)展提供了充足的發(fā)展空間。
尤其是新墻材改革的要求使得這個空間變得越來越大。面對與日俱增的市場需求，不少的企業(yè)的設(shè)備不能夠滿足客戶的需求，他們的設(shè)備設(shè)計不夠*、技術(shù)水平低等缺點(diǎn)開始暴露，企業(yè)效益開始下滑。而改變這種狀況的主要手段就是在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，甚至可以直接引進(jìn)*進(jìn)技術(shù)，發(fā)展新的磚機(jī)。磚機(jī)行業(yè)的改革已經(jīng)是刻不容緩的，但是無論市場怎樣的變化，產(chǎn)品的質(zhì)量都是要首先保證的，因?yàn)橹挥斜ＷC了質(zhì)量，才能更好的滿足市場的需求。由于磚機(jī)在磚瓦行業(yè)應(yīng)用廣泛，想適應(yīng)越來越多的客戶要求，對于磚機(jī)企業(yè)而言是種莫大的考驗(yàn)。我們德億不斷加大技術(shù)投入，和國內(nèi)的研究院進(jìn)行液壓磚機(jī)設(shè)計上的合作，同時引進(jìn)新的技術(shù)，力求將自己的產(chǎn)品做得更好。
能夠在市場一較長短。做大做強(qiáng)的液壓磚機(jī)設(shè)備企業(yè)都有著自己的凝聚力，而這個不是依靠某一個人，也不是依靠制度，而是要求企業(yè)擁有自己文化和價值觀，將自己公司的一批人凝聚起來。液壓磚機(jī)企業(yè)在成立之初我們會發(fā)現(xiàn)，多數(shù)是一個私營企業(yè)，現(xiàn)在不少在國內(nèi)有實(shí)力的磚機(jī)制造企業(yè)，都是從一個小作坊發(fā)展而來的，但是和他們處于同一時期，不少企業(yè)卻沒有發(fā)展起來或者發(fā)展到一定時期發(fā)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)壯大變得十分艱難。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)只有10個人的時候，只要一個有能力的老板就能夠取得不錯的業(yè)績，而當(dāng)我們的團(tuán)隊人數(shù)升至100人的時候想要通過某一個人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大是不可能的，此時就要管理制度等，隨著企業(yè)的人數(shù)的不斷增加，就要一個文化。
近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康*，未嘗不是一種文化和核心價值理念的缺失。當(dāng)企業(yè)缺少一個文化的時候，人心就散了。如果你在磚機(jī)機(jī)械這樣的制造行業(yè)呆過，你就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)部門人員流失十分嚴(yán)重，不論是生產(chǎn)線上的工人還是人員，一年基本上就換了一遍了，剩下的就是跟著老板一起辦廠的人了。依靠這一部分人雖然不至于讓企業(yè)垮了，但是想要發(fā)展壯大卻不太可能，依然他們的能力有限。這樣的企業(yè)在行業(yè)呆上三十年，如果還沒有任何的變化，企業(yè)將開始走下坡路。而當(dāng)一個企業(yè)擁有一個文化的時候，不論人員怎么流失，總是會有一批認(rèn)可公司文化的人和企業(yè)一起發(fā)展壯大起來。液壓磚機(jī)企業(yè)要給自己打造一個核心價值理念，而不是為了掙錢而努力。前不久剛剛看了一部關(guān)于喬布斯的電影。

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