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照明行業(yè)該如何在智慧時代轉(zhuǎn)型升級？
2019-12-10 閱讀(483)
照明行業(yè)該如何在智慧時代轉(zhuǎn)型升級？
在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)的增速有所放緩，實體經(jīng)濟(jì)遭遇了強(qiáng)力打擊，各行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為了眼下的大勢所趨。然而，前段時間品一照明、同濟(jì)照明等一系列倒閉，讓大家驚愕之余還留下了深刻的思考：在市場競爭加劇、價格不斷下滑的當(dāng)今，LED照明企業(yè)該如何克服轉(zhuǎn)型升級的困境？在各種新趨勢中LED照明行業(yè)的未來該何去何從？能否打一場漂亮的翻身仗？
智慧時代照明行業(yè)該如何順利轉(zhuǎn)型升級
做好“品牌價值”是制勝的關(guān)鍵
照明行業(yè)從戶外照明、商業(yè)照明領(lǐng)域*滲透到家居照明領(lǐng)域，諸多企業(yè)大舉進(jìn)入LED照明市場，尤其在智慧家庭、智能家居的火熱概念的影響下，照明行業(yè)更加注重綠色節(jié)能，逐步從“價格戰(zhàn)”過渡到“品牌戰(zhàn)”“價值戰(zhàn)”，這些都對企業(yè)的綜合競爭能力具有*的要求。
品一照明的迅速倒閉就是例子，據(jù)業(yè)內(nèi)專家解釋，初品一以價格優(yōu)勢取勝是正確的策略，但作為注重長期連續(xù)性的電商，品一忽略了品質(zhì)和服務(wù)兩大問題，這導(dǎo)致了它“命喪”轉(zhuǎn)型路上。
打通產(chǎn)業(yè)鏈才能進(jìn)行革新
目前過半的中國照明企業(yè)都存在一個難點(diǎn)：處于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游，難以掌握芯片技術(shù)。這一狀況帶來的后果就是，下游企業(yè)為了獲取芯片，不得不向上游企業(yè)支付高額的成本費(fèi)用，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上受制于人。
業(yè)內(nèi)專家指出，一旦有中國企業(yè)具備打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化的能力，就可以獲得明顯的成本優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，從技術(shù)源頭到整燈產(chǎn)品都能進(jìn)行快速的產(chǎn)品迭代，甚至能夠推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的革新制定、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
提高能效，優(yōu)化運(yùn)營
隨著中國“十三五”規(guī)劃的開局，以及“中國制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，中國制造企業(yè)正面臨著大浪淘沙式的競爭。對于“如何在其中脫穎而出”這一問題上，施耐德電氣也有自己的一番考慮。
憑借著強(qiáng)烈的安全意識和高效的系統(tǒng)流程，施耐德電氣在千家品牌實驗室的活躍力得分和口碑得分中均位列*。
當(dāng)競爭進(jìn)入后期，各企業(yè)比拼的不僅是技術(shù)、創(chuàng)新性產(chǎn)品，更注重的是結(jié)合自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的、系統(tǒng)的運(yùn)營效率。施耐德電氣始終關(guān)注企業(yè)能效和生產(chǎn)力的不斷提高，為客戶提供從設(shè)備、系統(tǒng)到整體解決方案的全生命周期廠商級服務(wù)，并針對用戶的不同需求和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行多樣化、客戶化的服務(wù)。
結(jié)語：在近二十年里，中國的照明產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在傳統(tǒng)光源向LED轉(zhuǎn)型過程中取得了明顯的進(jìn)步，但與歐美發(fā)達(dá)國家相比在產(chǎn)品設(shè)計，我國在工藝技術(shù)方面仍存在差距。
近期，工信部在《輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》中提到了增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品”戰(zhàn)略，這就明確了照明行業(yè)的指導(dǎo)思想，也鞭策著照明企業(yè)攻克轉(zhuǎn)型困境，在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下實現(xiàn)智能制造，搶占照明制造業(yè)競爭制高點(diǎn)。
