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鹽山安達總經理召開經營管理工作會議：

       會議與9月7日上午9:00正式開始，參加會議的人員為技術部、管理部、財務部、等各部門負責人。此次會議是了貫徹全面落實公司2019年工作會議精神實時召開的重要會議，在總結1-9月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作思路、經營目標和重點工作的創(chuàng)新提出“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標。

       公司各部門負責人重點匯報了19年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-9月份公司各部門緊緊圍繞公司年初預定的經營計劃，積極落實抓產品、抓管理、抓經營、抓合作和抓隊伍的思路，規(guī)范經營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，進一步提高公司抗風險能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎。

       公司總經在聽完各部門負責人工作匯報發(fā)言后做出了重要講話。他充分肯定了公司1-9月份各項工作所取的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規(guī)范管理，繼續(xù)完善優(yōu)化產品結構，加強銷售、合作等方面管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。卓步擴大公司實力。

       會議一直持續(xù)3小時，與上午11時掌聲結束。