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森吉環(huán)境：資本來襲如何從大到強(qiáng)？環(huán)保企業(yè)仍待向供需靠攏
從沒人要到搶不到，環(huán)保香煙煙霧凈化器產(chǎn)業(yè)自然成了備受資本青睞的新寵。以前，自來水是免費的，空氣是免費的，現(xiàn)在則有了水權(quán)交易所，新鮮的空氣也有了價值，還有一些有機(jī)食品、綠色食品也會比一般的食品貴，說明很多軟性的、環(huán)境的價值開始進(jìn)入價值體系。而當(dāng)越來越多的環(huán)境價值和環(huán)境資產(chǎn)被資本識別，由資產(chǎn)變成資本，又進(jìn)入融通變成金融概念時，就使得環(huán)保產(chǎn)業(yè)越來越多地與金融融合在一起。
對于環(huán)保企業(yè)而言，上市不僅意味著將打通資本的“任督二脈”，還將帶來品牌、市場等多重加分，被視為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。“環(huán)保企業(yè)項目規(guī)模大、資金需求量大、運行周期長、盈利水平低。”全國*環(huán)境商會秘書長馬輝指出，環(huán)保產(chǎn)業(yè)自身的特點，決定了上市融資是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。
但與此同時，并不是每家上市企業(yè)能借助資本的力量開創(chuàng)一片新天地，也有企業(yè)上市后，發(fā)展一直不溫不火，與資本市場的預(yù)期不符。事實上，面對呼之欲出的“蜜月期”，環(huán)保產(chǎn)業(yè)和資本雙方卻都還沒做好準(zhǔn)備。目前，環(huán)保企業(yè)上市后急需應(yīng)對的挑戰(zhàn)，主要分為兩個方面：一是資本市場對企業(yè)期望值高，可能與其自身發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生沖突；二是面對突然涌來的大量資本，企業(yè)有可能還不具備相應(yīng)的運作能力。
為什么會是這樣？眾多業(yè)界人士指出，以目前的形勢來看，在金融端是“霧里看花易打眼”，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的細(xì)分、技術(shù)、模式看不清；在產(chǎn)業(yè)端是“酒香也怕巷子深”，金融模式與技術(shù)思維、技術(shù)語言等無法對接。簡單來說，資本的語言是面向未來的，需要企業(yè)告訴他們未來可以*。而很多環(huán)保企業(yè)只著眼于路線圖、技術(shù)研發(fā)的發(fā)展模式。
正如E20環(huán)境平臺合伙人彭錦根所總結(jié)的，環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在的痛點就是，需求側(cè)旺盛，供給側(cè)急迫，現(xiàn)有模式效率低，商業(yè)模式不清晰，技術(shù)轉(zhuǎn)移對接不、不直接。所幸，*近日公開表示“支持節(jié)能環(huán)保企業(yè)充分利用資本市場做大做強(qiáng)”。同時，兩部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于培育環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)市場主體的意見》亦針對環(huán)保產(chǎn)業(yè)“小而散”的格局打了一劑強(qiáng)心針。
此外，全國*環(huán)境商會會長趙笠鈞曾指出，“借助資本市場的力量，通過并購整合，打造細(xì)分領(lǐng)域的隱形，是未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大勢所趨。”而在此期間，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的格局、企業(yè)運作模式和項目市場體量也將迎來新的變革。
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