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重慶潤翔機械設(shè)備制造有限公司


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經(jīng)營模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:244條

所在地區(qū):重慶重慶市

聯(lián)系人:文經(jīng)理 (銷售經(jīng)理)

公司動態(tài)

重慶潤翔機械設(shè)備制造有限公司“5S管理”的具體實施

閱讀:1319發(fā)布時間:2021-3-17

    重慶潤翔機械設(shè)備制造有限公司“5S管理”的具體實施

     為了使公司5S持續(xù)有效發(fā)展,公司各部門要成立以分管部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭,相關(guān)人員參加的推進領(lǐng)導(dǎo)小組,公司后勤部要成立巡查小組,對全公司上下辦公區(qū),廠區(qū),庫房的5S進行組織管理,組織監(jiān)督工作。
      各部門根據(jù)5S基本原則,結(jié)合企業(yè)工作實施方案,并將5S工作納入體系管理,集中精力對該區(qū)域進行5S示范改善。以點帶面,讓職工盡快看到改善成果,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,增強職工問題意識和責(zé)任意識。公司后勤部門每月對公司5S責(zé)任區(qū)開展一次以上不定期巡查,發(fā)現(xiàn)缺陷要及時在看板上進行紅色標(biāo)示,督促有關(guān)責(zé)任人限期改善。后勤部根據(jù)公司5S工作區(qū)域?qū)嵤┯媱?,每月對各部門5S工作區(qū)域內(nèi),整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的工作內(nèi)容和巡查工作完成情況進行點評。按照加強領(lǐng)導(dǎo),強力推進原則,各部門應(yīng)建立5S工作的考核獎勵機制。根據(jù)定期考核結(jié)果,對考核及在公司5S工作中有突出成績的人員予以獎勵。
      公司提出“5S管理建議”:  (1)注意人性化
                                                 (2)不能流于形式
                                                 (3)要注意細(xì)節(jié)


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