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標(biāo)準(zhǔn)化施工管理有哪些要點(diǎn)?
閱讀：7673 發(fā)布時間：2018-6-27標(biāo)準(zhǔn)化施工管理有哪些要點(diǎn)?
什么是“標(biāo)準(zhǔn)化施工管理”?
首先我們簡要談一下什么是“標(biāo)準(zhǔn)化施工管理”，既是“標(biāo)準(zhǔn)化”那么這便是整個建筑行業(yè)所要遵循的一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。是在大部分的情況下滿足對可能出現(xiàn)的問題或潛在問題制定的可以解決問題的條款，來共同使用和執(zhí)行。
項目標(biāo)準(zhǔn)化管理就是復(fù)制某一成功工程項目的做法和經(jīng)驗，截取與將要施工的工程項目相似之處進(jìn)行管理復(fù)制，從而使工程項目能夠順利的完成，避免一些可能出現(xiàn)的問題。工程項目的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是在施工現(xiàn)場利用可復(fù)制的成功管理模式進(jìn)行施工管理，以確保建筑工程高質(zhì)、高量、的完成。
標(biāo)準(zhǔn)化的施工管控應(yīng)該是在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上包含施工現(xiàn)場安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工序檢查標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。
標(biāo)準(zhǔn)化施工管理要點(diǎn)
管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
項目的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理首先是工程項目管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，只有建立管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，才能按章辦事，使得各項管理工作有跡可循，有法可依，使得各項管理工作有序的進(jìn)行。施工現(xiàn)場的管理制度需要科學(xué)合理的制定，在符合建筑企業(yè)的管理體系之下，進(jìn)行管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化制定，在制定實施細(xì)則時，要簡潔明了，使得施工操作人員能按章辦事。
人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
為了適應(yīng)不同施工任務(wù)的要求，需要對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分配。這就要求施工管理人員科學(xué)合理的按照施工人員的技能與職責(zé)進(jìn)行分配，滿足施工要求，并明確劃分每個施工人員的工作職責(zé)，使得施工人員各司其職。除此之外，還要經(jīng)常對施工管理人員與施工操作人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技能和素質(zhì)。
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
為了實現(xiàn)建筑工程項目的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要從以下幾個方面進(jìn)行管理制定，以便于把施工現(xiàn)場的管理工作實際化。制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。
施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化
項目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工工藝規(guī)程學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，對施工工藝試驗方案的事實制定工作分組、人員、試驗數(shù)據(jù)采集等規(guī)定，專人入則監(jiān)督是否按照工藝流程設(shè)計和工藝試驗方案進(jìn)行施工，在進(jìn)行各項質(zhì)量鑒定、綜合分析后選取工藝參數(shù)進(jìn)行工藝試驗總結(jié)后，方可指導(dǎo)大面積工程的施工。
工序檢查標(biāo)準(zhǔn)化
為防止不合格品流入下道工序，而對各道工序的主要要素都應(yīng)該進(jìn)行檢驗。在下道工序隱蔽施工前，施工班組首*行自檢，自檢合格后，報項目部對上道工序進(jìn)行隱蔽驗收，驗收人在質(zhì)量驗收平面圖上簽署意見合格或不合格，并寫明驗收日期，合格可以進(jìn)行下道工序施工，不合格進(jìn)行整改，整改完成后再次報驗收。
關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)：鉆孔
關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)：安裝扣件
項目進(jìn)場，項目部組織施工班組對基層墻面的檢查驗收，對于不能符合條件的要求基層施工單位整改，直至驗收后，辦理交接手續(xù);項目大面積施工完成，形象進(jìn)度接近95%,大量人工撤場后，項目部自檢、自驗收，驗收合格后由負(fù)責(zé)人填寫初驗申請單報施工管理部組織初驗收;重要節(jié)點(diǎn)、部位、單項工程，項目部應(yīng)組織專項節(jié)點(diǎn)驗收;施工管理部接收到項目部初驗申請單后，組織質(zhì)量管理部門進(jìn)行竣工初驗收，以樣板房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一一驗收，驗收不合格提成整改意見，直至初驗收驗合格后給予完工審批。
關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)：調(diào)平
關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)：填充嵌縫材料
過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
為了確保實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備管理化以及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，需要實施過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化。這就需要對施工階段及施工環(huán)節(jié)的落實進(jìn)行監(jiān)測管理，著重對工程的質(zhì)量及施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)控。
而這些監(jiān)管的流程，久諾主要是通過八個主要環(huán)節(jié)來構(gòu)成的：
1.設(shè)定管理的目標(biāo);
2.建立健全整體管理體系，劃分各人職責(zé)所在范圍;
3.創(chuàng)建專門的管理制度;
4.明確制定施工操作的標(biāo)準(zhǔn);
5.規(guī)范確定施工的工作程序;
6.制定工序責(zé)任制;
7.建立評價評估體系;
8.制定責(zé)任到人制度，誰出事誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格獎懲措施。工期、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新應(yīng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程程序。投資效益是對建設(shè)單位的提法，對施工企業(yè)而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時，應(yīng)當(dāng)充分考慮財務(wù)風(fēng)險的防范問題。