溫州川控電氣有限公司
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采購(gòu)低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進(jìn)口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺(tái)安，三菱機(jī)電，常熟開關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營(yíng)品牌有：施耐德斷路器，常熟開關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

常熟開關(guān)制造有限公司的前身是建于1974年的地方國(guó)營(yíng)常熟開關(guān)廠。到1990年底，企業(yè)已奄奄一息：設(shè)備陳舊、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)收縮，企業(yè)內(nèi)虧113萬元，508名職工的工資都發(fā)不出來。由于沒有活干，男職工在馬路邊擺地?cái)偂⑿蘩碜孕熊噿挈c(diǎn)小錢，女工們上班時(shí)打毛衣、閑，小青年們則是玩玩、下下象棋，甚至來點(diǎn)小輸贏的“彩頭”。
就在職工們度日如年、迷茫掙扎的時(shí)候，1991年的春天來了，這是一個(gè)讓職工們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的春天。唐春潮受組織委派擔(dān)任常熟開關(guān)廠廠長(zhǎng)。在這之前，他由外地調(diào)回家鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)亓硗庖患倚б娌诲e(cuò)的工廠當(dāng)副廠長(zhǎng)。地方政府慧眼看中他的原因是：他走南闖北20年，當(dāng)過農(nóng)民、教師、工人、會(huì)計(jì)、安裝隊(duì)長(zhǎng)、工程師等多種職業(yè)，可謂見多識(shí)廣。在市宣讀任命書的大會(huì)上，唐春潮信心滿懷地表態(tài)：“企業(yè)只能做好，不能搞壞。”然而他很快發(fā)現(xiàn)，事實(shí)要比他的預(yù)想嚴(yán)峻得多：資金短缺、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一，主要產(chǎn)品還是60年代初的空氣開關(guān)、中間繼電器等低端產(chǎn)品，在市場(chǎng)上毫無競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)力量薄弱，25名技術(shù)人員中，除了5名是50年代初的大學(xué)畢業(yè)生外，其余zui高學(xué)歷只是電大畢業(yè)；管理混亂，人心渙散。
當(dāng)時(shí)，機(jī)械工業(yè)部為推動(dòng)電器全行業(yè)更新?lián)Q代，由上海電科所具體負(fù)責(zé)聯(lián)合設(shè)計(jì)DZ20型斷路器。常熟開關(guān)廠早在1985年就拿到了這套圖紙，但6年過去了，產(chǎn)品卻一直沒有開發(fā)出來。唐春潮親自排好產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖，不附加任何條件地下達(dá)硬指標(biāo)：“誰(shuí)完不成任務(wù)就讓位子。”一潭死水就這樣被激活了。干部職工齊心協(xié)力，各工種、工序間按規(guī)定進(jìn)度保質(zhì)保量交接，到年底，終于搶在其他企業(yè)之前生產(chǎn)出全系列DZ20型斷路器，成為全國(guó)三家全系列生產(chǎn)、供貨廠家之一。1992年企業(yè)利稅上升到416萬元，利潤(rùn)達(dá)到了*的270萬元，企業(yè)由此擺脫了困境。
全廠職工人心大振，可唐春潮卻了解到，企業(yè)拼死拼活研制出來的DZ20，與國(guó)外同類產(chǎn)品竟然存在20多年的差距！他同樣敏銳地意識(shí)到，隨著國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)品要不了幾年就會(huì)被淘汰，只有自主創(chuàng)新，開發(fā)與世界同步并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，才能挺立潮頭！
在當(dāng)時(shí)，

常熟塑殼斷路器CM1-63M/3P

常熟塑殼斷路器CM1-63M/3P

常熟塑殼斷路器

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2000年，隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易壁壘被打破，國(guó)外許多電器*如ABB、西門子、施耐德等公司不斷擴(kuò)展其在中國(guó)的*，大有獨(dú)霸中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)；國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)的弱的電器同行一窩蜂地涌進(jìn)低壓電器領(lǐng)域，其中規(guī)模以上的低壓電器企業(yè)就高達(dá)2000多家，一時(shí)間烽煙四起。唐春潮在全廠大會(huì)上的講話鏗鏘有力：企業(yè)要生存發(fā)展，必須進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，打破國(guó)外產(chǎn)品壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面，從它們手中奪回*。他明確提出，“要不斷縮小與國(guó)外同行間的差距，拉大與國(guó)內(nèi)同行間的距離，持續(xù)開發(fā)、生產(chǎn)出具有同類*水平的技術(shù)產(chǎn)品。”為此，公司技術(shù)研發(fā)投入從2000年1400萬元增長(zhǎng)到2011年的7785萬元，10年共投入近5億元，每年研發(fā)投入都占當(dāng)年銷售收入的5%左右。大量科研經(jīng)費(fèi)的投入，結(jié)出了自主創(chuàng)新的累累碩果。近年來，企業(yè)每年都有10多項(xiàng)具有*水平的新產(chǎn)品研發(fā)成功并通過鑒定，其中，CW3系列智能型*式斷路器、CM5系列塑料外殼式斷路器技術(shù)上達(dá)到了當(dāng)今水平。2008年12月，“低壓保護(hù)電器關(guān)鍵技術(shù)的研究及其應(yīng)用”榮獲“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，在國(guó)內(nèi)同行中*實(shí)現(xiàn)了零的突破；2011年公司獲得了“國(guó)家認(rèn)定技術(shù)中心”稱號(hào)。目前，公司產(chǎn)品已成功運(yùn)用于石油、化工、鋼鐵、制藥、輕紡、建材、火電、水電、核電、風(fēng)電、煤礦、機(jī)場(chǎng)、碼頭、地鐵等各個(gè)行業(yè)，占據(jù)了國(guó)內(nèi)近20%的*，并，在中東、非洲、東南亞等國(guó)的重大項(xiàng)目中使用，成為與國(guó)外公司同臺(tái)競(jìng)技的國(guó)內(nèi)*生產(chǎn)制造商。據(jù)唐春潮介紹，原來我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全部是ABB、西門子、施耐德們占領(lǐng)的，我把他們擠出去了，就等于常開的產(chǎn)品出口了，并且將外國(guó)人產(chǎn)品的價(jià)格大幅拉了下來。英格索蘭工業(yè)設(shè)備制造有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)，該公司在吳江工業(yè)園的投資項(xiàng)目訂購(gòu)了1968萬元常開產(chǎn)品。經(jīng)過5年多的運(yùn)行，效果良好，該公司在給常開的運(yùn)行報(bào)告中稱贊：“常熟開關(guān)產(chǎn)品不僅具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量也可與世界媲美。”
以人為本 和諧共贏
以人為本是常熟開關(guān)的企業(yè)文化核心。
記者在職工中聽到了常熟開關(guān)許多以人為本關(guān)愛職工的感人例子。1991年，在企業(yè)虧損嚴(yán)重情況下，唐春潮就任后*個(gè)月，借來10萬元發(fā)放員工工資。隨著企業(yè)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，常熟開關(guān)把關(guān)心職工利益做得更細(xì)更實(shí)：多年來，公司嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)按時(shí)足額交納社保、醫(yī)保等5險(xiǎn)；從1993年起為全體員工辦理了10.5萬元的商業(yè)保險(xiǎn)；每年為全體職工進(jìn)行一次全面體檢；全體股東每年將稅后利潤(rùn)的5%-10%獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工；每年逢年過節(jié)公司給每名退休員工發(fā)放1280元慰問金；公司從1992年開始一直堅(jiān)持職工帶薪年休假制度，從1995年9月實(shí)行5天工作制；從2006年起，常熟開關(guān)年年為每位職工增加月基本工資300元，扣除中層以上干部，2011年職工人均年收入超過10萬元（含稅）；為改善職工工作環(huán)境，公司在所有能夠安裝空調(diào)的地方都安裝了空調(diào)，讓職工們有一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境；為解決職工的后顧之憂，公司堅(jiān)持辦好食堂、托兒所和醫(yī)務(wù)室……為此，公司每年要多支出1000多萬元費(fèi)用，但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非但沒有下降，反而年年創(chuàng)出新高，2011年公司實(shí)現(xiàn)利稅近6億元。目前，常熟開關(guān)1600多名職工擁有私家汽車960輛，成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線。

來自中國(guó)臺(tái)灣的化企業(yè)——美商電能動(dòng)力科技股份有限公司董事局主席楊良智在發(fā)言中，對(duì)中國(guó)制造2025提出的綠色制造表示大力支持。他認(rèn)為，目前環(huán)境污染嚴(yán)重，必須停止粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，大力推廣環(huán)保產(chǎn)品。據(jù)悉，石化產(chǎn)業(yè)的塑料垃圾幾百年都不會(huì)降解，而美商電能動(dòng)力科技股份有限公司開發(fā)的技術(shù)可變廢為寶，從垃圾中提煉燃油。楊良智希望這樣的環(huán)保技術(shù)能夠得到大力推廣。
 重要平臺(tái)。來自徐州國(guó)家*產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任劉廣民在發(fā)言中指出，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在助推實(shí)施中國(guó)制造2025中，要選擇合適發(fā)展路徑，達(dá)到產(chǎn)業(yè)集聚、協(xié)同創(chuàng)新、綠色集約發(fā)展。他建議相關(guān)部門加大對(duì)各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策扶持力度，擴(kuò)大創(chuàng)新示范區(qū)的政策覆蓋。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng)；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動(dòng)、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機(jī)、觸摸屏、接近開關(guān)、傳感器、
電機(jī)啟動(dòng)保護(hù)器等產(chǎn)品。   
  
溫州川控電氣，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以精致品質(zhì)贏得關(guān)注，
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