ic65n和ic65h區(qū)別---1◆◆Vigi C65 ELM電磁式剩余電流動作保護附件IEC 61009 / GB 1691730, 100, 300 mA 瞬動型 AC類300 mAs 延時型 AC類電磁式剩余電流動作保護附件與C65斷路器拼裝使用，其動作不需要任何輔助電源，Vigi C65剩余電流動作保護附件內部由剩余電流繼電器和電流互感器組成，具有較高的抗*力。它可實現:- 對間接接觸提供人身保護- 對直接接觸提供人身補充保護- 對電氣設備的絕緣故障提供保- 300 mAs可實現分級保護技術參數● 額定電壓: 230 / 400 V AC， 50 Hz ● 額定電流: In≤32 A，In≤40 A，In≤63 A● 額定剩余動作電流: 30mA, 100mA, 300mA, 300mAs● 脫扣指示: Vigi附件操作手柄上有紅色剩余電流動作脫扣指示● 手動控制: 手柄允許兩種復位模式 ○ 斷路器和剩余電流動作附件同時復位

施耐德小型斷路器iC65N 4P C20A

ic65n和ic65h區(qū)別---2◆◆當發(fā)生漏電保護裝置動作時，裝置的正面有紅色的機械指示可區(qū)別漏電故障與其它保障。五、選擇斷路器（空氣開關）安培計算法1匹=735W≈750W1.5匹=1.5×750W=1125W2匹=2×750W=1500W2.5匹=2.5×750W=1875 W 此計算法以此類推。(1)例：3匹空調 器應選擇多少A的空氣開關？（220V電壓）750W×3匹=2250W×3倍（沖擊電流）=6750W÷220V=30.68A≈32A。(2)例5匹空調應選擇多少A的空氣開關？( 380V電壓)750W×5匹=3750W×3倍（沖擊電流）=1125W÷380V=29.60≈32A(功率÷電壓=安培)注：空氣開關在額定負載時平均操作使用壽命200 其他回路仍可以正常供電。插座回路須安裝漏電保護裝置，防止家用電器漏電造成人身事故。

施耐德小型斷路器iC65N 4P C20A

ic65n和ic65h區(qū)別---3◆◆額定電流：6A 10A 16A 20A 25A 32A 40A 50A 63A◆額定剩余動作電流：30=30mA◆可檢測剩余電流類型C：C=AC類三、基本參數◆符合標準：GB16917/IEC61009；◆額定電壓：（AC V）：230/400◆額定電流：（A）：6 ~ 63◆分斷能力：（KA）：6◆脫扣特性：C◆額定剩余動作電流：30mA，AC類◆極數：1P+N/2/3/4P◆機械壽命：20，000次◆接線：6～32，適用于25mm2及以下導線；40～63，適用于35mm2及以下導線；◆獲得*證書 四、主要優(yōu)點EA9R漏電保護斷路器，為預拼裝式漏電保護斷路器（斷路器+漏電附件），是zui大限度地避免了誤拼裝漏電附件的風險。可同時提供過載、短路、漏電保護功能。當發(fā)生漏電保護裝置動作時，裝置的正面有紅色的機械指示可區(qū)別漏電故障與其它保障。

ic65n和ic65h區(qū)別---4◆◆. 快速閉合技術C65 系列斷路器采用快速閉合設計，觸頭的閉合與操作者操作方式無關，這種設計將顯著降低操作時電弧對觸頭的影響，提高斷路器的電氣壽命。當負載類型為電動機或變壓器等高沖擊性負載時，快速閉合技術使其效果和優(yōu)勢更加明顯。2. 多種電氣附件和機械輔件C65 系列可根據用戶需求選裝多種電氣附件，如OF 輔助接點、SD 報警接點、MX 或MX+OF 分勵脫扣單元、MN 或MN s欠壓脫扣單元、MV 過壓脫扣單元等實現對斷路器的遠程監(jiān)控和控制。機械輔件如旋轉手柄、掛鎖輔件、間隔件等使斷路器的操作和用更加方便和安全。3. 安裝接線C65 系列采用隧道式接線端子，這種方式易于使導線導入正確位置，壓接更加牢固，可有效減少由于連接不良引起的端子發(fā)熱和燒毀。

ic65n和ic65h區(qū)別---5◆◆C65N 3P D1A C65N 3P D1A C65N 3P D1AC65N 3P D2A C65N 3P D2A C65N 3P D2AC65N 3P D4A C65N 3P D4A C65N 3P D4AC65N 3P D6A C65N 3P D6A C65N 3P D6AC65N 3P D10A C65N 3P D10A C65N 3P D10AC65N 3P D16A C65N 3P D16A C65N 3P D16A C65N 3P D20A C65N 3P D20A C65N 3P D20AC65N 3P D25A C65N 3P D25A C65N 3P D25AC65N 3P D32A C65N 3P D32A C65N 3P D32AC65N 3P D40A C65N 3P D40A C65N 3P D40AC65N 3P D50A C65N 3P D50A C65N 3P D50AC65N 3P D63A C65N 3P D63A C65N 3P D63AC65N 4P D1A C65N 4P D1A C65N 4P D1AC65N 4P D2A C65N 4P D2A C65N 4P D2AC65N 4P D4A C65N 4P D4A C65N 4P D4AC65N 4P D6A C65N 4P D6A C65N 4P D6AC65N 4P D10A C65N 4P D10A C65N 4P D10AC65N 4P D16A C65N 4P D16A C65N 4P D16A C65N 4P D20A C65N 4P D20A C65N 4P D20AC65N 4P D25A C65N 4P D25A C65N 4P D25AC65N 4P D32A C65N 4P D32A C65N 4P D32AC65N 4P D40A C65N 4P D40A C65N 4P D40AC65N 4P D50A C65N 4P D50A C65N 4P D50AC65N 4P D63A C65N 4P D63A C65N 4P D63A

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您們好；本公司一直致力于中低壓工控及配電產品銷售，主要代理銷售施耐德、ABB、西門子、歐姆龍、正泰等品牌產品，積累了豐富的服務經驗?？梢詾槟闾峁┻x型服務、報價等服務！

     制造業(yè)正在痛苦的掙扎之中，部分企業(yè)因長年擴大產能所帶來的資金和管理缺口已經超過其所能負荷的范圍。繼華為一級供應商福昌倒閉之后，上個月，投影行業(yè)明星公司雅圖數字視頻技術有限公司被裁員工到公司門口追討欠薪。據悉，類似這種欠薪行為在制造行業(yè)內非常普遍，現在這種情況下還能準時發(fā)薪的企業(yè)只有30%左右。
與此同時，由于世界經濟低迷、需求不足，使得大宗商品價格持續(xù)走低，這也反映出作為“世界加工廠”的制造業(yè)目前所處艱難境地。作為大宗商品市場的“風向標”，波羅的海干散貨指數（BDI）持續(xù)20天下滑跌至498點，跌破今年2月18日創(chuàng)下的歷史低位。
制造自誕生之日起就沒有獲得過公正的評價，身上的標簽也多半是灰色的，比如血汗剝削、破壞環(huán)境和資源，還有什么產業(yè)鏈zui低端等等，即便是在其zui輝煌的時候，公眾在談論起制造業(yè)時，也常常充滿著鄙夷的口氣。在這種環(huán)境中，制造業(yè)運作正常還好，一旦出現任何狀況，都會被無限放大。
此前，富士康曾因員工*事件而被推上風口浪尖，在zui*的歲月中，人人都認為富士康這類血汗工廠沒人性，別說是超時加班或者職業(yè)危害等問題，就連富士康將工廠移至中西部地區(qū)，也會把當地失業(yè)率的提高歸咎在郭臺銘的頭上。
        另外，自去年春節(jié)開始，珠江、溫州、江蘇等地的制造工廠紛紛陷入倒閉潮，也助長了對制造業(yè)真的快不行觀點。不過，筆者認為，從縱向來看，制造業(yè)目前正從第二階段逐步邁向第三階段。
*階段是自加入WTO之后，低端制造業(yè)便迅速崛起。這段時間是以溫州制造業(yè)為*，他們生產出來的眼鏡、鞋子、打火機等日常用品銷往*，但這種制造業(yè)的富裕只是短暫的，他們只是抓住了*旺盛的需求以及廉價生產資料的差價，商業(yè)模式和制造水平，都不具備特別的思維深度，于是很容易模仿。隨著同質化制造的出現，相同產品出現產能過剩的危機，昔日可觀的利潤慢慢地被蠶食，zui終到了難以為繼的地步。
第二階段是一些大型制造企業(yè)成為世界的代工廠。比如蘇州的聯建科技，昔日也曾作為蘋果的供應商紅極一時，但因技術變革較慢，沒能適應客戶需求，zui終落得個慘淡出局，這種境況也不能*怪聯建科技自己，要知道，成為蘋果的供應商本就是一件“高風險、高收益”的事兒，干好了，自然賺得盆滿缽滿，干不好，隨時有可能倒閉。
而目前制造正面臨著由第二階段代工廠向第三階段智造轉型的陣痛期，有些企業(yè)正遭遇寒冬，基本上熬不到春天了。與之相反，當大部分企業(yè)陷入虧損甚至倒閉的時候，一些明星企業(yè)“代工廠”的業(yè)績卻蒸蒸日上，如前面提到的富士康，他們如今頭疼的是，招不到足夠的流水線員工去滿足蘋果巨大的訂單需求。所以制造業(yè)目前尚處于一種“冰火兩重天”的局面。
再從橫向來看，制造業(yè)面臨困境與兩個因素不無關聯：一方面，東南沿海城市開始驅趕制造業(yè)，不僅之前的稅收、土地優(yōu)惠政策逐步取消，還不斷提高zui低工資標準，使得制造的核心競爭力蕩然無從，富士康從深圳陸續(xù)遷往鄭州和昆山，就是這種驅趕zui鮮明的寫照，*企業(yè)自然有實力堅持到內陸，東山再起，但很多中小企業(yè)在遷徙之中就餓死了，有的干脆就地解散。
另一方面，房地產則更像是制造的一場人禍，zui*的溫州炒房團，有很大一部分就是來源于制造業(yè)主，他們對比制造業(yè)和房地產業(yè)的利潤之后，前者只有2%左右，后者則常常高大39%，開始把大量的資本投入房地產業(yè)，這就使得原來準備投入制造業(yè)轉型升級的資金都用作他途。所以大量資金“脫實向虛”使得制造業(yè)轉型升級困難重重。
以筆者看來，太聰明的人是做不好制造業(yè)，這個行業(yè)里沒有快速*的途徑，也容不下急功近利的人。真正能讓制造業(yè)提高品質、轉型升級的還需政府、企業(yè)、社會的共同努力。當前，我國的傳統制造業(yè)在“做優(yōu)做強”方面亟待轉型，而轉型中又面臨以下四大問題：
一是工業(yè)文明的缺失。一方面很多低端制造企業(yè)為了多接合同，拼命壓低自己的報價，而zui終在犧牲自己產品質量的情況下獲得補償。試想，本來生產出來的產品已經是低端了，再偷工減料，產品怎么可能受到市場的青睞？另一方面，很多電商平臺的貨物中，一大半是在賣假貨，這使得劣幣驅逐良幣，中小制造企業(yè)只能隨大流，專門生產一些質次商品，使產業(yè)結構升級無從談起。
二是知識產權保護亟待立法改進。制造業(yè)要從低端走向中，沒有知識產權的保護是不可能的。試想，如果一個發(fā)明或一個創(chuàng)新被推出之后，就馬上被別人抄襲過去，那么誰還愿意創(chuàng)新和發(fā)明呢？所以的知識產權保護力度應該跟上歐美發(fā)達國家。
三是專業(yè)技術人才不足。就是低端制造業(yè)生產工人沒有人愿意去做，而企業(yè)需要的中生產技術工人卻始終難以覓到可用之才。所以，政府部門應該鼓勵各方開設一些旨在培養(yǎng)中技術人才的大專院校，有針對性的培養(yǎng)制造業(yè)轉型升級所需要的大批專業(yè)技術人才。因為如果沒有政府、高校等各方力量的扶持，專業(yè)技術人才光靠企業(yè)的力量來培養(yǎng)恐怕并不容易。
四是產學研如何有效、有機的結合在一起，對制造業(yè)轉型和升級提供幫助。這需要政府職能部門牽頭，一邊讓高校研究出來的新產品、新技術，讓企業(yè)轉化成真實的產品。另一邊政府給制造企業(yè)更多的政策、稅收等優(yōu)惠政策，讓高校研究成果能夠幫助制造企業(yè)完成產業(yè)結構升級的轉變。
制造業(yè)當前正處于痛苦的重構階段，就是從過去低端走向中，從過去的“代工廠”轉向“智造”。這除了要培養(yǎng)專業(yè)技術人才、讓產學研與企業(yè)對接，減稅降費之外，更要對國內知識產權進行保護，鼓勵創(chuàng)新，打擊仿冒。而只有經過*的涮洗之后，自然會涌現出一大批優(yōu)秀的制造業(yè)。制造業(yè)的陣痛難免，制造業(yè)也必須經歷鳳凰涅，才能浴火重生。
附加：新智能制造模式助推行業(yè)發(fā)展
12月17日，第二屆世界互聯網大會進入到第二天，“互聯網+”成為主角，尤其是智能制造與產業(yè)升級。分析表示，智能制造體現為互聯、集成、數據、智慧，是通過裝備智能化、設計數字化、生產自動化、管理現代化、營銷服務網絡化的實現，來提升產品質量和附加值，從而大幅提高生產力。
新智能制造模式助推行業(yè)發(fā)展 機器人受政策大力扶持
智能制造被賦予了工業(yè)經濟“彎道超車”的重任。近日，*副部長辛國斌在智能制造現場經驗交流會上透露，目前正在積極研究制定支持智能制造項目的政策措施，尤其要在現有的技術改造、工業(yè)轉型升級專項中，加大對智能制造項目的支持力度。
另外，*日前還專門印發(fā)“互聯網+”行動計劃，從智能工廠、智能硬件、工業(yè)互聯網和大數據等多個方面推進工業(yè)化和信息化融合。
機構預計，智能制造作為提升我國裝備制造競爭力的重要途徑，在系列國家戰(zhàn)略的推動下，各地試點項目有望加速推進，并涌現出新的智能制造模式助推行業(yè)發(fā)展。更多智能制造行業(yè)市場分析信息請查閱報告大廳發(fā)布的《2015-2020年智能制造裝備項目行業(yè)市場深度調研及投資戰(zhàn)略研究分析報告》。
辛國斌在此次交流會上表示，裝備制造是制造業(yè)的核心和支柱，加快推進智能制造是實施《制造2025》、加快制造強國建設的主攻方向。要緊緊抓住并用好智能制造發(fā)展機遇，加速推進我國裝備制造業(yè)轉型升級。
智能制造不僅僅是單一的*技術和設備的應用，而是新模式的轉變，隨著試點示范的不斷深入，將會涌現出更多的智能制造新模式。下階段工作部署將要加強統籌規(guī)劃，集中力量建設國家智能制造標準體系，組織實施智能制造工程，積極研究制定支持智能制造項目的政策措施。同時，還要研究建立產融對接新模式，引導和推動金融機構創(chuàng)新支持智能制造發(fā)展的產品和服務方式。
另外，近日出臺的“互聯網+”行動計劃，明確提出到2018年智能裝備國產化率明顯提升，建成一批重點行業(yè)智能工廠，培育200個智能制造試點示范項目，初步實現工業(yè)互聯網在重點行業(yè)的示范應用。同時，組織開展智能制造試點示范，在基礎條件好、需求迫切的重點地區(qū)、行業(yè)，遴選一批在智能裝備、智能工廠、智能服務、智能供應鏈、制造新模式領域具有示范作用的試點企業(yè)。
經濟轉型依賴產業(yè)智造
據國家*數據顯示，今年1~10月份全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比下降2%。其中，曾經備受倚重的制造業(yè)伴隨人口紅利消失、產品附加值低廉、產能過剩等問題，正在步入“寒冬”。早在今年5月8日，*就公布了《制造2025》計劃，旨在強化制造業(yè)。*副部長辛國斌zui近則表示，當前*已完成了智能制造工程實施方案。
*表示，2015年，有兩個經濟熱點事件與浙江相關聯：一是春節(jié)期間游客去日本搶購馬桶蓋引起了關注；二是今年的“*”，阿里巴巴一天交易額高達912億元，“從這兩件事可以判斷，不是需求沒有了，而是供給端出問題了。”
民生銀行研究院院長黃劍輝曾指出，制造業(yè)的問題看起來是產能過剩，實際上是中制造業(yè)上不去。只有以高質量、低能耗的新供給淘汰落后無效的產能，才能以新供給帶動新需求。
*表示，浙江的實踐表明，智能制造的之路，需要依靠市場力量，集聚要素，創(chuàng)新突破方式。
據悉，今年前三季度，浙江規(guī)模以上電子信息制造業(yè)新產品的產值率高達50%，信息傳輸、軟件信息技術服務業(yè)投資增長37%，信息經濟在整個浙江經濟板塊有了長足發(fā)展。
智能制造需“虛實”結合
作為市場創(chuàng)新的主體力量，傳統制造業(yè)如何擁抱互聯網，實現智能制造的目標，制造業(yè)“大佬”們也提出了各自的思考，海爾集團董事局主席張瑞敏早在2000年就提出“不觸網就會死”的理念。在昨日的論壇上，張瑞敏表示，互聯網時代下的智能制造，被看重的不是產品，而是如何創(chuàng)造用戶資源。傳統企業(yè)和互聯網企業(yè)zui大的不同，就在于傳統企業(yè)重顧客，互聯網企業(yè)重用戶。
富士康科技集團*執(zhí)行官郭臺銘則在大會“數字”分論壇上表示，富士康做了40多年實體經濟，但現在是實虛結合、硬軟整合的時代，富士康正在打造工業(yè)互聯網生態(tài)系統。這幾年傳統產業(yè)和互聯網面臨很大的產業(yè)變革。“唯有實虛結合，才能使效益zui大化。”
郭臺銘認為，現在的互聯網汽車，要的是基本的行車安全，要的是對行車狀況的快速的感應，這個需要大量的積累。硬軟結合，還有很長一段路，所以智能制造要靠云端、移動、物聯網、大數據、人工智能。
而作為汽車行業(yè)較早進行互聯網汽車思考和研發(fā)的“”、吉利集團董事長李書福則提出，車聯網不僅是車與移動設備如手機的連接，更是車與車，車與基礎設施的連接。智能互聯汽車也絕不是簡單地把手機功能集成到汽車上，更不是搞搞電子商務就可以了。沃爾沃目前在做的，是與蘋果、安卓系統等其他合作伙伴一起，打造開放的智能互聯汽車生態(tài)。“從個人角度，智能互聯汽車能使駕乘體驗更舒適、安全，出行更便捷，更有效分配個人時間；從交通角度，燃油經濟性大大提高，基礎設施被高效使用，智能交通可以實現零傷亡；從社會角度，商業(yè)模式將發(fā)生巨大變化，激發(fā)新的生產力，汽車文明將被重新書寫。”

日前，西門子公司宣布，3TF56/出售其所持有的博西家電50%的股份給博世集團，正式退出家電領域。此后，各種猜測接踵而至。'
近日，博西家用電器()有限公司（以下簡稱“博西”）總裁兼CEO蓋爾克就西門子退出家電領域一事*做正式回應。他表示，股權變更是兩大公司戰(zhàn)略調整的結果。
至少在2025年之前，西門子品牌將在市場存在并繼續(xù)發(fā)展。
雙方戰(zhàn)略分歧致“分手”
作為老牌歐洲工業(yè)品牌，此次交易完成后，西門子家電品牌雖然保留，但“壽命”多長，外界并不樂觀，“家電市場再無西門子”的悲觀情緒甚濃。
就此，蓋爾克向記者表示，博西家電仍然會保留西門子的品牌、渠道和市場。西門子品牌不會在家電領域消失，而是會*存在。
至于“*”到底有多長，他透露，在博西制定的2025年博西和市場目標中，西門子品牌是實現業(yè)績非常重要的貢獻者。
言下之意，西門子品牌并不會被逐步弱化。而且，為了實現2025年營收翻番目標，博西將繼續(xù)對西門子家電在研發(fā)、創(chuàng)新等方面進行投入。至于2025年之后是否將繼續(xù)持有西門子品牌，蓋爾克未置可否。
博世是歐洲zui大的家電生產商，但在白電領域缺少作為。而同為德國企業(yè)的西門子則在白電領域稱強。
因此在1967年，雙方合資成立博西家電，各占50%的股份，共同運營博世、西門子兩*，成為歐洲zui大的家電企業(yè)。
在雙方近半個世紀的合作過程中，過往成功而良好的合作，并不代表未來可以繼續(xù)并肩而行。
蓋爾克坦承，西門子和博世“分手”的主要原因在于，雙方在戰(zhàn)略發(fā)展方向上出現分歧。
過去幾年，西門子逐漸專注于電氣化、自動化和數字化等B2B業(yè)務，偏離消費終端。博世則越來越靠近終端消費者，
特別是將智能家居和智能互聯作為重要的戰(zhàn)略方向?？梢?，前者在家電領域漸行漸遠，后者則是越走越近。“調整是必然的結果。”蓋爾克說，“這是雙贏的決定。”
架構調整擺脫品牌重疊窘境
 施耐德原裝*假一罰十