面對(duì)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化時(shí)代，環(huán)保企業(yè)必須跨越頂層設(shè)計(jì)坎、技術(shù)合作坎、產(chǎn)業(yè)鏈延伸坎、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化坎和互聯(lián)網(wǎng)思維坎，才能成為行業(yè)
面對(duì)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化時(shí)代，面對(duì)正在清晰的新歷史機(jī)遇，環(huán)保行業(yè)和企業(yè)要想把握方向，要想脫穎而出，要想成為行業(yè)，必須跨越5道坎。
1.頂層設(shè)計(jì)坎
企業(yè)要看清未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局，找準(zhǔn)定位
環(huán)保產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了“跑馬圈地”的關(guān)系時(shí)代和“資金為王”的購(gòu)并時(shí)代之后，現(xiàn)在正進(jìn)入“技術(shù)拉動(dòng)”的合作時(shí)代。在復(fù)雜多變且互聯(lián)網(wǎng)有可能改變一切商業(yè)模式的今天，環(huán)保企業(yè)的發(fā)展首先要做好頂層設(shè)計(jì)。
綜觀當(dāng)下成功的環(huán)保企業(yè)，無(wú)一不是看清了未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局，想好了自己的定位以及可能支撐自己發(fā)展10年甚至20年的長(zhǎng)期商業(yè)邏輯，然后堅(jiān)持創(chuàng)新，成為*。
比如桑德集團(tuán)，以“三低技術(shù)”（投資低、運(yùn)營(yíng)管理成本低、運(yùn)營(yíng)管理要求低）獲得原始積累，開創(chuàng)BOT商業(yè)模式；以SMART技術(shù)打開未來(lái)有巨大紅利的農(nóng)村污水處理市場(chǎng)；以“垃圾環(huán)衛(wèi)收儲(chǔ)一體化”，打通垃圾產(chǎn)業(yè)鏈，控制資源“入口”的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，為集團(tuán)打開一個(gè)又一個(gè)發(fā)展空間。
2. 技術(shù)合作坎
產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要技術(shù)組合和綜合技術(shù)，搭建細(xì)分行業(yè)平臺(tái)
我國(guó)目前的環(huán)境問題日益復(fù)雜，一兩種技術(shù)已經(jīng)不能解決環(huán)境質(zhì)量改善問題，一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)企業(yè)掌握的技術(shù)也不足以向污染宣戰(zhàn)。要推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)環(huán)境處理處置的無(wú)害化、減量化和資源化，需要更多技術(shù)組合和綜合技術(shù)的應(yīng)用。
因此，不少企業(yè)家認(rèn)為，單一的技術(shù)積累已經(jīng)相當(dāng)成熟，現(xiàn)在只需要將技術(shù)進(jìn)行組合創(chuàng)新。不少企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)，呼吁企業(yè)間的技術(shù)合作。
同時(shí)，一些企業(yè)家也在呼吁搭建環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)的細(xì)分行業(yè)平臺(tái)。比如，金科水務(wù)副總裁王同春認(rèn)為，我國(guó)目前是世界zui大的膜使用國(guó)、生產(chǎn)國(guó)，每一個(gè)膜供應(yīng)商都有自己專有的設(shè)計(jì)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)或膜元件。然而，不同代的膜產(chǎn)品就像蘋果手機(jī)一樣不具有相同性，即使是同一個(gè)供應(yīng)商，不同代產(chǎn)品之間基本也不能互換，這成為膜技術(shù)進(jìn)步的zui大障礙。他呼吁，國(guó)內(nèi)外微濾和超濾行業(yè)，都需要搭建共同的膜技術(shù)操作平臺(tái)。
環(huán)境技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時(shí)代，需要一種開放、合作、兼容的心態(tài)，企業(yè)不能死守自己的技術(shù)、和地盤不放，要把自己“放生”，把對(duì)手變合作伙伴，形成產(chǎn)業(yè)族群。這個(gè)族群應(yīng)該像一個(gè)環(huán)境?？?ldquo;醫(yī)院”，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)造增量市場(chǎng)。
3. 產(chǎn)業(yè)鏈延伸坎
環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直利潤(rùn)較薄，所以不少企業(yè)拼命壓縮成本，爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼，與政府和供應(yīng)商博弈，導(dǎo)致不少企業(yè)的日子都不好過。如何突破這個(gè)瓶頸，找到藍(lán)海，環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建和設(shè)計(jì)，商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)新？這是個(gè)坎。
在環(huán)保企業(yè)中，很少人關(guān)注構(gòu)建（涉及環(huán)保領(lǐng)域的）跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)際上，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)從單一的污染治理向清潔能源、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域跨界發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，讓企業(yè)的獲利空間放大。
所以能否實(shí)現(xiàn)資源化和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是現(xiàn)階段環(huán)境企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，決定環(huán)境企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
環(huán)保企業(yè)依托生態(tài)技術(shù)從綠色經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的跨領(lǐng)域生產(chǎn)已經(jīng)開始。比如，北京嘉博文生物科技有限公司用餐廚垃圾、畜禽糞便等生產(chǎn)的有機(jī)肥供不應(yīng)求，天津裕川環(huán)境通過污泥提取工業(yè)用蛋白質(zhì)，青島天人環(huán)境通過多項(xiàng)垃圾的綜合處理技術(shù)生產(chǎn)車用燃?xì)夂吞挤实取?/p>
密西西比水務(wù)（中國(guó)）有限公司通過連通三大產(chǎn)業(yè)將提高收益率。據(jù)公司亞太區(qū)副總裁張大偉介紹，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有3層產(chǎn)業(yè)構(gòu)成：*層產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浅跫?jí)產(chǎn)業(yè)，以污水凈化所獲利潤(rùn)作為投入資金，以污泥、園林廢棄物、農(nóng)作物秸稈、家禽糞便、城市生活垃圾等為原料，采用壓濾加干餾法生產(chǎn)生物碳。第二層產(chǎn)業(yè)鏈利用生物碳進(jìn)行沙化土壤改良，進(jìn)行花卉種植，發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)。第三層產(chǎn)業(yè)鏈利用改良土壤種植的作物生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，如沙棘飲料、化妝品原料等。產(chǎn)業(yè)鏈中，每一層產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是下一層產(chǎn)業(yè)的原料，而每一層產(chǎn)業(yè)鏈都比上層投資少、回本快、收益高。
4.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化坎
資源化利用需考慮不同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否規(guī)模化，取決于這個(gè)產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)從無(wú)害化產(chǎn)業(yè)向資源化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，能否標(biāo)準(zhǔn)化是其能否做大的又一個(gè)坎。
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)治理污染的廢棄物可以資源化利用時(shí)，大家似乎找到了藍(lán)海，爭(zhēng)*入，之后才發(fā)現(xiàn)很多資源化的產(chǎn)品很難形成產(chǎn)業(yè)，原因是不符合需求行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。比如餐廚垃圾、污泥堆肥，廢物中的有機(jī)物可利用價(jià)值很高，但是作為有機(jī)肥進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域需符合*的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且產(chǎn)品的穩(wěn)定性必須保證。這給很多有想法的企業(yè)帶增加了一定難度。
要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，必須先考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如北京嘉博文公司當(dāng)初做垃圾資源化的時(shí)候就考慮了資源化的產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)業(yè)體系要符合農(nóng)口標(biāo)準(zhǔn)，所以公司與*一同制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并通過技術(shù)研發(fā)，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
通過標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)對(duì)接，創(chuàng)造了一個(gè)大市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)很有借鑒意義。資源化是個(gè)富礦，只有懂得開采的人才能創(chuàng)造新財(cái)富，不符合標(biāo)準(zhǔn)和不穩(wěn)定的產(chǎn)品只能成為新的廢物。
5.互聯(lián)網(wǎng)思維坎
環(huán)保企業(yè)也要塑造企業(yè)的人格魅力體
環(huán)保企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)化程度低，產(chǎn)業(yè)發(fā)育不*，市場(chǎng)剛剛?cè)娲蜷_就不得不站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。能不能邁過這個(gè)坎，也在一定意義上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。
有的企業(yè)已經(jīng)做得很好，比如國(guó)中水務(wù)宣布要從投資運(yùn)營(yíng)型公司轉(zhuǎn)型為環(huán)?？萍夹凸?。公司曾用發(fā)紅包，這一舉動(dòng)還被*，引來(lái)行業(yè)高度關(guān)注。
中國(guó)水網(wǎng)總編、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤建議，基于社會(huì)化營(yíng)銷模式，環(huán)保企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)、案例包裝、樹立人物、亮點(diǎn)梳理、講故事等方方面面綜合塑造企業(yè)的人格魅力體。
對(duì)環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我挑戰(zhàn)。
以上希望對(duì)行業(yè)內(nèi)廣大朋友有幫助，盈高金屬燒結(jié)濾芯濾板，愿與您攜手共創(chuàng)環(huán)保新明天!
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