一是實(shí)行安全責(zé)任的分解。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確當(dāng)年的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。將安全責(zé)任狀所分解的安全目標(biāo)，再分解給所、站、班組，以年度為單位進(jìn)行考核。各管理崗位都有書面的安全管理職責(zé)。各生產(chǎn)崗位按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專職安全員，安全責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。

   二是實(shí)行定期生產(chǎn)安全檢查。根據(jù)供熱的運(yùn)行規(guī)律，實(shí)行季檢、月檢、日檢制度，對(duì)各安全責(zé)任單位每季度檢查一次，各安全責(zé)任單位對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的單位每月檢查一次，各基層單位每日對(duì)責(zé)任區(qū)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題，及時(shí)予以處置。

   三是實(shí)行隱患排查治理。定期組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行事故隱患的排查，對(duì)檢查出的事故隱患，分輕重緩急，能當(dāng)時(shí)處理的即進(jìn)行處理，不能立即處理的逐級(jí)上報(bào)，并登記造冊(cè)，明確責(zé)任人和監(jiān)管人，并明確隱患具體排除時(shí)間。

   四是實(shí)行事故處理與責(zé)任追究。對(duì)事故處理與責(zé)任追究有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及安全獎(jiǎng)金發(fā)放制度，將事故處理與責(zé)任追究緊密結(jié)合，落實(shí)到位。