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蘇州柏翎環(huán)保科技有限公司
高溫高壓清洗機參 考 價 | 面議 |
產(chǎn)品型號
品 牌
廠商性質(zhì)生產(chǎn)商
所 在 地杭州市
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更新時間:2017-07-26 10:29:44瀏覽次數(shù):632次
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黔西州工程車洗輪機供應廠家車輛緩慢通過洗輪機底盤*道減速帶后停下,車前輪觸壓下開關踏板或者按下啟動按鈕,此時兩臺水泵動開始工作,高壓水流通過兩側(cè)噴管的可調(diào)球形噴嘴及減速帶下面的噴嘴對車輪的前輪部分進行高壓沖洗,15秒左右車輛行駛再清洗后輪的部分。
黔西州工程車洗輪機供應廠家
隨著國民經(jīng)濟的深入發(fā)展,我國城市建設正在一個高速長階段。城市建筑市場*繁榮。保護城市,良好的人居,日益成為城市者的一項重要工作。 城市建設的高速發(fā)展雖然促進了經(jīng)濟繁榮,但也造成了一些“城市病”的出現(xiàn)。如交通堵塞嚴重、建筑工地渣土污染、揚塵污染和噪音污染等一系列問題。 針對城市建筑工地的污染問題,各地城市者集思廣義,加強,引進*的工藝和設備從源頭加以控制?,F(xiàn)在市場上出現(xiàn)的洗輪機種類繁多,而且各地對此這設備叫法各不一樣,比如:工程洗輪機、工程洗車槽、運輸車輛洗車機、運輸車輛沖洗設備、工地洗車機等,在這里我們統(tǒng)稱為工程運輸車輛洗輪機。
黔西州工程車洗輪機供應廠家
YJ33參數(shù)表:
項目單位參數(shù)/單位
設備尺寸(長*寬*高)3000*3600*1000mm
使用車輛及載重量T100T以下各類工程車
沖洗 車輛自行
啟動 自動(自動感應)/手動
配電額定電壓VAC 380
配電額定電流A20
配電額定功率KW5.5
沖洗時間 S1-60(可調(diào))
沖洗耗水量L/輛小于5(循環(huán))
沖洗壓力Kg/cm2 3-4
建筑運輸車輛洗輪機采用全自動運行、沖洗、時間短、平均每小時可以沖洗80車輛,直接避免了人為因素洗效果的影響,保證車輛不帶出泥沙和揚塵,*地了對城市道路、建筑物及空氣污染,城市形象,空氣,循環(huán)用水,節(jié)約大量水資源。 適用于各類建筑工地、填埋場、混凝吐攪拌站、礦山、工業(yè)制造等場所。為廣大民眾一個良好的人居,具有顯著的經(jīng)濟和社會效應。
洗輪機性能:
1.洗輪機采用智能控制、水循環(huán)利用對車輛輪胎和車輛側(cè)面進行清洗作業(yè)。
2.適用于中度污染的建筑工地、港口、鋼鐵廠、冶煉廠等工業(yè)廠出入口車輛輪胎及車輛側(cè) 面清洗。
3.清洗潔凈度80%以上,清洗速度1臺車不超過60S。(清洗時間可調(diào)) l
4.安裝方便,適應短期適用、轉(zhuǎn)場。
5.特別設計的旋流噴嘴,沖洗強度大,水流離心力強,保證清洗效果,高度智能化模塊設 計,動態(tài)的運行指示,可以實現(xiàn)“無人化”全自動運行。
6.結(jié)構(gòu)承載能力高,特殊的裝置設計,保證了高的和可靠性。
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作為電動工具制造業(yè)基地、浙江省電動工具出口基地,迄今為止武藝縣已連續(xù)承辦5屆全國電動工具配套會議暨五金工具博覽會。2016年,武義縣電動工具整機生產(chǎn)及配套加工企業(yè)達528家,其中年產(chǎn)值超億元的出口企業(yè)14家,年出口額在1000萬美元以上的企業(yè)11家,
近日,記者走進了武藝縣電動工具行業(yè)的企業(yè),探尋企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗以及電動工具行業(yè)的發(fā)展趨勢。
綠動電機:科技創(chuàng)新拉動企業(yè)前行
面對日趨激烈的市場競爭,當資金、渠道等條件受限,中小型企業(yè)如何生存發(fā)展,提升自己的實力和影響力?浙江綠動電機科技有限公司總周加澤表示:創(chuàng)新是關鍵因素。
作為金華市*、科技型中小型企業(yè),成立于2014年的綠動電機還很年輕,卻已擁有26項實用新型和1項發(fā)明,目前正在申請國家*。短短幾年時間,它憑借產(chǎn)品創(chuàng)新,在國內(nèi)與市場上打出了自己的名氣。
與電動工具相結(jié)合:專業(yè)配套量身定制
周加澤是電動工具行業(yè)出身。2014年,他在武義成立浙江綠動電機科技有限公司,注冊資金500萬元,致力于無刷電機技術(shù)在電動工具上的應用。周加澤認為,無刷電機的用途雖然廣泛,市場也很大,但要想讓企業(yè)*穩(wěn)定發(fā)展,必須先選定好一個方向,搶占住*,再慢慢提升自己的實力,決不能盲目擴張。
電動工具作為民用和工業(yè)用基本工具,屬于長盛不衰的產(chǎn)業(yè),隨著科技發(fā)展和技術(shù)革新,電動工具行業(yè)也在進行產(chǎn)業(yè)升級。目前國內(nèi)各大電動工具廠家都陸續(xù)介入無刷電機在電動工具行業(yè)的應用熱潮中。周加澤給出了一組數(shù)據(jù):
生產(chǎn)無刷電機的企業(yè)有不少,但能將無刷電機與電動工具相結(jié)合,實現(xiàn)機電一體化服務的卻不多。無刷電機作為典型的機電一體化產(chǎn)品,涉及的技術(shù)領域包括機械結(jié)構(gòu)設計、微電子線路設計、計算機軟件設計與程序控制、電氣工程、電機學等多個學科。參數(shù)怎樣調(diào)整,結(jié)構(gòu)怎樣設計,這些都需要設計者對兩個行業(yè)有充分的認識。
“電機不是拿來就能用的,還需要與整機進行匹配,通常這個步驟都是留給客戶自己解決,企業(yè)受研發(fā)水平所限只負責生產(chǎn)產(chǎn)品,但在我們這里,會綜合客戶的各方面需求量身定制,提供與客戶產(chǎn)品匹配的電機方案,做到無縫對接,讓客戶少走很多彎路。”周加澤說。
科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品性能:更更低耗更環(huán)保
在當下諸多競爭領域中,無刷電機憑借低能耗、率的特點,已逐漸取代了有刷直流電機和感應電機。應用無刷電機的產(chǎn)品,既能節(jié)約電能,又可減少碳粉的排放,超長的使用壽命減少了工業(yè)廢品的產(chǎn)生,適應了節(jié)能減排的產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
“未來,電機行業(yè)會朝著更、更低耗、更環(huán)保的方向發(fā)展,總的趨勢不會改變。”周加澤告訴記者。
綠動電機自成立以來一直高度重視科技研發(fā)工作,每年投入這塊的費用占總費用的一半以上。它設有專門的研發(fā)部門,且積極與外界一些科研團隊合作,其技術(shù)平臺在處于地位。作為科技型企業(yè)的核心研發(fā)人員,總工程師應時立是武義本地人,在電動工具行業(yè)與無刷電機領域耕耘多年,在熟悉電動工具結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品性能的基礎上針對性地研發(fā)了適用于產(chǎn)品的無刷電機與控制器,同時借助外部資源協(xié)同研發(fā),為公司節(jié)省了不少研發(fā)成本。
2016年,綠動電機正式進駐武義科技城,同年開始研發(fā)直流應用的無刷電機平臺,配套手持類電動工具(如角磨、圓鋸等)和園林工具(如打草機、修枝剪等)。目前手持類項目已有一個項目投模完成,園林項目已有3個客戶立項開模。
前期的研發(fā)投入,如今已逐漸轉(zhuǎn)化為效益。才4月初,綠動電機接到的訂單已經(jīng)滿滿地排到了年底,據(jù)周加澤估計,今年的產(chǎn)值將比去年翻上3番。
跟進配套搶抓機遇:開拓更廣闊市場
近年來,隨著能源消耗的進一步加大,針對各類產(chǎn)品的節(jié)能減排的要求在逐步提高,周加澤相信,無刷電機發(fā)展應用的黃金時期已經(jīng)到來。“無刷電機作為現(xiàn)代電子技術(shù)、控制理論和電機技術(shù)相結(jié)合的*行業(yè),創(chuàng)新是其核心與生命力,它讓中小企業(yè)在市場競爭過程中有了更多的可能性。”
在注重技術(shù)研發(fā)的同時,綠動電機也不忘跟進配套。走進它的車間,1200多平方米的空間,工人卻只有30多個,半自動化生產(chǎn)的推進使其生產(chǎn)效率大大提升,為企業(yè)專注于科研提供了堅實助力。
據(jù)周加澤透露,綠動電機正計劃投入研發(fā)無刷電機技術(shù)在家電產(chǎn)品的應用,加快制定無刷電機與控制器的設計、制造和研發(fā)的整套解決方案,為客戶提供環(huán)保、節(jié)能和的機電一體化產(chǎn)品,創(chuàng)造新的業(yè)務增長點。眼下,企業(yè)與俄羅斯的客戶合作研發(fā)應用于廚房攪拌器的無刷電機,在減少噪音與降低功耗等方面已取得實效,預計不久之后該產(chǎn)品將開始小批量生產(chǎn)。
協(xié)力機電:搶占全國電錘氣缸40%*
來到武義協(xié)力機電有限公司的生產(chǎn)車間,記者看到一位員工正獨自操作著六臺設備。他依次走到設備前,按一下按鈕,機器便按照設定好的程序開始運作。在協(xié)力機電,半自動化生產(chǎn)早已推廣,取代傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)模式,大幅提高了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
建廠近30年,從原先只一臺機床、三名工人的小作坊,發(fā)展為如今年生產(chǎn)量400萬套、擁有*生產(chǎn)設備、全國的專業(yè)生產(chǎn)電錘氣缸四大件的企業(yè)之一,協(xié)力機電一步一個腳印,走出了一條奮勇進取的發(fā)展之路。
與合作:搶抓*
武義協(xié)力機電有限公司的前身是武陽機械廠,建于1989年,主營來料加工。“我是白手起家,當時廠里就一臺機床,連我自己在內(nèi)三個工人,資金缺、規(guī)模小,憑著這樣簡陋的條件慢慢起步。”公司董事長田德福說。
90年代中期,電動工具行業(yè)興起,武義有一大批電動工具企業(yè)開始迅速壯大,武陽機械廠搶抓機遇,果斷地將經(jīng)營業(yè)務從來料加工轉(zhuǎn)向生產(chǎn)電錘氣缸,成為武義早進入該行業(yè)的企業(yè)之一。
業(yè)務轉(zhuǎn)變以后,廠子接到的單生意來自武義老牌企業(yè)——浙江恒友機電有限公司。數(shù)量有5000套,時間又很緊張,對當時這個僅有幾名工人的小廠子來說壓力相當大,但田德福明白,這個機會如果能夠把握住,將會對廠子未來發(fā)展提供*助力。于是他組織人手加班加點,自己帶頭奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,終不僅在期限內(nèi)完成了任務,質(zhì)量也得到了客戶的大加肯定,自此武陽機械廠贏得了恒友機電的信賴。雙方的合作一直持續(xù)到今日。
2001年,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,武陽機械廠搬遷擴建,并正式改名為武義協(xié)力機電有限公司,新廠占地面積14200平方米,員工人數(shù)也由原來的80人增加到了200人。后又經(jīng)過兩年發(fā)展,協(xié)力機電的業(yè)務越做越大,客戶范圍開始由武義本地向外擴大。
在開拓市場的過程中,既有挫折也有驚喜。田德?;貞浀溃?ldquo;有次我們計劃進入江蘇市場,于是找到了那邊的——江蘇東成電動工具有限公司。由于事先沒預約,結(jié)果還沒進企業(yè)就被人攔下了,沒能談成生意。誰想過了半年,在全國電動工具配套會議上,東成的負責人看到了我們的展品,找上我們,終談妥了生意。到今年我們已經(jīng)合作了12個年頭。”
先有恒友,后有東成,與這些的合作,無形中是對自己品牌的宣傳。協(xié)力機電憑此不斷開拓市場,如今,它的業(yè)務已遍布全國,年生產(chǎn)量400萬套,占全國電錘氣缸行業(yè)40%的*。
完善硬件軟件:不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)
田德福深知,協(xié)力機電之所以能獲得眾多企業(yè)的認可,能夠占據(jù)這么大的*,都是建立在產(chǎn)品質(zhì)量的保障上的。沒有品質(zhì),再大的企業(yè)也會消亡。他時常在開會時對員工說,企業(yè)縱然暫時,也不超過3年,3年不努力,肯定被別人超越,所以要一直具有憂患意識。
電錘氣缸的品質(zhì)由兩個因素決定:一是設備,二是操作工的熟練技術(shù)。硬件是大前提,也是基礎,因此每隔兩三年,協(xié)力機電就會引進*設備,以適應市場競爭的需要。從傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn),到數(shù)控,再到半自動,協(xié)力機電時刻關注著設備的更新,不斷給自己注入新鮮血液,始終走在行業(yè)前沿。
硬件提升之后,人工成本固然在降低,對員工的專業(yè)素質(zhì)要求卻不降反升。員工對生產(chǎn)工藝的了解以及操作設備的熟練程度,這些直接關系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,協(xié)力機電非常注重對員工的培養(yǎng),并通過宣傳以誠實守信為內(nèi)容的企業(yè)文化來增強凝聚力,公司自身也帶頭做表率,多年來從未拖欠過員工一分工資。每年年初,90%回鄉(xiāng)過年的外地員工都會按時到崗,這在同行企業(yè)里是相當少見的。
專注做電錘氣缸:對本行業(yè)有信心
協(xié)力機電自1997年轉(zhuǎn)做電錘氣缸,迄今已有20年。這些年來,它專注做一個產(chǎn)品,看似步調(diào)緩慢,卻穩(wěn)扎穩(wěn)打,積累起了雄厚實力,終在激烈的市場競爭中成為贏家。“很多企業(yè)之所以消亡,并非它們實力弱,而是因為盲目投資其它產(chǎn)業(yè),步子邁得太大,導致資金回籠不過來,反而把主業(yè)給耽誤了。一個企業(yè)要想長遠發(fā)展,就不能抱有投機取巧的想法,要沉得住氣,專心將產(chǎn)品做好,腳踏實地,步步為營。”田德福表示。
近年來,由于工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增速放緩,許多制造業(yè)企業(yè)遭受了沖擊,呈現(xiàn)出低迷態(tài)勢。在這一大背景下,協(xié)力機電依舊穩(wěn)步向前,2016年產(chǎn)值較2015年增長了30%左右。田德福認為,企業(yè)跟人一樣,也會“生病”。一個企業(yè)若盲目向外投資,產(chǎn)業(yè)鏈拉得過長,“免疫力”就會變差,平時可能看不出來,一旦遇上點風浪就會被淘汰,而有遠見的企業(yè)則會結(jié)合自身實力來規(guī)劃道路,進退有度,不被一時的得失所左右。
“我對電錘氣缸行業(yè)有信心,它是不會消失的,只是發(fā)展過程中會出現(xiàn)波動。行業(yè)即使處于低谷期,也是一個很正常的現(xiàn)象,可以把它看做對企業(yè)的試金石,企業(yè)若能把全部精力集中在主業(yè)中,緊緊抓住份額,就可以地度過這段時期。”田德福說。
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