西鄉(xiāng)發(fā)電機(jī)維修，西鄉(xiāng)發(fā)電機(jī)修理廠，西鄉(xiāng)發(fā)電機(jī)配件銷售
 
多多發(fā)電機(jī)公司(，-錢)*上門維修保養(yǎng)各類進(jìn)口品牌柴油發(fā)電機(jī)組，維修發(fā)電機(jī)品牌包括：康明斯、勞斯萊斯、沃爾沃、強(qiáng)鹿、三菱、卡特、大宇、奔馳等，主要以進(jìn)口機(jī)為主，維修項(xiàng)目包括：故障檢修，修復(fù)和更換損壞機(jī)件，小修、中修、大修及機(jī)組翻新等整套維修服務(wù)。
 
自接到即日起，我們會(huì)盡快安排工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢修故障，然后給客戶提供一份故障報(bào)告及維修方案進(jìn)行書面報(bào)價(jià)，簽定合同后安排技術(shù)人員上門拆解機(jī)組，維修好裝配試用正常，即付現(xiàn)金。中修和大修保修期為12個(gè)月，機(jī)組修理均會(huì)作出拆機(jī)前的檢查，解體后把各部件全面清洗，檢查及測(cè)量各部件，由具有多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技師主修裝配調(diào)校，完成后試機(jī)磨合觀察，待負(fù)載正常才交付使用。
 

 
西鄉(xiāng)發(fā)電機(jī)維修相關(guān)業(yè)務(wù)介紹：
 
本公司常年備有200多臺(tái)全新及二手康明斯、上柴、濰柴、大宇、勞斯萊斯、卡特、三菱、奔馳、濟(jì)柴、東方紅、無錫動(dòng)力等品牌發(fā)電機(jī)出租和銷售，各段功率基本齊全，具體規(guī)格有：30KW 50KW 75KW 90KW 100KW 150KW 200KW 250KW 300KW 310KW 350KW 450KW 550KW 660KW 880KW 1000KW 1120KW 1340KW 1600KW。
 
公司優(yōu)勢(shì)：
1、無資金壓力，租一個(gè)月，給一個(gè)月租金，zui大化您的現(xiàn)金流
2、一站式的解決方案，任何時(shí)候、任何設(shè)備，我們隨時(shí)為您準(zhǔn)備
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：*設(shè)備、快速響應(yīng)，專業(yè)的出租團(tuán)隊(duì)做您的后盾
4、可為用戶提供長短期及臨時(shí)用電出租服務(wù)。
 
公司有專業(yè)的維修進(jìn)口發(fā)電機(jī)的工程師，經(jīng)過多年的市場(chǎng)拓展和積累的維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)做到廣東地區(qū)*的發(fā)電機(jī)租售公司之一，并建立設(shè)施齊備的維修裝配工廠，配備了充足的原廠進(jìn)口發(fā)電機(jī)零件倉庫，隨時(shí)能為廣大客戶提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
 

 
行業(yè)相關(guān)新聞報(bào)道：國電吉林龍華前四月發(fā)電量突破37億千瓦時(shí)
 
數(shù)據(jù)顯示，截至今日，國電集團(tuán)吉林龍華熱電股份有限公司發(fā)電量累計(jì)完成37.95億千瓦時(shí)，同比增加1.67億千瓦時(shí)，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 
強(qiáng)化安全管控。該公司積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，緊盯設(shè)備隱患排查、消缺治理這兩個(gè)瓶頸問題，一方面積極轉(zhuǎn)變觀念，改以往被動(dòng)消缺為主動(dòng)體檢，不斷提高機(jī)組設(shè)備性能指標(biāo);另一方面堅(jiān)持大缺陷不過天、小缺陷不過班原則，加大設(shè)備消缺力度，保持設(shè)備健康水平，確保機(jī)組在大負(fù)荷工況下能運(yùn)得穩(wěn)，頂?shù)米　Ａ硗猓源簷z活動(dòng)為契機(jī)，深入開展習(xí)慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專項(xiàng)治理活動(dòng)，始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)。
 
創(chuàng)新工作機(jī)制。該公司加強(qiáng)“三同”對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)區(qū)域同類蕞佳機(jī)組實(shí)施對(duì)標(biāo)，全力打造*指標(biāo);堅(jiān)持實(shí)施電量指標(biāo)月度會(huì)商機(jī)制，每月召開電量通報(bào)總結(jié)會(huì)，對(duì)計(jì)劃電量未能完成情況進(jìn)行原因分析，明細(xì)責(zé)任，嚴(yán)肅考核;完善電量獎(jiǎng)懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標(biāo)完成情況作為績效考核重點(diǎn)，提升各單位搶電量增供熱的責(zé)任意識(shí);扎實(shí)開展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，通過縮短獎(jiǎng)評(píng)周期，持續(xù)激發(fā)一線員工搶發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。
 
加強(qiáng)市場(chǎng)營銷。該公司年初成立了以總為組長的搶發(fā)電量小組，并調(diào)集精兵強(qiáng)調(diào)組成專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，加大電量營銷工作力度;利用以熱定電機(jī)組優(yōu)勢(shì)和關(guān)停機(jī)組電量補(bǔ)償政策，積極爭取zui大開機(jī)方式，機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)連續(xù)四個(gè)月排名省內(nèi)*;落實(shí)電量責(zé)任，將計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化分解到各單位、各運(yùn)行值，確保電量指標(biāo)日清月結(jié);加強(qiáng)一線運(yùn)行值與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通，及時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化帶來的發(fā)電機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)度電必爭。