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鄭州錦晟建機有限公司
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| 參 考 價 | 面議 |
產(chǎn)品型號HZS
品 牌
廠商性質(zhì)生產(chǎn)商
所 在 地鄭州市
聯(lián)系方式：魏玲玲查看聯(lián)系方式
更新時間：2016-07-19 11:19:33瀏覽次數(shù)：174次
聯(lián)系我時，請告知來自 環(huán)保在線在市場競爭日益激烈的今天，要想在保障質(zhì)量的前提下盡可能的獲取更多的利潤，投資商學會控制混凝土攪拌站的成本就顯得至關重要，控制成本到底要如何進行呢?
在市場競爭日益激烈的今天，要想在保障質(zhì)量的前提下盡可能的獲取更多的利潤，投資商學會控制混凝土攪拌站的成本就顯得至關重要，控制成本到底要如何進行呢?
一.節(jié)源
節(jié)源即是從攪拌站企業(yè)內(nèi)部降低成本，在保證不影響正常生產(chǎn)的前提下，縮減整個攪拌站系統(tǒng)的日常開支，具體做法如下：
1.控制原材料成本。建立完善的原材料采購計劃和審批制度，做到有計劃采購，有審批的流程控制，所有大宗型原材料全部進行招投標，貨比三家，對報價進行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實力的合作單位。
2.控制人工費用。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理組織勞動，精簡人員，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。
二.節(jié)流
節(jié)源只是從源頭上盡可能的降低資金浪費，但是必要的開支還是要正常進行的，這個時候就需要混凝土攪拌站在必要的開支過程中盡可能的減少不必要的浪費，也就是節(jié)流。
1.加強原材料、設備的過程控制，嚴抓住每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個細節(jié)，降低混凝土攪拌站的成本，加強進場原材的維護，防止二次污染，以免造成原材的浪費。
2.設備的過程管控，加強工藝流程控制，合理調(diào)配車輛，提高設備的保養(yǎng)和維護，使設備始終處于良好的狀態(tài)運行，嚴禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費。
混凝土攪拌站的成本控制管理是一個龐大而*的工作，但成效較大，投資商一定要予以重視，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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