商品混凝土攪拌站在籌建后應(yīng)采取措施規(guī)范整個系統(tǒng)的運作,提高運營效率,以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益,鄭州市錦晟建機有限公司就如何提高商混站運營效率提出以下建議。
1.制定管理辦法
管理辦法是維系攪拌站正常運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度,攪拌站的一切活動都應(yīng)遵循管理辦法。管理辦法主要涉及管理事項有:人員崗位管理、人員工資管理、原材料進(jìn)場驗收管理、設(shè)備日常管理、環(huán)保措施管理、各崗位工作獎罰考核管理等。
2.原材料進(jìn)場驗收
攪拌站是施工現(xiàn)場運轉(zhuǎn)的根源,而原材料是攪拌站運轉(zhuǎn)的根源。原材料的進(jìn)場必須嚴(yán)格控制好供應(yīng)計劃、采購成本、進(jìn)場檢驗、消耗節(jié)超等環(huán)節(jié),每一種規(guī)格的原材料都必須制定嚴(yán)格的檢驗、試驗程序,杜絕不合格原材料的使用。
3.混凝土供應(yīng)計劃
供應(yīng)混凝土使用計劃管理好處在于能知道現(xiàn)場混凝土總量,有利于攪拌站備足各種所需材料,有利于調(diào)整錯開計劃避免“撞車”,有利于攪拌站根據(jù)方量大小安排設(shè)備保養(yǎng)和維修?;炷凉?yīng)計劃應(yīng)該是施工隊伍、項目部、攪拌站三方共同執(zhí)行的管理方式。
4.混凝土供應(yīng)法案
攪拌站在每天應(yīng)召集各個班組人員召開次天的混凝土施工方案,首先要了解的情況就是庫存原材料是否足量,再一個就是需要了解設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,是否有故障隱患,人員是否滿足生產(chǎn)需求。若要同時供應(yīng)幾個點,應(yīng)對車號進(jìn)行明確分工,避免發(fā)生不同工點不同混凝土供應(yīng)出錯,確保工程質(zhì)量。
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