項目管理者清醒地認識到：大型攪拌站要想滿足現(xiàn)場施工進度和質量的要求，彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”，而生產作業(yè)層管理中的“鈣”就是對班組作業(yè)進行規(guī)范，對各個生產工序、工藝流程進行細化，實現(xiàn)作業(yè)的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業(yè)。
精細管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則。大型攪拌站管理系統(tǒng)的復雜性，要求用整體、動態(tài)、開放、有層次的觀點體現(xiàn)系統(tǒng)管理。樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務、統(tǒng)籌謀劃;樹立動態(tài)觀，結合現(xiàn)場生產實際，把握混凝土需求和原材料的供應規(guī)律，進行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實施;樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對混凝土生產帶來的影響，正確處理內部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關系;建立職責層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調合作有效的管理組織結構，zui大限度地發(fā)揮管理效能。
精細管理要體現(xiàn)科學創(chuàng)新原則。混大型攪拌站的管理在繼承過往有益經(jīng)驗的同時還要與時俱進，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，不斷在生產和技術上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵職工打破常規(guī)，獻計獻策。
選購大型攪拌站鄭州錦晟建機有限公司，了解更多關于混凝土攪拌站的型號價格可我們的免費訂購
