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瓦房店軸承簡(jiǎn)介
中國(guó)軸承之都 瓦房店是中國(guó)軸承工業(yè)的發(fā)祥地和搖籃，素有“軸承故鄉(xiāng)”的美譽(yù)，先后生產(chǎn)出了中國(guó)*套工業(yè)軸承、*套核工業(yè)軸
承、*套坦克誘導(dǎo)輪軸承、*套鐵路貨車無(wú)軸箱軸承等；援建了哈爾濱軸承廠、洛陽(yáng)軸承廠、西北軸承廠等中國(guó)軸承行業(yè)骨干企業(yè)，為民族
工業(yè)發(fā)展以及國(guó)防建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。 產(chǎn)業(yè)集聚能力強(qiáng)大。瓦房店是我國(guó)軸承行業(yè)重要的研發(fā)、生產(chǎn)基地,同時(shí)也是大的軸承產(chǎn)業(yè)
集聚地區(qū)?，F(xiàn)有本土軸承及配套企業(yè)600余家；規(guī)模企業(yè)260余家；去年實(shí)現(xiàn)軸承產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入188億元，占國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)的1/5。產(chǎn)品涵蓋9大類型
，國(guó)內(nèi)并遠(yuǎn)銷海外80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2009年軸承關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)值達(dá)118億元，占全國(guó)軸承工業(yè)產(chǎn)值的20.3%。 人力技術(shù)資源豐富。擁有國(guó)
家級(jí)技術(shù)中心1個(gè)，大連市級(jí)技術(shù)中心4個(gè)，掌握核心、關(guān)鍵技術(shù)。從事軸承制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人5萬(wàn)余人，軸承產(chǎn)業(yè)銷售、物流、加工服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)
業(yè)人員10萬(wàn)余人，占全國(guó)同行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的16.3%。 瓦房店市的軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：到2015年，軸承工業(yè)產(chǎn)值要達(dá)到500億元，市場(chǎng)份
額占全國(guó)1/3以上，相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1000億元以上，成為“遼寧*、中國(guó)zui大、世界”的軸承產(chǎn)業(yè)制造基地和國(guó)家重大裝備制造基地。為
此，瓦房店已做好了充分準(zhǔn)備。編輯本段瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)存在的問題
瓦房店作為中國(guó)zui大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。幾百家企業(yè)2010年軸承主營(yíng)業(yè)務(wù)收入232億元，折合成美元，還趕不上世界軸承*SKF（77億美元
）、舍弗勒（75億美元）一家的多。像瓦房店這樣在國(guó)內(nèi)軸承產(chǎn)業(yè)中處于地位的地區(qū)，要想承載中國(guó)軸承工業(yè)的希望，仍然面臨著巨大挑戰(zhàn)
。其主問題主要表現(xiàn)在： 1、國(guó)內(nèi)較發(fā)達(dá)的軸承生產(chǎn)地區(qū)，發(fā)展大都是靠增量來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就使一些達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，缺少技術(shù)支撐的小企
業(yè)，擠占了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資源和市場(chǎng)，造成了同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，地區(qū)的軸承總量雖然上來(lái)了，但核心競(jìng)爭(zhēng)力卻沒有體現(xiàn)出來(lái)。 2、一些地區(qū)
軸承產(chǎn)業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)較差，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，品牌影響力不夠。 3、行業(yè)生產(chǎn)集中度低，研發(fā)和創(chuàng)新能力低；軸承市場(chǎng)仍被歐洲、美國(guó)
和日本等企業(yè)所壟斷，許多重要主機(jī)的配套軸承*依賴進(jìn)口。 這些，都構(gòu)成了我國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)向發(fā)展的瓶頸。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和行業(yè)技術(shù)水
平來(lái)看，我國(guó)離軸承強(qiáng)國(guó)仍有很長(zhǎng)的路要走。編輯本段瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展的解決途徑
首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，變“做大做強(qiáng)”為“做強(qiáng)做大”。“大”是經(jīng)濟(jì)規(guī)模，“強(qiáng)”是核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心能力構(gòu)成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)調(diào)“大”要以“強(qiáng)”為基礎(chǔ)，“大”要向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該扶持做大，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，同時(shí)整合或淘汰中小型企業(yè)，未來(lái)
的企業(yè)數(shù)量如果能從目前的600家“縮編”到300家以下，前30名企業(yè)軸承銷售額的比例從目前的45%提高到80%以上，這才是軸承產(chǎn)業(yè)的健康布局
。 再次，瓦房店應(yīng)該*，多渠道引進(jìn)國(guó)內(nèi)外*技術(shù)及裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品附加值，從此奪取更廣闊的市場(chǎng)。 第三，
要瞄準(zhǔn)航空、衛(wèi)星、軌道交通設(shè)備、海洋工程、智能制造裝備等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展研發(fā)工作，使我國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)真正從軸承生產(chǎn)大國(guó)變成擁
有核心技術(shù)的軸承強(qiáng)國(guó)。 第四，努力打造軸承品牌，增強(qiáng)軟實(shí)力的影響力。
天津華景瑞軸承有限公司主要經(jīng)銷的進(jìn)口軸承品牌有：瑞典SKF進(jìn)口軸承,日本NSK進(jìn)口軸承,德國(guó)FAG進(jìn)口軸承,日本NTN進(jìn)口軸承,美國(guó)TIMKEN進(jìn)口軸承，同時(shí)我公司是哈爾濱HRB軸承,洛陽(yáng)LYC軸承在天津地區(qū)的特約經(jīng)銷商。
公司經(jīng)銷的產(chǎn)品主要適用于：航天,鐵路,汽車,機(jī)床,港口,電機(jī),石化,制藥,紡織,印刷,木工,水電及各種機(jī)械制造的配套與維修進(jìn)口軸承。承蒙廣大客戶的支持和關(guān)照，經(jīng)過多年的努力，公司在傳統(tǒng)模式的銷售模式前提下，并以*的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，憑借豐富的庫(kù)存、齊全的品種、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格，成為國(guó)內(nèi)軸承銷售行業(yè)的，并以“質(zhì)高品優(yōu)，價(jià)格優(yōu)廉，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，供貨及時(shí)，信譽(yù)為”的經(jīng)營(yíng)理念,獲得了業(yè)界人士的高度贊譽(yù)，好評(píng)！在網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)多家輕重工業(yè)客戶與我公司成為了*的合作伙伴！
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