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我國100T測力計的企業(yè)，尤其中小企業(yè)存在著諸多問題。我們上海佳宜電子在過去一年里與很多家來自全國各地儀器儀表中小企業(yè)的負責人進行交流。在交談中，大多企業(yè)主都意識到行業(yè)發(fā)生變化，便有意對產(chǎn)品結構、服務研發(fā)、人員配置進行調(diào)整，但是真正在展開并起到實效的企業(yè)微乎其微。我國100T測力計企業(yè)在發(fā)展與變革方面缺少什么呢？
一、資金。據(jù)中國測力計行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2013年行業(yè)利潤同比增幅在20%，這個增幅放在整個機械行業(yè)，也是一份出色的成績，這些統(tǒng)計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)。但是就民營企業(yè)而言，由于市場競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調(diào)整行業(yè)生態(tài)，讓占過半生產(chǎn)總值的民營企業(yè)發(fā)揮應有的活力，成為一個重要的問題。
二、人才。這同樣是一個老生常談的話題，缺人才、缺技術藍領幾乎成了整個裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。雖然100T測力計類專業(yè)在不到10年的時間內(nèi)，其辦學規(guī)模大約翻了兩番。呈現(xiàn)出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài)，但是卻遠遠跟不上100T測力計行業(yè)發(fā)展的人才缺口。而隨著100T測力計向虛擬化、網(wǎng)絡化和智能化發(fā)展，各種理工科地交叉將越來越多，這對我國現(xiàn)有培養(yǎng)行業(yè)人才的模式將形成巨大的挑戰(zhàn)。
三、管理。這是一個籠統(tǒng)的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是儀器儀表企業(yè)所*的缺陷，中國的民營企業(yè)多少都存在著管理的弊端。但是100T測力計行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過引進管理人才進行彌補，而有條件的企業(yè)更是選擇上市來反作用企業(yè)管理的現(xiàn)代化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內(nèi)解決的可能性很小。
