中國(guó)重汽集團(tuán)重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司定購宏展SP-225U高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱

中國(guó)重汽集團(tuán)重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱重油公司）走過了30年的改革和發(fā)展歷程，公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)潮流，引導(dǎo)全公司廣大員工通過解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在管理上、制度上、技術(shù)上不斷地進(jìn)行改革、創(chuàng)新，從2001年一個(gè)虧損達(dá)2000萬元的企業(yè)發(fā)展成為今天年盈利近億元的油泵行業(yè)的，實(shí)現(xiàn)了公司又好又快地發(fā)展。

一、企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵在于思想解放、觀念創(chuàng)新

我們必須充分認(rèn)識(shí)到，思想觀念的轉(zhuǎn)變是前提性、根本性的轉(zhuǎn)變，馬克思主義認(rèn)為，人是思想意識(shí)的創(chuàng)造者，同時(shí)也是思想進(jìn)步的推動(dòng)者，因此，解放思想的主體是人，其中，領(lǐng)導(dǎo)干部又是這一主體的“關(guān)鍵主體”。所以，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段，都必須把思想觀念解放擺在的位置。只有不斷解放思想，才能始終走在時(shí)代前列，敏銳把握發(fā)展機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

在實(shí)際工作中，雖然我們經(jīng)常講要解放思想、創(chuàng)新觀念，但我們的部分干部和員工受傳統(tǒng)思想觀念和舊的思維方式的束縛，在思考問題、研究工作時(shí)，總是有意無意地存在“以前沒有做過”、“過去不是這樣做的”等傳統(tǒng)觀念，固步自封，縮手縮腳，不敢大膽地想，不敢大膽地試，不敢大膽地闖，以致錯(cuò)失機(jī)遇，止步不前。針對(duì)干部職工存在的這些問題，公司黨委從解決思想觀念、創(chuàng)新思維入手，一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大有關(guān)進(jìn)一步解放思想、擴(kuò)大開放的精神實(shí)質(zhì)，幫助廣大干部真正認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)干部只有充分解放思想，企業(yè)才可能有跨越式的又好又快發(fā)展。二是開展不同層次、多種形式的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參加適應(yīng)企業(yè)需要的各專業(yè)層次的業(yè)余學(xué)習(xí)，通過聘請(qǐng)專家和高等院校的教授來公司進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以及與重慶大學(xué)、重慶工業(yè)管理學(xué)院等高校聯(lián)合舉辦學(xué)歷培訓(xùn)教育,使職工隊(duì)伍的創(chuàng)新觀念、崗位履職能力和綜合素質(zhì)大大提高，對(duì)員工解放思想、與時(shí)俱進(jìn)起到了積極作用。

近幾年重油公司大刀闊斧地進(jìn)行各項(xiàng)制度改革，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，經(jīng)過七年的艱苦奮斗，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化等方面取得了的成績(jī)，形成了一套運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序、嚴(yán)密、良性主動(dòng)的機(jī)制體系，員工的憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)得到了增強(qiáng)，在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)上取得了雙豐收：2004年榮獲重慶市企業(yè)進(jìn)步獎(jiǎng)；2005年榮獲重慶市百佳文明單位、公司川渝牌P型燃油噴射泵榮獲重慶市產(chǎn)品稱號(hào)；2003年至2006年，連續(xù)四年榮獲沙坪壩區(qū)工業(yè)企業(yè)二，2006年榮獲重慶市國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2007年榮獲重慶市工業(yè)進(jìn)步獎(jiǎng)企業(yè)。5年中公司共獲得市級(jí)、區(qū)級(jí)榮譽(yù)20多項(xiàng)、集團(tuán)公司級(jí)榮譽(yù)近10項(xiàng)，企業(yè)發(fā)展不斷躍上新的臺(tái)階。

二、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本在于管理創(chuàng)新

公司高度重視管理創(chuàng)新對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要性并積極學(xué)習(xí)借鑒*管理理念和管理模式，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，由“以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)到“以用戶為中心”，實(shí)行“訂單生產(chǎn)”和“零庫存”等*管理模式，建立起產(chǎn)品開發(fā)、原材料供應(yīng)、質(zhì)量控制、成本管理等適應(yīng)市場(chǎng)要求的生產(chǎn)組織方式。實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的根本轉(zhuǎn)變，逐步建立起市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)緊密的經(jīng)營(yíng)管理體系。堅(jiān)持以信息化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化和科學(xué)化，使生產(chǎn)管理能力達(dá)到行業(yè)*水平。2001年，重油公司與金蝶公司和重慶邁特公司合作，同時(shí)實(shí)施K3-ERP系統(tǒng)和PDM系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了兩大系統(tǒng)之間的無縫鏈接，以此為契機(jī)，展開業(yè)務(wù)流程的梳理再造。通過幾年的運(yùn)行，公司在技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流、資金等方面實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息互通、流程明晰，達(dá)到了提率、優(yōu)化管理的目的。在完善信息管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，公司抓住過程管理這個(gè)重心，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，近兩年新增和完善修訂內(nèi)控制度200多個(gè)。著力推行工作質(zhì)量追究制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭垂范，嚴(yán)格考核確保令行禁止，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同管理，嚴(yán)格控制成本及費(fèi)用支出，積極推行效能監(jiān)察項(xiàng)目管理，通過效能監(jiān)察工作解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量工作、后勤管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。2007年公司效能監(jiān)察工作重點(diǎn)突出，選題立項(xiàng)科學(xué)、實(shí)施運(yùn)行規(guī)范、嚴(yán)格監(jiān)控，確保工作質(zhì)量、評(píng)審方法有新意，32個(gè)項(xiàng)目如期較好的完成，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中共提出管理改進(jìn)意見 272條，制定和修改規(guī)章制度107 個(gè)，企業(yè)增加創(chuàng)收240萬元，節(jié)約資金和避免損失507萬元。公司認(rèn)真堅(jiān)持“以人為本，科技進(jìn)步，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，把制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與提高全面質(zhì)量管理水平有機(jī)地結(jié)合起來，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展道路。公司從產(chǎn)品的研發(fā)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量控制，通過一步到位，步步到位，追求*，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，不斷贏得用戶對(duì)公司產(chǎn)品的信賴。2002年通過了ISO9001：2000版認(rèn)證；按汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，于2005年5月順利通過ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并獲證注冊(cè)；2006年、2007年分別通過了監(jiān)督審核，保持了認(rèn)證注冊(cè)資格，同時(shí)，將內(nèi)部的質(zhì)量管理運(yùn)行體系延伸到外協(xié)件采購、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立了供應(yīng)商、經(jīng)銷商的質(zhì)量管理保證體系。在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步規(guī)范管理、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，2006年公司有效推行精益生產(chǎn)，2007年強(qiáng)勢(shì)推行六西格瑪管理，在項(xiàng)目改善的過程中培養(yǎng)了一批掌握*管理方法的實(shí)踐型管理人才，提高了企業(yè)整體的管理素質(zhì)，保證了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量明顯提升，企業(yè)美譽(yù)度與日俱增，持續(xù)保持了重慶市產(chǎn)品稱號(hào)。

三、企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力的核心在于堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

自覺轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是企業(yè)不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。重油公司堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，引進(jìn)*技術(shù)裝備實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造，調(diào)整優(yōu)化工藝流程，大大提高了企業(yè)的制造能力、工藝水平和質(zhì)量控制能力。

步入新世紀(jì)以來，我國(guó)裝備制造業(yè)進(jìn)入歷*的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變初見成效，呈現(xiàn)持續(xù)、快速、全面增長(zhǎng)的好勢(shì)頭。但是，自主創(chuàng)新能力弱嚴(yán)重制約著裝備制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

近幾年來，重油公司始終堅(jiān)持技術(shù)改造和自主創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，縮短新產(chǎn)品商品化周期，有效改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使公司始終保持了產(chǎn)銷兩旺的紅火勢(shì)頭。2007年，公司與之配套的主機(jī)廠已由4家擴(kuò)展至9家，涵蓋了國(guó)內(nèi)主要的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)廠家，公司投放市場(chǎng)的P型泵由70種機(jī)型增加到300余種，PT泵由70種機(jī)型增加到200余種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深度和廣度得到充分拓展。公司技術(shù)中心被評(píng)定為重慶市級(jí)技術(shù)中心，實(shí)現(xiàn)了PS7100泵升級(jí)換代,其換代產(chǎn)品PS8500泵國(guó)內(nèi)并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，DDS噴油器也研制成功大批量投放市場(chǎng)，達(dá)國(guó)II、國(guó)III標(biāo)準(zhǔn)H泵進(jìn)入批產(chǎn)切換，德爾福國(guó)III噴油器已進(jìn)行配試，混合式單體泵已試制出樣機(jī)，這些都為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

環(huán)境試驗(yàn)箱：李曉露