1、1月3日，公司決定將2007年度定為“質(zhì)量攻關年"，從培訓、管理、意識、學習、工藝、質(zhì)檢、技術和流程等八個方面提出了質(zhì)量攻關的“新八條"，同時從員工素質(zhì)、生產(chǎn)條件、標準制度和實物質(zhì)量等四方面提出了質(zhì)量攻關的“四大目標"。這為我公司品牌提升打下了堅定基礎。
2、2月26日，科行公司“2007年度發(fā)展關鍵詞"全面揭曉，此次評選出的五個關鍵詞“質(zhì)量攻關、科行精神、集團化、脫胎換骨、大院大企"，已成為科行人2007年拳不離手、曲不離口的所想、所言、所行。這必將成為科行文化建設的又一重要組成部分。
3、1月19日江蘇省*王永順廳長、1月20日中國水泥協(xié)會雷前治會長、5月20日中國建材聯(lián)合會徐永模副會長、國家*袁克蘭處長、5月31日江蘇省*朱宇局長、6月9日鹽城市*市長、12月6日江蘇省*魏然副主任等省部級領導專家來我公司指導，他們分別對我公司提出了殷切期望和要求。
4、7月份，為全面落實第四個“三年發(fā)展規(guī)劃"，并向公司創(chuàng)業(yè)十周年獻禮，公司成功地舉辦為期一個月的“我給劉總挑毛病"活動。此次活動充分展現(xiàn)了劉懷平董事長勇于挑戰(zhàn)自己、脫胎換骨、求真務實的精神，也為所有科行員工樹立了*。
5、2月14日我公司“磚混結構袋式除塵器"作為省經(jīng)貿(mào)委省級重點技術創(chuàng)新項目；3月3日公司牽頭實施的省級建材節(jié)能環(huán)技術平臺；8月份我公司獲得的2007年省重點技術改造項目；12月3日我公司獲得的省節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟項目以及12月14日我公司AA*標準化良好行為企業(yè)等順利通過驗收，同時公司還分別于4月20日、6月13日、7月3日、9月20日、10月12日獲得“2007-2010年省*重點培育中小企業(yè)平臺"、“省重大裝備制造業(yè)143工程重點項目"、“省級工程技術研究中心"、“省級企業(yè)技術中心"、“國家火炬計劃項目"、“*中小企業(yè)公共平臺"等殊榮，并獲350多萬元財政扶持資金。
6、8月份，為適應科行集團新形象，我公司在行業(yè)內(nèi)舉辦了為期一個月的科行集團新商標和英文簡稱的征集活動。此次活動得到了各界同仁廣泛的關注，共有300余人參與了此次活動。
7、9月17日，由*、中國建材聯(lián)合會共同評選的“全國建材行業(yè)勞動*"表彰大會在北京隆重舉行。我公司劉懷平董事長榮獲“全國建材行業(yè)勞動*"。
8、12月11日下午，科行集團首屆后備職業(yè)人競選會在集團總部隆重召開。經(jīng)過員工自薦、條線舉薦、員工演講、評委打分四個環(huán)節(jié)的評選，zui后選出男女員工各六名作為科行集團首屆后備職業(yè)人。這次活動既為集團的發(fā)展儲備了后備力量，也為集團骨干隊伍增添了新鮮血液，是集團人力資源工作的又一創(chuàng)新之舉。
9、12月27日，首屆科行集團2008年發(fā)展研討會在公司總部隆重召開。會上，各中層干部對集團發(fā)展的瓶頸問題進行了精辟分析，提出了合理化建議，并由集團顧問和中層代表組成的評委團點評、打分。zui后，劉總作了會議總結。這次會議是一場成功的、充滿正氣的大會，為制定2008年的工作思路和重點目標提供了切實可行地依據(jù)。
10、2007年公司成功與中國建材裝備公司、十七冶總公司、武漢院、成都院、山東院等設計院所和成套公司形成了實質(zhì)性合作，并在越南黃龍、哥倫比亞、尼日利亞等國以及海螺、萬年青、嘉華、寧江等大型水泥企業(yè)形成了重大市場突破，順利完成了有效合同額增長50%的目標。
