感性化和品牌化發(fā)展之路
共識(shí)：實(shí)體店感性化和品牌化之路
注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶體驗(yàn)到服務(wù)客戶的循環(huán)體系中來。品牌化之路必須尋找差異化發(fā)展和快速文化識(shí)別能力。如進(jìn)到店，能快速讓消費(fèi)者感受到店的特點(diǎn)，迅速形成識(shí)別標(biāo)簽。另一種識(shí)別體驗(yàn)，營造出不同的感受，不同的人進(jìn)店感受不一樣。每個(gè)人心中都有不一樣的解讀。
商業(yè)中心交替新舊思維
舊商業(yè)：重招商，輕運(yùn)營；
追求利益zui大化，是商業(yè)老板的，活著比發(fā)展更重要?，F(xiàn)在的實(shí)體商業(yè)日子一樣難過，不會(huì)追求長遠(yuǎn)發(fā)展之路，招商包裝后賣掉是。商業(yè)中心的品牌更新淘汰率有得每年高達(dá)50%，意味這每年都有一半的商戶被“清理出場(chǎng)"；弱勢(shì)品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌的乙方，處于弱勢(shì)群體地位。經(jīng)營過差和經(jīng)營過旺都可能面臨清理的命運(yùn)。這是基因問題，也是實(shí)體商業(yè)的殘酷。永遠(yuǎn)的追求短暫利益zui大化的商業(yè)中心本身，模式類似天貓模式，好比一個(gè)菜市場(chǎng)，賣菜的都不*，這個(gè)菜市場(chǎng)是不健康的。
如何掙錢
商家是生意人，不管是傳統(tǒng)運(yùn)營模式還是o2o運(yùn)營模式都是以掙錢為目的的。如何掙錢，如何快速盈利，如何掙更多的錢才是商家的目標(biāo)。但是傳統(tǒng)商家大多是不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的，所以很多在面對(duì)o2o的時(shí)候，*不懂如何去結(jié)合自己產(chǎn)品做到線上線下打通，好一點(diǎn)的覺得自己做個(gè)團(tuán)購就算是o2o了。不懂如何運(yùn)營o2o模式掙錢，這是商家的痛點(diǎn)之一。
商家可以學(xué)習(xí)o2o的運(yùn)營，到自己有能力的時(shí)候再自己接手運(yùn)營，技術(shù)方面的業(yè)務(wù)可以交給第三方公司去做。畢竟他們是專業(yè)的，在這方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。
