新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，加速了我國(guó)模具企業(yè)的發(fā)展步伐，如何經(jīng)營(yíng)是企業(yè)至關(guān)重要的一步棋，我國(guó)好多模具企業(yè)的發(fā)展是從家庭作坊式發(fā)展壯大起來(lái)的，這個(gè)過(guò)程就尤為重要了，好的戰(zhàn)略和方向是關(guān)系企業(yè)能否存活市場(chǎng)的重要支撐點(diǎn)。
模具企業(yè)從戰(zhàn)略的提出到付諸實(shí)踐，把握好這個(gè)過(guò)程是非常重要的，家庭作坊式的模具企業(yè)從點(diǎn)滴打拼到具備一定的規(guī)模，除了要制定正確的戰(zhàn)略，也要實(shí)施到位，小企業(yè)也需要有大的戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略方針的實(shí)施過(guò)程肯定要有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如何避免zui大的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，決策者的眼光既不能好高騖遠(yuǎn)也不鼠目寸光，把握好一個(gè)度是企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的法寶。一個(gè)新的戰(zhàn)略的實(shí)施肯定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)“陣痛”。會(huì)改變一些根深蒂固的原有經(jīng)營(yíng)模式，如何在過(guò)程中取其糟粕留其精華就要看決策者的眼光了。正確的眼光會(huì)讓企業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階，反之就會(huì)違背戰(zhàn)略的原有出發(fā)點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)致命的“內(nèi)傷”。
隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，模具企業(yè)受到來(lái)自市場(chǎng)、顧客等諸多挑戰(zhàn)，要想更好的生存和立足，制定超前的戰(zhàn)略方針進(jìn)而實(shí)施是很關(guān)鍵的，為了適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)的要在實(shí)施的過(guò)程中提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，模具企業(yè)屬于技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理核心競(jìng)爭(zhēng)力并重型的企業(yè)，我們就要通過(guò)這兩種渠道來(lái)提升發(fā)展企業(yè)。*，要保持企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)不但要利用機(jī)會(huì)加速成長(zhǎng)，更要在成長(zhǎng)過(guò)程中重視能力提升，能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的保證。同時(shí)，完成企業(yè)從人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變，形成自己*有效的制度和模式，建設(shè)自己的*品牌。
戰(zhàn)略和實(shí)踐的緊密結(jié)合是企業(yè)zui終勝利的根本，戰(zhàn)略和實(shí)踐如何做到天衣無(wú)縫的緊密結(jié)合？在結(jié)合的過(guò)程中就要注意哪些問(wèn)題呢？好的戰(zhàn)略的提出，如果沒(méi)有大膽實(shí)施，那也是一句空話，但如果在實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有把握好方向，那就更存在危害性了。企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)的大環(huán)境的發(fā)展來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略，不能盲目制定與企業(yè)發(fā)展不符的戰(zhàn)略，制定好適和自己的戰(zhàn)略方針，實(shí)施的過(guò)程也要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印來(lái)逐步時(shí)間，萬(wàn)萬(wàn)不可操之過(guò)急，否則就會(huì)得不償失，從幾年的經(jīng)營(yíng)和管理上我認(rèn)識(shí)到，小企業(yè)也要有大戰(zhàn)略，也要有大野心，雖說(shuō)建立初期我們還很小，但是通過(guò)自己的不斷打拼和自我提升，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，在模具這個(gè)特定的行業(yè)，只要我們利用自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，就能做到快速成長(zhǎng)和跨越式發(fā)展。
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