在美國國立衛(wèi)生研究院（National InstitutES of Health）這家主要的聯(lián)邦研究中心工作了八年后，細胞生物學家俞立2008年決定是時候回到自己的祖國中國了，回國后他成為了清華大學的一名教授。
自上世紀八十年代中期以來，大約有八萬名在西方學習的中國科學家回國在學術(shù)或是行業(yè)機構(gòu)中任職，俞立就是其中之一。咨詢機構(gòu)摩立特集團（Monitor Group）在周三公布的一份報告中預測，今后十年中這種歸國趨勢將會加劇，并說這一趨勢，加上中國政府和私營企業(yè)的大力投資將幫助中國在2020年前成為醫(yī)藥和醫(yī)療研究發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域的。
據(jù)追蹤醫(yī)藥行業(yè)的IMS Health，中國目前已經(jīng)是第三大醫(yī)藥市場，預計到2011年時銷售額將增長25%，超過500億美元。但直到zui近，西方仍是該行業(yè)中的創(chuàng)新來源地。
摩立特集團亞洲生命科學業(yè)務負責人、上述報告的作者貝德（George Baeder）說，他認為要引起人們注意的…是世界就要發(fā)生改變，中國將在很多方面成為者，包括在生命科學的創(chuàng)新上。
中國正齊心協(xié)力希望通過吸引研究人員回國使自己成為一個研究大國。據(jù)*，目標是通過提供資源和資金在未來五至十年內(nèi)引進2，000名科學家。摩立特集團說，這項計劃已向符合條件的歸國科學家提供了價值人民幣1000萬元（約合150萬美元）的資源和1000萬元的資金。北京還提供了各種其他資金來幫助研究人員和企業(yè)家開展工作。
要達到像美國和歐洲那樣的整體研究水平，中國仍然還有很長的路要走，而各種各樣的問題將阻礙它的進步。中國依然沒有一家研制自身產(chǎn)品的大型醫(yī)藥企業(yè)。中國的研究領(lǐng)域還存在一些程序上的問題和造假行為，這使得它的研究無法為其他科學家所用。
貝德說，根本的文化上的轉(zhuǎn)變，比如改變那種主要根據(jù)技能水平來提供資金的體系，轉(zhuǎn)而采用道德標準，這對于中國在創(chuàng)新上取得進步將具有重要作用。
一些美國科學家和官員擔心，不易獲得聯(lián)邦研究經(jīng)費，可能令年輕的科學家對學術(shù)和基礎(chǔ)科學研究退避三舍。聯(lián)邦研究經(jīng)費是美國科學家科研經(jīng)費的主要來源。
在中國和其他非美國家理科學生中，美國的大學仍然是世界上zui有吸引力的。中國去年超過印度，成為美國高等教育機構(gòu)zui大的外籍生源國，輸送學生127，628人，較前一年增加30%。
但在中國理科生完成學業(yè)后，要把他們留在美國卻是越來越難了。前面所提國立衛(wèi)生研究院前研究員俞立，就因為覺得中國的科研機會是美國無法比的，所以回到了中國。他的大型實驗室擁有眾多學生，政府和學校下?lián)艿难芯拷?jīng)費事實上沒有限制，這使他能夠加快研究進度。因此他得以拓寬基礎(chǔ)科學研究，并思考怎樣把這些研究成果用于神經(jīng)退化和自體免疫等疾病的治療。
俞立說，總之我認為，我們在中國的機會就是更好；在中國，任何事情都有可能。
華紹炳（S. Benjamin Hua）則是在一種創(chuàng)業(yè)精神的召喚下，時隔20年后回到中國。他于1986年出國，政府出錢讓他在馬里蘭大學（University of Maryland）攻讀博士學位。他說，當時中國國內(nèi)對于生物醫(yī)學研究“僅僅是聽說過”，去美國念書被認為是一種機會，也是一個必須步驟。
2007年，因為中國這個不斷成長的市場存在的創(chuàng)業(yè)機會，華紹炳帶著他從馬里蘭大學、加州大學舊金山分校和硅谷生物技術(shù)行業(yè)學成的知識，回到了中國。
雖然家人仍在美國居住，自己也是頻繁往返于中美之間，但華紹炳覺得自己應該在中國居住，從而更好地理解中國市場，并在這里取得成功。華紹炳去年創(chuàng)辦了杭州德同生物技術(shù)有限公司（Hangzhou Avalon BioSCiences）。這是一家專攻傳染性疾病和癌癥的臨床診斷公司，員工規(guī)模已擴大到12人。
華紹炳說，很多同行也在回國。對于很多人來說，在美國的語言與文化障礙意味著他們要付出更多的努力，才能獲得美國人那樣的成功。他說，回國就消除了這種障礙，另外還有政府的支持，這是很吸引人的。
華紹炳說，中國的目標是從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。
上海源葉生物科技有限公司
