編者語：zui近咱們勃達(dá)公司為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，開展一系列管理變革，有一部分員工存在一些困惑或難以適應(yīng)。希望大家通過學(xué)習(xí)，改變觀念適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
把改變自己、適應(yīng)公司的需要作為解決問題的辦法：看完這個(gè)哲理故事會(huì)使你得到啟發(fā)或需會(huì)改變自己：
貓頭鷹急促而忙碌地在樹林里飛著。一旁的斑鳩好奇地問：“老兄，你究竟在忙什么？”貓頭鷹氣喘吁吁地回答：“我在忙著搬家。”斑鳩疑惑不解地再問：“這樹林不是你的老家嗎？你干嗎還要再遷移搬家呢！”此時(shí)，貓頭鷹嘆著氣說：“在這個(gè)樹林里，我實(shí)在住不下去了，這里的人都討厭我的叫聲。”斑鳩帶著同情的口氣說：“你唱歌的聲音實(shí)在太噪，令人不敢恭維，尤其在晚上更是擾人清夢，所以大家都把你當(dāng)作討厭的人物。其實(shí)，你只要把聲音改變一下，或者在晚上閉上嘴巴不要唱歌，在這林子里，你還是可以住下來的。如果你不改變自己的叫聲或夜晚唱歌的習(xí)慣，即使搬到另外一個(gè)地方，那里的人還是照樣會(huì)討厭你的。”
旁白：
逃避是一種消極的處世方法，這樣做永遠(yuǎn)也解決不了問題。只有積極行動(dòng)起來，找到問題所在，才能對(duì)癥下藥，解決問題。
每天問自己一遍，是你解決了問題，還是你成了問題的一部分？
zui近看到一篇文章，講的是韓國總統(tǒng)*（原韓國“現(xiàn)代”企業(yè)）的故事，覺得很受教育。
他提出了四點(diǎn)，*，你盡全力了嗎；第二，改變自己適應(yīng)工作；第三，為能動(dòng)的自己做主人；第四，周末也要穿西裝上班。文章不長，卻字字珠璣。
尤其是第二點(diǎn)。對(duì)于工作，我們總是在抱怨，抱怨工作內(nèi)容，工作環(huán)境，抱怨上司同事，抱怨興趣特長……但是我們很少認(rèn)真想想，我們是不是為我們的工作做出了改變，努力的改變。
的確，社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，社會(huì)中的困難也是具體細(xì)微的。并不是每一件事情都是我們所期望的。但是也正是因?yàn)槿绱?，并不是?適合我們的工作擺在那里等我們。相反的，我們可能會(huì)遇到很多不如意的事情，甚至我們要踮起腳甚至跳起來才有希望解決。這些都決定了我們要積極適應(yīng)工作，為做好工作創(chuàng)造條件。這才是正確的把握人生的方向。
你盡了全力嗎？
大部分人從企業(yè)主或上級(jí)接到工作任務(wù)時(shí)，一般都會(huì)先列出面臨的困難，并說明目前的人力、資金、技術(shù)、信息有多么惡劣，預(yù)先為失敗找好各種借口。如果事情成功了，會(huì)大聲炫耀，若失敗了就會(huì)說：“你看，當(dāng)初我說什么了？”但是，我提出的目標(biāo)始終超過企業(yè)的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)竭盡全力。每次我送到鄭會(huì)長面前的方案總是比鄭會(huì)長的期望值高出一截。如果鄭會(huì)長向我提出“不要再出現(xiàn)赤字了”，我不僅會(huì)不讓赤字出現(xiàn)，而且會(huì)提出贏利的新目標(biāo)，并加以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的利潤*屬于企業(yè)主，我得到的是成就感，我*是為了這個(gè)成就感而工作。
不要與同時(shí)競爭，應(yīng)該把企業(yè)主做為自己的競爭對(duì)象，像企業(yè)主一樣去思考，像企業(yè)主一樣查找問題，一同去解決它，并且還要制定出比企業(yè)主要求更高的目標(biāo)。鄭會(huì)長每次遇到危機(jī)就找我的理由是：“*像我一樣，不，他比我更把公司當(dāng)成自己的。”這種印象經(jīng)常出現(xiàn)在他的腦海里。
改變自己適應(yīng)工作
秉性要適應(yīng)工作這是我對(duì)剛進(jìn)公司的大學(xué)生職員經(jīng)常說的話。
“各位以前都是學(xué)生，從現(xiàn)在開始，從一個(gè)評(píng)判別人的人變成了接受評(píng)判的對(duì)象。單靠大學(xué)時(shí)代的世界觀是無法在社會(huì)上取得成功的，甚至無法適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，但如果用積極的思考方式，就能發(fā)揮出巨大的能量。”
許多事情是在行與不行的想法之間徘徊的。認(rèn)為不行的人腦海里只充滿了不行的可能性和理由，而認(rèn)為行的人，即使只存在1%的可能性，也會(huì)抓住這個(gè)希望不放的。即使沒有1%的可能性，哪怕是100%要失敗的事兒，面對(duì)它的人也會(huì)從中獲得經(jīng)驗(yàn)。沒有努力過的人什么也留不下來，我用50比0的比率來計(jì)算這種差異，對(duì)任何事都要以積極的挑戰(zhàn)意識(shí)去對(duì)待的理由就在于此。
我向新職員還說這么一段話：“要改變自己的性格。不要首先判斷這份工作是不是合適我，而是要改變自己去適應(yīng)工作。”
我的成長時(shí)期，經(jīng)歷了非常艱苦的生活，在與貧窮斗爭中，我的性格比任何人都內(nèi)向、害羞，但我通過努力改變了性格，并且投身建筑業(yè)，使性格變得外向、開朗起來。性格并不是固定不變的。
這個(gè)世界不會(huì)只我適合你的工作交給你，尤其是在企業(yè)內(nèi)部，剛步入社會(huì)的年輕職員要找到非常適合自己性格的工作談何容易。因?yàn)槭澜缟蠜]有一個(gè)地方能貼出這樣的招聘廣告：“這里給你準(zhǔn)備了與你的性格*符合的工作，請(qǐng)到這里來吧！”
為能動(dòng)的自己做主人
在公司里要逐漸去掉新職員的稚氣，盡快熟悉業(yè)務(wù)，否則，就會(huì)跟你的頂頭上司發(fā)生沖突。如果能遇上志同道合的上司，那你就是世界上zui幸福的職員。但這種概率比找到適合自己性格的工作更難。
上班族的壓力不是工作本身，而是來自因工作而發(fā)生摩擦的人。假如一個(gè)工長遇上了一位合不來的科長，那么這位工長就無法得到上司對(duì)他的認(rèn)可。如果一個(gè)職員無法得到頂頭上司的認(rèn)可，那他就成不了zui后的勝者。希望遇上一個(gè)總是肯定自己、引導(dǎo)自己的上司，這種想法簡直是不切實(shí)際，甚至是愚蠢的。因?yàn)槭澜缟吓c你合不來的上司遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于讓你如意的上司。跟現(xiàn)在的上司不合，覺得“這個(gè)樣子沒法再干下去了……”就提出辭職，再去別的公司，你能保證那里就沒有“這個(gè)樣子”的上司嗎？
不適應(yīng)就好改變性格，這句話在任何時(shí)候適用。
希望并等待更換對(duì)方，或想說服對(duì)方，是達(dá)不到好的預(yù)期效果的。將對(duì)方看成固定不變的物體，這時(shí)能動(dòng)的就只有我了，結(jié)果是我做主人。
具有改變自己性格的能力的人，他可以克服任何阻礙。
周末也要穿西裝上班
觀察一下周末上班的職員，一般都穿著休閑服，一天總在想下班后去玩兒的事情，就無法做好工作。所以我對(duì)周末穿西裝要求很嚴(yán)。
如果下班后去玩兒的話，帶好衣服，工作結(jié)束了再換上。
如果做不到這一點(diǎn)，周末干脆別上班了。
美國和日本的汽車產(chǎn)業(yè)是個(gè)對(duì)比。美國汽車工廠周五生產(chǎn)的產(chǎn)品次品zui多，因?yàn)楣と硕汲两谥苣┑臍夥绽铮?/span>
日本汽車工廠從周一到周末生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量相同，因?yàn)槿毡緡?yán)格區(qū)分工作與休息。
曾去過德國一家設(shè)計(jì)公司，辦公室里沒有椅子，所有的人都站著工作。除了上下午各有30分鐘休息時(shí)間外，一直都要站著，對(duì)他們來說休息時(shí)間就是黃金時(shí)間。這與流著汗怕到山頂后，感覺到的那種分外的舒暢和愉快是一樣的道理。
對(duì)不努力工作的人來說，休息、休息日、休假并不能成為黃金時(shí)間。
理清公私關(guān)系很重要，區(qū)分工作與休息也很必要。工作的時(shí)候，不要讓其他想法和雜念干擾你，要專注于工作，那樣才能珍惜和享受休息時(shí)間。
希望員工看完文章后，談?wù)剛€(gè)人的感受和發(fā)表個(gè)人見解，共同推動(dòng)咱們勃達(dá)公司的跨越發(fā)展。
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