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上海邁捷實(shí)驗(yàn)設(shè)備有限公司


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經(jīng)營模式：生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品：301條

所在地區(qū)：江蘇揚(yáng)州市

聯(lián)系人：陳曉娟 （業(yè)務(wù)二部）

公司動(dòng)態(tài)

企業(yè)文化與老板

閱讀：1166發(fā)布時(shí)間：2009-4-20

在討論企業(yè)文化之前，了解企業(yè)文化的定義是十分必要的。很多企業(yè)在討論企業(yè)文化時(shí)往往只看到了“看得見的部分"，而這些看得見的部分實(shí)際上是由“看不見的部分"決定的。也就是說：建立企業(yè)文化的關(guān)鍵包括建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的企業(yè)核心價(jià)值觀和信仰；使企業(yè)的員工形成一致的、正確的思考問題的方式以及大家所共同遵守的規(guī)則和原則。


在企業(yè)文化創(chuàng)建或創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的中層管理人員能起到的作用是相對有限的。因?yàn)閺奈幕瘍?nèi)化的模型中我們不難看到，企業(yè)文化的形成過程有四個(gè)主要的驅(qū)動(dòng)因素（見下圖）：管理人員的表率作用、人員的考核與獎(jiǎng)懲、企業(yè)人員（特別是管理人員）的選擇和升遷和內(nèi)部的溝通與培訓(xùn)。

而對這四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素能起到?jīng)Q定作用的是企業(yè)的老板或高層管理團(tuán)隊(duì)。正如的文化專家Ed H. Schein曾說過，“企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)立的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)zui重要的作用就是創(chuàng)建，管理，和在必要時(shí)淘汰過時(shí)的企業(yè)文化"。企業(yè)的中層管理人員可以通過影響“老板"來推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，此外，還可以嘗試建立局部的文化，但這種方式對企業(yè)總體文化的影響力是有限的。


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