10月10日下午，公司三季度銷售工作會議在四樓主會議室召開。

此次會議由公司總主持，公司生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量及售后部分負責人參加了會議。

會上，總劉樂軍分析了公司前三季度生產(chǎn)和銷售情況，并反饋了部分產(chǎn)品因質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的問題。總指出，由于公司產(chǎn)品鏈的延伸，產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重。質(zhì)量管理部分要認真分析和總結(jié)客戶反饋的各方面質(zhì)量問題，并舉一反三，盡zui大可能防范于未然。如果我們的質(zhì)量出現(xiàn)紕漏，影響的將不僅僅是我們客戶的利益，公司也可能毀于一旦，這絕不是危言聳聽。行政中心應該根據(jù)公司的有關規(guī)定，對相關責任人進行處理，絕不姑息。誰敢拿公司質(zhì)量不當回事兒，我就把他不當回事兒。

銷售部李美強指出，根據(jù)前三季度的統(tǒng)計報表顯示，公司沒有完成年初制定的銷售目標。主要原因在于兩個方面。首先是受大環(huán)境影響，LED燈具銷量較去年同期下浮較大，但這不是主要原因。公司研發(fā)部門在這個方面應該加大研發(fā)力度，密切市場，努力配合銷售部門拿出的產(chǎn)品。其次，公司下半年調(diào)整了部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對老產(chǎn)品、微利產(chǎn)品進行了大刀闊斧的削減，這也影響了我們部分銷售額，但公司總體利潤和去年同期持平。我們在削減老款產(chǎn)品的同時應該對我們新增的防爆正壓型配電柜、防爆箱式配電柜（防爆小屋）等產(chǎn)品加大銷售和宣傳力度。

在會上部署了公司第四季度的詳細銷售方案，并對生產(chǎn)中心的交貨期和質(zhì)量部門的產(chǎn)品檢驗程序提出了相關的建議和意見。

總zui后指出，還有不到三個月的時間2013年就過去了，希望各部門認真履行好年初的工作計劃，及時的糾正工作中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)，力爭順利完成今年的銷售目標。

行政中心負責人列席了會議