湛江熱軋帶鋼英文名Hot-rolled strip，又稱熱軋鋼帶，俗稱是熱板。熱軋帶鋼寬度小于或等于600mm，厚度為0.35-200mm的鋼板和厚度為1.2-25mm的鋼帶。 

  http://www.xsyqmztg。。ｃｏｍ/qmztgbz/湛江熱軋帶鋼提升全面管理水平。例如，沙鋼將各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與歷史水平和行業(yè)*水平進(jìn)行比較分析，將重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)分解落實(shí)到各分廠、車間、崗位，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，2014年60%左右的指標(biāo)在上年基礎(chǔ)上有所上升。煉鐵、煉鋼成本進(jìn)入了行業(yè)*名、鋼材成本進(jìn)入行業(yè)前5名的凌源鋼鐵，以追求工序成本zui低和整體效益*為目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)挖潛，在技術(shù)、能源、費(fèi)用、采購(gòu)等基礎(chǔ)上，加強(qiáng)供產(chǎn)銷和上下工序的協(xié)同、協(xié)作，同時(shí)將銷售系統(tǒng)、業(yè)務(wù)外委、包保等費(fèi)用也納入了挖潛體系，真正覆蓋了企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，有效促進(jìn)了成本的降低。東北特鋼建立高標(biāo)準(zhǔn)的全面預(yù)算體系，成立全面預(yù)算委員會(huì)，設(shè)立全面預(yù)算辦公室，專門負(fù)責(zé)推進(jìn)開(kāi)展全面預(yù)算工作;有效執(zhí)行全面預(yù)算方案，建立包括品種、質(zhì)量、成本、毛利率等全面預(yù)算重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，將成本消耗以動(dòng)作分解的形式細(xì)化到工序或爐臺(tái)。

  提高資金利用效率。資金管理是企業(yè)綜合管理水平高低的具體體現(xiàn)，在目前鋼鐵企業(yè)普遍面臨資金壓力的情況下，管好、用活企業(yè)有限的資金顯得尤其重要。例如，寶鋼將強(qiáng)化現(xiàn)金流管理作為主要經(jīng)營(yíng)策略之一，重點(diǎn)在資產(chǎn)負(fù)債率、有息負(fù)債規(guī)模、營(yíng)運(yùn)周期、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量5個(gè)方面對(duì)子公司設(shè)立剛性目標(biāo)，作為經(jīng)營(yíng)紅線，嚴(yán)控存貨和應(yīng)收款等資金占用，確?，F(xiàn)金流受控，2014年1月~10月份貸款同比減少70多億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流315億元，同比增長(zhǎng)120%，完成2014年預(yù)算的164.1%。又如，興澄特鋼在降低財(cái)務(wù)費(fèi)用上，優(yōu)化資金配置，充分利用相關(guān)政策，資產(chǎn)負(fù)債率降已降低至55%，低于行業(yè)的平均水平。

  提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)力成本的繼續(xù)上升將給屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)的鋼鐵企業(yè)帶來(lái)更重的負(fù)擔(dān)。如何尋找在人工成本降低的情況下提高員工收入的有效途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏"是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨的問(wèn)題。因此，鋼鐵企業(yè)可以通過(guò)推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)，妥善分流安置下崗人員，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。例如，2014年，唐鋼從鋼鐵主業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)崗員工達(dá)1600余人，年可降低主業(yè)人工成本1.25億元;清理清退外委勞務(wù)和各類功能性承包人員達(dá)4000余人，年可降低勞務(wù)費(fèi)用近2億元。唐銀公司經(jīng)過(guò)近幾年的人員優(yōu)化，目前在崗人員3750人，比2010年減少了1070人，噸鋼工資費(fèi)用降到120元水平。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)可以通過(guò)員工持股促進(jìn)形成個(gè)人和企業(yè)的利益共同體，激發(fā)企業(yè)活力和動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。