為深入貫徹落實(shí)廣東省和廣晟控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念踐行見效，東江環(huán)保近期全面啟動以“極限降本、極速增效、極快轉(zhuǎn)型”及“強(qiáng)考核、強(qiáng)激勵、強(qiáng)約束、強(qiáng)容錯”為核心的組織變革改革，相繼出臺了《東江環(huán)保所屬企業(yè)組織體系及黨組織體系、企業(yè)分級分類和班子薪酬改革方案》《東江環(huán)保所屬企業(yè)班子績效考核管理方案》和《東江環(huán)保監(jiān)督、容錯機(jī)制改革方案》，為公司深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)廣晟控股集團(tuán)“攀高計(jì)劃”賦能。
深化企業(yè)組織體系、級別體系改革，健全干部“能上能下，能進(jìn)能出”機(jī)制
通過重組、兼并、托管等方式，將公司組織管理調(diào)整為總部直管、中心托管、企業(yè)托管三類模式，并按總部直管板塊、工業(yè)危廢資質(zhì)利用板塊、生態(tài)環(huán)境服務(wù)板塊和關(guān)停并轉(zhuǎn)控企業(yè)等4個板塊，實(shí)現(xiàn)了以分權(quán)管理為主、業(yè)務(wù)管理重心下移、各基層組織相對獨(dú)立的扁平化管理。由此實(shí)現(xiàn)公司并表企業(yè)由57家變?yōu)榭偛恐惫苋?3家，其他企業(yè)則分別由營銷中心、運(yùn)營中心、前海東江等托管或兼并重組，黨組織體系也同步優(yōu)化設(shè)置。
同時，實(shí)施級別體系管理變革，根據(jù)所屬企業(yè)的規(guī)模、業(yè)績等情況，設(shè)置企業(yè)級別1-3級，企業(yè)類別6類(S、A、B、C、D、E)；并結(jié)合每年度企業(yè)業(yè)績及發(fā)展情況對企業(yè)級別實(shí)施動態(tài)管理，切實(shí)將企業(yè)的效益與企業(yè)級別和班子薪酬掛鉤，不但做到了人隨崗走，崗變薪變，能上能下，能進(jìn)能出，更做到了企業(yè)也能上能下，能提級能撤并，真正實(shí)現(xiàn)組織以效益論成敗，個人以業(yè)績論英雄。
實(shí)施薪酬體系變革，健全干部收入能增能減機(jī)制
建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的正向激勵政策，持續(xù)深化工資決定機(jī)制改革。一是改革各子企業(yè)班子薪酬總額制度，各子企業(yè)主要的薪酬總額隨企業(yè)級別的高低而變化，各子企業(yè)班子副職按考核結(jié)果領(lǐng)取一定系數(shù)的差異化薪酬。實(shí)施“強(qiáng)激勵、強(qiáng)考核”為導(dǎo)向班子薪酬改革方案，加大績效薪酬比重。
二是推行“超業(yè)績激勵、重大貢獻(xiàn)獎勵、專項(xiàng)獎勵”等多項(xiàng)激勵改革措施，激勵廣大干部職工奮發(fā)有為。對盈利企業(yè)、減虧企業(yè)按年度經(jīng)營目標(biāo)超業(yè)績部分予以重獎；對企業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營等方面有重大貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊(duì)，經(jīng)認(rèn)定給予重大貢獻(xiàn)獎；在科研技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保等方面設(shè)立專項(xiàng)獎勵。
強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，激勵企業(yè)爭創(chuàng)更好業(yè)績
一是堅(jiān)持“績”字為先，在考核薪酬占薪酬總額70%的基礎(chǔ)上，再將其中的70%用于考核有經(jīng)營性正現(xiàn)金流的利潤指標(biāo)；業(yè)績考核實(shí)行“一企一策”，公司總部各部室、各中心及研究院也實(shí)行差異化考核。持續(xù)強(qiáng)化“好業(yè)績、”導(dǎo)向，全面推動各級班子及中層管理崗位契約化管理。
二是堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)約束機(jī)制，完善公司、部門、個人“三位一體”績效管理體系，班子的考核與公司的整體考核掛鉤，強(qiáng)化對企業(yè)班子成員的考核兌現(xiàn)，按照年度經(jīng)營業(yè)績結(jié)果排序，對后的，實(shí)施末等調(diào)整。
推動監(jiān)督體系變革，為企業(yè)發(fā)展清障護(hù)航
在“強(qiáng)激勵、強(qiáng)考核”的同時，公司深化“強(qiáng)約束、強(qiáng)容錯”，堅(jiān)持“4+1”原則，把“有力監(jiān)督”和“三個區(qū)分開來”有機(jī)結(jié)合起來，公司印發(fā)紀(jì)檢系統(tǒng)改革方案，創(chuàng)新出臺“紀(jì)六條”等一系列容錯機(jī)制，鼓勵并護(hù)航干部擔(dān)當(dāng)作為，讓敢干者有舞臺，為實(shí)干者搭平臺，讓會干者上獎臺。
打造研究院科創(chuàng)平臺功能，強(qiáng)化科研人才培育
調(diào)整研究院的職責(zé)，將研究院定位為S級，強(qiáng)化其核心功能發(fā)揮，把研究院打造為統(tǒng)籌公司科技創(chuàng)新工作的平臺，承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)創(chuàng)新改革工作、宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)政策及產(chǎn)品市場、技術(shù)等科技情報收集與研究工作以及公司新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新裝備及新拓展領(lǐng)域的研發(fā)(包括引進(jìn)、合作開發(fā))及成果產(chǎn)業(yè)化工作，為公司經(jīng)營和轉(zhuǎn)型服務(wù)。同時，依托研究院開展高科技人才“引進(jìn)”和培選計(jì)劃，加速形成具有行業(yè)競爭力的人才優(yōu)勢，通過設(shè)置總工程師、副總工程師等一系列科技人才崗位，拓寬高學(xué)歷、高技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展通道。
在廣晟控股集團(tuán)深入貫徹落實(shí)廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會精神，大力實(shí)施“攀高計(jì)劃”，加快建設(shè)企業(yè)的關(guān)鍵時期，東江環(huán)保新一任班子將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)下，持續(xù)深化變革，錨定“打造成為各級政府、園區(qū)企業(yè)質(zhì)的環(huán)境方案提供者和服務(wù)商”的企業(yè)定位，加速企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新，著重在產(chǎn)品營銷，海外市場拓展，閑置資產(chǎn)盤活，信息化、數(shù)字化發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力培育等方面發(fā)力，推動全年各項(xiàng)任務(wù)一貫到底、落實(shí)落地，奮力譜寫東江環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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