3月12日至14日，東江環(huán)保黨委副書記、董事、總裁李向利帶隊調(diào)研華東片區(qū)有關(guān)企業(yè)危險廢物處置及綜合利用情況，東江環(huán)保黨委委員、副總裁鄧國頌參加調(diào)研。
調(diào)研期間，李向利一行通過現(xiàn)場查看、聽取企業(yè)匯報、座談交流等方式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研。每到一處，李向利都深入生產(chǎn)一線，詳細了解各企業(yè)生產(chǎn)運行、經(jīng)營發(fā)展、安全環(huán)保等情況，現(xiàn)場與相關(guān)企業(yè)負責人研究分析制約企業(yè)發(fā)展的難題和瓶頸，對有關(guān)企業(yè)發(fā)展逐一提出了要求。
在江蘇東江如東基地，李向利一行深入焚燒車間、物化廢水車間和填埋場，現(xiàn)場查看了焚燒處置、外部廢水收運處置、填埋處置等有關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點了解企業(yè)生產(chǎn)運營、落實安全環(huán)保責任等情況。李向利強調(diào)，一要認真踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，緊緊圍繞東江環(huán)保“三極”“四強”工作思路深化改革。二要聚焦精細化管理，強化成本控制，多渠道、抓好極限降本。三要積極拓展新業(yè)務，開辟新賽道，搶占新市場，全力推動企業(yè)實現(xiàn)極速轉(zhuǎn)型。
在昆山凈化生產(chǎn)車間，李向利一行細致考察了現(xiàn)場設備的運行情況，詳細了解海綿銅、硫酸銅生產(chǎn)工藝及市場現(xiàn)狀，含銅、錫等金屬廢液的收運及處理等情況。針對做好危險廢物處置、開展資源化產(chǎn)品等工作，李向利要求，一要堅定落實“三極”“四強”工作部署，以技術(shù)創(chuàng)新、流程改進、資源優(yōu)化等手段拓展成本優(yōu)化空間。二要圍繞危廢市場主體需求，強化高附加值產(chǎn)品及新型產(chǎn)品的研發(fā)，提高科技成果轉(zhuǎn)化力度。三要做好新老客戶維護，發(fā)動全員開拓新市場，尋找優(yōu)質(zhì)供應商，拓展產(chǎn)品應用領(lǐng)域。四要加強核心技術(shù)人才引進，健全優(yōu)化激勵機制，密切關(guān)注員工需求，引導全員“一家人、一條心、一起拼”。五要壓實安全生產(chǎn)主體責任，堅決筑牢安全防線。六要抓好黨風廉政建設和反工作。
在嘉興德達，李向利一行走進各車間，仔細了解危廢綜合處理處置相關(guān)工藝以及安全環(huán)?，F(xiàn)場管控措施等落實情況。座談會上，李向利強調(diào)，一要把“三極”“四強”工作措施落實落細，將極限降本量化指標層層落實、責任到人。二要帶好工作團隊，打通干伍成長通道，增強人才粘性。三要大力踐行FAITH經(jīng)營理念，加快盤活閑置資產(chǎn)，以“打仗”的狀態(tài)多元化開拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務及優(yōu)質(zhì)渠道，推動極速增效。四要利用好內(nèi)外部資源渠道，瞄準業(yè)內(nèi)高精尖、有技術(shù)壁壘、小眾化高賦值的技術(shù)成果，加快成果轉(zhuǎn)化利用，擺脫同質(zhì)化競爭。五要壓實安全環(huán)保全面工作，把精細化管理作為抓好安全環(huán)?；A(chǔ)工作的有力措施。六要加強黨的建設和黨風廉政建設，強化廉潔從業(yè)意識。
在紹興華鑫，李向利一行深入焚燒車間、工廢倉庫、車間班組，查看了工廢貯存、焚燒處置等情況，現(xiàn)場指導企業(yè)改善物料配伍、優(yōu)化焚燒處置流程及處置工藝，督導落實好安全生產(chǎn)責任。隨后召開座談會，李向利要求，一要深入落實“三極”“四強”深化改革部署。以“強考核”、“強激勵”充分調(diào)動全員參與經(jīng)營管理積極性，突出抓好“極限降本”、“攀高”計劃等重點工作。二要嚴抓安全環(huán)保，持續(xù)加大安全環(huán)保投入，嚴防安全事故隱患風險，確保員工生命安全。三要以“攀高計劃”為指引，抓好危廢收運及處置主業(yè)，做好任務分解及跟蹤落實，確保完成年度經(jīng)營目標任務。四要抓好黨建和黨風廉政建設工作，時刻堅守底線紅線。
研究院(技術(shù)管理中心)負責人，江蘇東江如東基地、昆山凈化、嘉興德達、紹興華鑫班子成員及有關(guān)工作人員參加調(diào)研。
