2月23日下午，在雄風環(huán)保調(diào)研期間，東江環(huán)保黨委書記、董事長王碧安關心企業(yè)干伍建設，親自主持召開干部座談會，與雄風環(huán)保班子及部分中層干部座談。東江環(huán)保黨委副書記、執(zhí)行董事、總裁李向利，黨委委員、副總裁宋占林、鄧國頌參加座談。
會上，王碧安充分肯定此次對雄風環(huán)保的調(diào)研成果及雄風環(huán)保班子展現(xiàn)出來的團結、實干、擔當?shù)墓ぷ髯黠L，對雄風環(huán)保寄予深切厚望，對加強雄風環(huán)保干伍建設提出三點要求：
一要強班子。好的班子就是一面旗幟，就是帶領企業(yè)全體干部奮勇爭先、善作善為的組織保障。要加強黨的建設，認真落實省委“1310”具體部署，加強黨業(yè)融合，通過抓黨建統(tǒng)一思想，服務大局，充分發(fā)揮黨員干部的政治優(yōu)勢。要加強學習，包括加強政治理論學習、方針政策學習和專業(yè)知識學習，始終與黨的要求和方向保持一致。要抓好團隊建設，如果沒有一大批想干事、能干事、干成事的干部，就不可能打贏一場場硬仗。班子強才能帶出好的團隊，要從學習和統(tǒng)一文化思想、廣晟FAITH經(jīng)營理念入手，樹立忠誠團結、廉潔高效的工作作風，打造凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的精英團隊。
二要講團結。講團結不是一團和氣，而是心心相印，相互搭橋。從決策機制來說，黨組織書記是一把手，要堅持民主集中制，先民主再集中；作為經(jīng)營團隊來說，總經(jīng)理是一把手，要堅持負責制，下級必須無條件服從上級的指令。從職責分工來說，黨組織管方向、管戰(zhàn)略、管團隊、管改革、防風險，經(jīng)營團隊負責具體生產(chǎn)經(jīng)營，既要強調(diào)“黨政分開”，又要加強“黨業(yè)融合”。只有理順好“黨政關系”，進一步增強黨的力，提高經(jīng)營團隊的執(zhí)行力，才能真正實現(xiàn)目標同向，思想同心，工作同步。
三要守規(guī)矩。作為國有企業(yè)的干部，要懂規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩。要建立規(guī)則，既要制定企業(yè)經(jīng)營管理的紅線、底線，又要出臺激勵考核政策。要嚴格遵守規(guī)則，對完成利潤目標的企業(yè)，毫不猶豫兌現(xiàn)獎勵，對完不成的堅決予以處罰，只有獎罰分明，才能管理有度。要有強有力的容錯機制，面對當前無所不卷的市場競爭，我們正處在一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時期，既面臨難得的歷史機遇，也面臨一系列重大風險考驗。有風險不可怕，只要守住底線，一心為公，我們的干部就要勇于創(chuàng)新、敢于作為，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策；我們就要旗幟鮮明地為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭拧?/div>
李向利強調(diào)，雄風環(huán)保對東江環(huán)保全局發(fā)展的重要性不言而喻，公司在生產(chǎn)工藝、管理團隊、產(chǎn)品等各方面具備明顯優(yōu)勢，總部將全力支持雄風環(huán)保發(fā)展，希望雄風環(huán)保干部職工堅定信心，解放思想，加壓奮進，力爭完成全年經(jīng)營目標任務。一要深入查擺剖析當前效益下滑原因，盡快拿出解決問題的辦法措施；二要以強烈的責任感、使命感和緊迫感，細化分解總部下達的年度經(jīng)營指標，層層量化到班組、車間、崗位和個人，不折不扣完成全年各項任務目標；三要把精細化管理理念融入公司業(yè)務各環(huán)節(jié)，認真抓好原輔料采購供應商管理，建立穩(wěn)定采購渠道，從嚴從細從實完善工作機制，推動公司精細化管理水平再上新的臺階。
東江環(huán)?？偛哭k公室、營銷中心、研究院(技術管理中心)負責人及相關人員、雄風環(huán)保班子成員及部分中層干部參加座談。
