推動(dòng)?xùn)|江環(huán)保新一輪高質(zhì)量發(fā)展一天也不耽誤、一刻也不松勁。連日來，全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)、廣晟控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議相繼召開，東江環(huán)保黨委書記、董事長王碧安親自主持召開一系列會(huì)議，帶領(lǐng)公司班子深入學(xué)習(xí)貫徹重要講話重要指示精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)新時(shí)代的硬道理，不斷深入研究貫徹落實(shí)上級會(huì)議精神，大力踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念，緊盯集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)及“攀高”任務(wù)，全面梳理細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)，極力將東江環(huán)保優(yōu)勢、勝勢發(fā)揮到，力促極快轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化變革激發(fā)動(dòng)能。
2月22日至23日，為幫助東江環(huán)保旗下目前單體的子公司雄風(fēng)環(huán)保擺脫發(fā)展困局，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“極速增效”，確保東江環(huán)保打贏全年突圍脫困轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，王碧安率隊(duì)馬不停蹄前往位于湖南郴州的雄風(fēng)環(huán)保調(diào)研。東江環(huán)保董事、主要股東寶武環(huán)科副總經(jīng)理劉曉軒，東江環(huán)保黨委副書記、執(zhí)行董事、總裁李向利，中金嶺南黨委委員、副總裁鄭金華，東江環(huán)保黨委委員、副總裁宋占林、鄧國頌參加調(diào)研。
直奔問題深調(diào)研，把脈問診促發(fā)展。此次調(diào)研組還匯集了一批來自貴金屬綜合回收、冶煉領(lǐng)域的專家，和擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的“風(fēng)控”團(tuán)隊(duì)以及環(huán)保領(lǐng)域?qū)W者，在調(diào)研現(xiàn)場，大家冒著風(fēng)雨、頂著嚴(yán)寒深入生產(chǎn)一線，先后走訪察看了還原爐、煙化爐、鉛電解、大濕法、貴金屬等車間及設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真仔細(xì)了解生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保等情況，現(xiàn)場指出了一些存在的短板和改進(jìn)的方向，幫助雄風(fēng)環(huán)保更好地了解自身的優(yōu)勢和不足。
調(diào)研座談會(huì)上，調(diào)研組充分肯定了雄風(fēng)環(huán)保在技術(shù)改造、環(huán)保升級、工藝配套等方面所做工作。在認(rèn)真聽取了雄風(fēng)環(huán)保及各方代表發(fā)言后，王碧安強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研主要目的是為雄風(fēng)環(huán)保“把脈問診”“尋醫(yī)問藥”，既要實(shí)事求是的查找出問題，對問題做好精準(zhǔn)、系統(tǒng)評估，又要發(fā)揮群策群力，拿出過硬措施、管用招數(shù)解決問題。針對雄風(fēng)環(huán)保下步工作，王碧安提出四點(diǎn)要求：
一要緊盯目標(biāo)不放松，勇當(dāng)東江環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展“”。雄風(fēng)環(huán)保是東江環(huán)保目前單體的子公司，要帶頭扛起挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以不負(fù)春光爭朝夕的勁頭，全力跑出加速度，早出工、多下田、干累活，確保完成全年利潤目標(biāo)。
二要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，以必勝?zèng)Q心狠抓工作落實(shí)。面對困難挑戰(zhàn)，既要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，更要增進(jìn)信心決心，既不能盲目樂觀，更不能消極悲觀。不脫皮，就脫帽，要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，加壓奮進(jìn)、靶向突破、苦干實(shí)干，以時(shí)不我待的緊迫感推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，以出戰(zhàn)即決戰(zhàn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
三要正視問題不回避，以“三精”管理降本增效。要進(jìn)一步做深做實(shí)做細(xì)“三精管理”，加快推動(dòng)“三極”“四強(qiáng)”改革措施落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)升級。
四要強(qiáng)化協(xié)同補(bǔ)短板，激發(fā)整體優(yōu)勢破解發(fā)展瓶頸。要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部單位、股東單位協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮彼此優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，積極探索聯(lián)合創(chuàng)新、資源共享、市場共拓等多種合作模式；要努力破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸，由李向利總裁掛點(diǎn)指導(dǎo)、支持雄風(fēng)環(huán)保發(fā)展，組建成立兩個(gè)專項(xiàng)工作小組，分別圍繞雄風(fēng)環(huán)保市場協(xié)同問題及與寶武、中金嶺南資源對接和業(yè)務(wù)，強(qiáng)化協(xié)同研究，奮力打贏扭虧轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴“活下來”，再點(diǎn)燃“新希望”。
李向利強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，雄風(fēng)環(huán)保一要認(rèn)真查擺剖析企業(yè)當(dāng)前效益下滑原因，千方百計(jì)找準(zhǔn)問題癥結(jié)，盡快拿出解決問題的辦法措施；二要壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化分解總部下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，認(rèn)真制訂落實(shí)計(jì)劃，明確責(zé)任主體和完成時(shí)限，將每項(xiàng)任務(wù)具體到項(xiàng)目、分解到崗位、落實(shí)到個(gè)人，層層傳導(dǎo)壓力、級級壓實(shí)責(zé)任，確保事事有人管、件件能落實(shí)；三要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三精”管理理念和廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念，深耕精細(xì)化管理，突出抓好原輔料采購供應(yīng)商管理，多方強(qiáng)化信息收集，建立穩(wěn)定采購渠道，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)完善工作機(jī)制；四要努力研究對接寶武環(huán)科、中金嶺南相關(guān)資源合作或支持的具體需求及合作方式，在“無廢工廠”“無廢城市”“城市礦產(chǎn)”等領(lǐng)域課題加深探索，充分探索挖掘合作潛力。
東江環(huán)?？偛哭k公室、營銷中心、研究院(技術(shù)管理中心)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，寶武環(huán)科城市礦山事業(yè)部、再生金屬事業(yè)部、技術(shù)研發(fā)中心轉(zhuǎn)底爐技術(shù)研究所、規(guī)劃發(fā)展部及城市礦山事業(yè)部負(fù)責(zé)人，中金嶺南貿(mào)易事業(yè)部、中金銅業(yè)、韶關(guān)冶煉廠、丹霞冶煉廠等部門或單位負(fù)責(zé)人及雄風(fēng)環(huán)保班子成員等參加調(diào)研。
會(huì)員1.png)
