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東江環(huán)保股份有限公司
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閱讀：86發(fā)布時(shí)間：2023-11-4
9月14日，公司黨委副書記、總裁余中民帶隊(duì)到雄風(fēng)環(huán)保開展調(diào)研工作，副總裁王石參加調(diào)研。
余中民一行深入企業(yè)生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保等情況。
調(diào)研座談會(huì)上，在聽取了雄風(fēng)環(huán)保班子成員對近來工作情況的匯報(bào)后，余中民對雄風(fēng)環(huán)保下步工作提出六點(diǎn)要求：
一要講團(tuán)結(jié)敢擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既要精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，一往無前，又要敢擔(dān)當(dāng)，集思廣益，集體決策，用發(fā)展的眼光去推動(dòng)問題解決。
二要抓目標(biāo)促落實(shí)。雄風(fēng)環(huán)保全年的目標(biāo)任務(wù)不能松懈，要層層督導(dǎo)，壓緊壓實(shí)，提前布局復(fù)產(chǎn)及春節(jié)期間的原料儲(chǔ)備，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，全力保障年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三要重管理增效益。要在管理上持續(xù)改進(jìn)，高質(zhì)量推動(dòng)“三精”管理走深走實(shí)，突出管理的計(jì)劃性和前瞻性。要推行大部制改革，精簡機(jī)構(gòu)，將管理人員下沉到生產(chǎn)一線。
四要拓市場保增長。要積極開拓思路，探索原料前端基地的打造，與現(xiàn)有生產(chǎn)工藝銜接好、配套好、統(tǒng)籌好，做到延鏈、強(qiáng)鏈，確保利潤穩(wěn)步增長，爭創(chuàng)永興乃至湖南的一面旗幟。
五要擴(kuò)產(chǎn)能保利潤。雄風(fēng)環(huán)保各項(xiàng)升級改造已基本完成，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。要提高流動(dòng)資金投入，加大原料供應(yīng)，加快產(chǎn)能釋放，實(shí)現(xiàn)規(guī)模出效益。
六要抓安全保平安。安全環(huán)保是紅線也是生命線，要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場特別是勞務(wù)外包車間的安全管理，全力推進(jìn)危廢證換證的工作，主要要掛牌督辦，確保在10月底恢復(fù)生產(chǎn)。
總部財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部有關(guān)人員參加調(diào)研。
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