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東江環(huán)保股份有限公司
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閱讀：26發(fā)布時(shí)間：2023-3-21
4月20日下午，東江環(huán)保召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前面臨形勢(shì)，研究部署下一階段任務(wù)。公司黨委書記、董事長譚侃出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總裁余中民作公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)分析報(bào)告，會(huì)議由公司副總裁王石主持。
會(huì)議聽取了各事業(yè)部、研究院、雄風(fēng)環(huán)保一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及后續(xù)工作計(jì)劃，以及公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)保、市場(chǎng)銷售工作情況總結(jié)及計(jì)劃，
譚侃詳細(xì)分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)，要求公司上下時(shí)刻保持居安思危的危機(jī)感和時(shí)不我待的緊迫感，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、著力攻堅(jiān)克難，并對(duì)下階段工作提出四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化黨建，自我加壓奮進(jìn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要在百年黨史中汲取不懈奮斗的強(qiáng)大力量，廣泛匯聚改革攻堅(jiān)的磅礴合力，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、采取硬招實(shí)招、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)工作落實(shí)。二要發(fā)揚(yáng)歷史主動(dòng)精神，正確研判形勢(shì)機(jī)遇。要迎合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)資源，爭(zhēng)分奪秒加快布局動(dòng)力電池回收和綜合利用新賽道，塑造未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三要狠抓貫徹落實(shí)，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。要以打好改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)為契機(jī)，多措并舉加快化解歷史包袱，提升精益化管理水平；要努力克服疫情影響，加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)、項(xiàng)目審批及雄風(fēng)環(huán)保技改等重點(diǎn)工作；要利用好研究院的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，圍繞公司資源化戰(zhàn)略，加快推進(jìn)核心技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化落地，打造更多具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高附加值資源化產(chǎn)品。四要統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保、疫情防控、信訪維穩(wěn)工作。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)"，常態(tài)化做好隱患排查整改，大力推進(jìn)科技興安工作，不斷提升公司本質(zhì)安全水平；要把疫情防控作為重大政治任務(wù)來抓，保持防疫指揮體系24小時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)值班帶班制度；要堅(jiān)決落實(shí)年度信訪維穩(wěn)工作總體要求，抓實(shí)六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化源頭治理，為黨的二召開營造和諧穩(wěn)定良好氛圍。
余中民作公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)分析報(bào)告，從圍繞市場(chǎng)抓主業(yè)、難點(diǎn)抓改革、轉(zhuǎn)型抓項(xiàng)目、發(fā)展抓融資、創(chuàng)新抓技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)抓化解六個(gè)方面回顧總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，肯定工作亮點(diǎn)、指出存在不足，并深入分析了公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)，要緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作不放松，按下“快進(jìn)鍵"、打好“提前量"、跑出“加速度"，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：一是立足自身優(yōu)勢(shì)，凝心聚力抓主業(yè)。要牢牢抓住市場(chǎng)和客戶這個(gè)牛鼻子，在收運(yùn)端持續(xù)發(fā)力，確保全年收運(yùn)量再創(chuàng)新高，資質(zhì)利用率不斷提升，同時(shí)大力開拓跨省收運(yùn)及海外市場(chǎng)。二是突出重點(diǎn)難點(diǎn)，打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。要以“去虧壓規(guī)"“三項(xiàng)制度改革"“極限降本"三大專項(xiàng)工作為抓手，圍繞“降本增效提質(zhì)"的總體目標(biāo)，加快落地實(shí)施方案，力保改革工作同頻共振。三是緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)工作加速推。要倒排時(shí)間表、明確路線圖，只爭(zhēng)朝夕加快推動(dòng)省重點(diǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營、非公開發(fā)行、動(dòng)力電池回收利用合作項(xiàng)目等重點(diǎn)工作任務(wù)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展步伐穩(wěn)中提速。四是圍繞各類風(fēng)險(xiǎn)，有效防范除隱患。總部相關(guān)部門要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，統(tǒng)籌抓好公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)、合規(guī)、投資、安全環(huán)保、疫情防控及信訪維穩(wěn)等風(fēng)險(xiǎn)的防范化解，加快壓減存量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控增量風(fēng)險(xiǎn)。
公司班子，總部相關(guān)部門、事業(yè)部、研究院、雄風(fēng)環(huán)保主要負(fù)責(zé)人等通過現(xiàn)場(chǎng)或視頻方式參加會(huì)議。
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