移動破碎站圖紙，移動破碎機視頻，D20移動式破碎機
紅星機械更新?lián)Q代的移動式破碎機采用雙向轉(zhuǎn)動，通過持續(xù)的等班次雙向操作方式，可便錘頭和破碎齒板之間均勻磨損，減少了停機更換易損件的頻率。雙轉(zhuǎn)子上下兩級破碎，物料破碎更*。適合脆性物料的細碎，不堵塞，粉塵少，噪音低?？s短了物料在破碎腔內(nèi)滯留的時間，提高了易損件的使用壽命.液壓電動啟動機殼，安全輕巧便捷。安裝方便，大大提高了設(shè)備的自由度；檢修快捷，粉碎機上側(cè)的邊門可以自由打開，從而使得破碎機的檢修及易損件的更換變的更加快捷和方便，并且加大了生產(chǎn)量。
移動式破碎機適合各地客戶長時間作業(yè)，大規(guī)模生產(chǎn)的有利設(shè)備，保證質(zhì)量同時保證產(chǎn)量，出料的比例遠遠大于同行，降低了半成品的出現(xiàn)，產(chǎn)量的多少*取決于你選擇，型號的大小配備的附件直接影響你的產(chǎn)量。
移動式破碎機錐套裂紋的原因是多方面的，可能為某一原因所致，但多由幾個原因綜合所致。本礦有以下幾個原因。
(1)非破碎物進入。非破碎物進入移動破碎機，俗稱“過鐵”。過鐵輕則引起圓錐停車。重則導(dǎo)致破碎機零部件、電機受損。過鐵產(chǎn)生的沖擊負荷對錐套的破碎影響尤為嚴重。本礦碎礦車間在3#皮帶機上安裝有金屬探測器和除鐵小車，在6#皮帶機上安裝有雙筒磁性吸鐵器，但仍有過鐵現(xiàn)象發(fā)生，這因為：①由PEJ900×1200破碎機下來的礦石zui大塊度為180～200mm。產(chǎn)量高時，在3#皮帶機上的礦石堆積厚度局部可達200～250mm。這些礦石壓住鐵器，導(dǎo)致除器難以有效地將其分檢出來，而進入PYB1750圓錐。6#皮帶機上運載的細礦更是堆積高，雙筒磁性吸鐵器較吸鐵小車磁性更弱，也難以分檢，導(dǎo)致鐵器進入PYB2200圓錐。PYB1750每年均有因過鐵而卡死的現(xiàn)象發(fā)生。其中1998年5月因一礦車輪進入，造成電機負荷過大而跳閘停車。取出礦車輪后，試運轉(zhuǎn)飛車。吊檢，發(fā)現(xiàn)錐套破裂，裂紋長約300mm，zui大寬度達2mm，因而更換錐套；②礦石中有時頻繁含有小鐵件，如掛礦車的鋼絲繩圈、道釘，金屬探測器反復(fù)探測到而頻繁發(fā)出分檢信號，但因移動式吸鐵器來不及返回而失效；⑧采礦場有菲磁性或弱磁性的非破碎物進入，如電機電樞、硬質(zhì)合金釬頭，金屬探測器不易辨認，導(dǎo)致圓錐過鐵；④3#及6#皮帶機上吸鐵器均為單套，沒有備用，有時由于吸鐵器損壞未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時修理而造成過鐵。
(2)檢修安裝的原因。錐套與空偏心軸的安裝關(guān)系，從圖中可以看出以下主要因素可能導(dǎo)致錐套使用中出現(xiàn)裂紋：①錐套與空偏心軸未研合。按檢修規(guī)定，錐套與空偏心軸須互研，但是在實際工作中，由于研合*靠人力，勞動強度大又費時，所以常常被忽略。這樣造成兩者之間可能存在局部間隙，在沖擊負荷及負荷較大時，有間隙處錐套常出現(xiàn)裂紋；②熱注鋅合金的影響。錐套兩平面與偏心軸兩槽間澆注鋅合金，是為了防止錐套的移動。如合金未充滿全部間隙，可能導(dǎo)致錐套在受沖擊振動時與偏心套產(chǎn)生錯動，包括回轉(zhuǎn)與上爬。偏心套錯動后與偏心軸產(chǎn)生間隙，極易受沖擊而產(chǎn)生裂紋。另外，熱注鋅合金易使錐套產(chǎn)生變形，如未加以檢查處理，其凸出部受力集中易產(chǎn)生裂紋；③錐套裝入空偏心軸過松或過緊。錐套裝入空偏心軸時，須用特制工具將兩者壓緊。若過松，則錐套易松動；而過緊則錐套內(nèi)部產(chǎn)生應(yīng)力，在受熱或其它因素影響時向內(nèi)凸出，從而受沖擊產(chǎn)生裂紋。
(3)偏心套部與機座襯套、主軸的配合原因：①偏心套部與機座襯套的間隙按規(guī)定：PYB1750為2～3mm，PYD2200應(yīng)為3～4mm范圍內(nèi)，若過大則偏心套部在運轉(zhuǎn)中可能產(chǎn)生歪斜，使錐套上部受力，易產(chǎn)生裂紋；②偏心套部與主軸的配合，錐套上口與主軸的間隙，按規(guī)定PYB1750應(yīng)為2．9～3．6mm，PYD2200應(yīng)為3．8～4．6mm。若過小易導(dǎo)致主軸抱死，若過大則導(dǎo)致主軸對錐對形套的沖擊加大，這都易使錐套產(chǎn)生裂紋。
(4)求短期利益拼設(shè)備。圓錐破碎機的某些配件，磨損或變形到一定程度后就必須更換，但現(xiàn)階段由于成本和收入掛鉤，有人為求短期利益拼設(shè)備。如偏心軸套變形，直徑差已到1mm，仍對付用，導(dǎo)致錐套裂紋現(xiàn)象越來越頻繁。
即使在一些成功的移動式破碎機廠家，丟失掉的銷售額的機會成本也很少被評估，雖然企業(yè)正越來越試圖量化這種潛在的巨大成本。那些移動式破碎機由于不良質(zhì)量導(dǎo)致的銷售額損失的企業(yè)正在發(fā)掘有價值的信息，這些信息涉及顧客對質(zhì)量的理解，特殊的品質(zhì)和功能的重要性，特定的移動式破碎機產(chǎn)品或服務(wù)缺陷對收入的影響。量化由于特殊的品質(zhì)或功能的缺陷導(dǎo)致的銷售額的損失，使得企業(yè)可以確定他們解決問題的那些活動的優(yōu)先次序并集中精力于減少對收入造成zui大的影響的那些缺陷。
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