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經(jīng)營模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:248條

所在地區(qū):上海上海市

聯(lián)系人:朱大海 (銷售總經(jīng)理)

技術(shù)文章

分析氣動法蘭球閥未來發(fā)展趨勢

閱讀:2925發(fā)布時間:2014-1-21

  近年來,氣動法蘭球閥市場的競爭越來越激烈,隨著發(fā)達國家受制于原材料資源、人工成本等因素的限制,給排水類閥門的制造基地正不斷向亞洲等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。受經(jīng)濟快速發(fā)展、政策鼓勵及較低的原材料和勞動力成本等因素的影響。
  
  過去幾年,氣動法蘭球閥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)能力發(fā)生了質(zhì)的變化,這個質(zhì)的變化主要由兩個方面,一是氣動法蘭球閥的數(shù)目在快速增加,二是整體的處理能力在快速地增加。從空間分布上看,過去是點狀分布,現(xiàn)在向空間網(wǎng)絡(luò)這樣的布局轉(zhuǎn)變。這樣的轉(zhuǎn)變帶來什么樣的好處呢?在區(qū)域?qū)用嫔?,產(chǎn)業(yè)具體的能力在增強,氣動法蘭球閥是一個非常明顯的,稱之為規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè),規(guī)模越大,效益越好。過去是由單個廠形成的,現(xiàn)在如果在區(qū)域上能做整合的話,就由單廠的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成多廠的集合優(yōu)勢,所以這是非常大的一個變化。
  
  1、服務(wù)成為我們行業(yè)的核心任務(wù),成為行業(yè)的核心環(huán)節(jié)。這跟發(fā)達國家是一致的,發(fā)達國家基本上服務(wù)業(yè)占整個環(huán)保產(chǎn)業(yè),設(shè)備、投資、建設(shè)大概占50%左右,我國目前估計占10%左右,所以有這么大的空間,內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨從建設(shè)到發(fā)展的需求。沒有哪一個運營主體在一個國家層面上能夠占的主導(dǎo)地位,不論是國有企業(yè)也好,外資企業(yè)也好,事業(yè)單位也好,還是股份制公司也好,都呈現(xiàn)了多樣化形式。所以以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的整合機會,這個不容易。這是我們面臨的一個困難。但是另一方面,又提供了很好的契機。如果看上做資產(chǎn)整合的話,早期是英國做的比較成功,它先解決整合的問題,然后再解決市場化的問題。
  
  2、行業(yè)整體的績效提高。內(nèi)部行業(yè)的績效成為當(dāng)務(wù)之急,所以國家十二五重大專項里面,專門有項目要建立國家范圍的行業(yè)管理績效體系。
  
  所以從氣動法蘭球閥本身和技術(shù)進步的角度來看,可以有這樣的基本結(jié)論,無論從資源的角度,還是氣動法蘭球閥的角度,都要有一個區(qū)域的解決方案,而不點源的解決方案。技術(shù)進步、社會結(jié)構(gòu)變化又推動了這種組團式,分散化的方案,這兩個本身是矛盾的,恰好是這兩者之間矛盾的對立和統(tǒng)一,提出了行業(yè)整個實現(xiàn)區(qū)域整合的內(nèi)在需求。
  
  近幾年中國等發(fā)展中國家給氣動法蘭球閥行業(yè)發(fā)展迅猛,產(chǎn)品出口及*不斷擴大,并且不斷取代歐美日等國家和地區(qū),成為行業(yè)的重要生產(chǎn)基地和主產(chǎn)品銷售市場。在行業(yè)出口方面,發(fā)達國家各類閥門產(chǎn)品產(chǎn)能有萎縮趨勢,主要發(fā)達國家及中國周邊日本、韓國等國家閥門產(chǎn)量逐年減少,中國氣動法蘭球閥制品擴大出口面臨巨大機遇。
  
  所以從技術(shù)進步的角度來看,可以有這樣的基本結(jié)論,無論從資源的角度,技術(shù)進步、社會結(jié)構(gòu)變化又推動了這種組團式,分散化的方案,這兩個本身是矛盾的,恰好是這兩者之間矛盾的對立和統(tǒng)一,提出了行業(yè)整個實現(xiàn)區(qū)域整合的內(nèi)在需求,中國氣動法蘭球閥制品擴大出口面臨巨大機遇。

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