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昱創(chuàng)
2025年是“十四五”收官、“十五五”啟幕的關(guān)鍵之年。當(dāng)前，外部環(huán)境變化帶來(lái)的影響加深，環(huán)保行業(yè)內(nèi)部也面臨技術(shù)瓶頸與研發(fā)投入壓力、資金壓力與融資結(jié)構(gòu)性矛盾、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與行業(yè)集中度提升、政策紅利退坡與運(yùn)營(yíng)能力短板等多重壓力。
這樣的背景之下，頭部環(huán)境企業(yè)給出怎樣的經(jīng)營(yíng)策略，如何破困局又如何入新局，值得業(yè)界參考。環(huán)境商會(huì)選取幾家頭部環(huán)境企業(yè)的工作會(huì)議內(nèi)容，整理出它們2025年的戰(zhàn)略部署，希望有所啟發(fā)。具體如下：
光大環(huán)境：二次創(chuàng)業(yè)
2025年，光大環(huán)境的工作總體要求是：聚焦主責(zé)主業(yè)，深化“兩化一型”，大力增收創(chuàng)效，積極防范和化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，著力鞏固環(huán)保行業(yè)龍頭地位，在服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)和社會(huì)民生中增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。
2025年光大環(huán)境要圍繞十方面下更大功夫，實(shí)現(xiàn)提升。
1. 在服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)，與社會(huì)民生上下更大功夫。牢固樹(shù)立踐行綠水青山就是金山銀山的理念，主動(dòng)融入國(guó)家重大區(qū)域戰(zhàn)略。扎實(shí)做好民生保障和能源保供，探索綠色低碳導(dǎo)向的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。圍繞各行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型需求，主動(dòng)融入光大集團(tuán)大協(xié)同格局。
2. 在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行上下更大功夫。圍繞公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門(mén)、各板塊各司其職、真抓實(shí)干，將戰(zhàn)略藍(lán)圖逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，持續(xù)鞏固行業(yè)龍頭地位。
3. 在市場(chǎng)機(jī)遇開(kāi)拓上下更大功夫。增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)同營(yíng)銷，緊抓關(guān)鍵機(jī)遇；積極開(kāi)拓協(xié)同業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；積極穩(wěn)妥加快“走出去”步伐——統(tǒng)籌好境內(nèi)外市場(chǎng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)，提升增量業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)力度。
4. 在存量業(yè)務(wù)提效上下更大功夫。從定位精準(zhǔn)、路徑精致、管理精益、力量精干、分工精細(xì)、指標(biāo)精減、考核精進(jìn)七方面，加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌管理，深度挖掘運(yùn)營(yíng)管理潛能；加快運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，通過(guò)項(xiàng)目技改提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。
5.在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上下更大功夫。圍繞新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新模式等做好前瞻戰(zhàn)略布局；積極穩(wěn)妥探索新能源、減污降碳、資源回收利用等領(lǐng)域；深化科技與產(chǎn)業(yè)融合，培育新質(zhì)生產(chǎn)力——以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力公司“二次創(chuàng)業(yè)”。
6. 在管理價(jià)值提升上下更大功夫。根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合公司實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化完善管理機(jī)制；通過(guò)流程梳理優(yōu)化、引入管理工具方法，提升管理精細(xì)化水平；統(tǒng)籌財(cái)務(wù)預(yù)算、資金、投資管理，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。
7. 在風(fēng)險(xiǎn)防范上下更大功夫。拓寬思路，提前布局，做好各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)；以更高站位、更大力度、更新思路，全力以赴推進(jìn)解決應(yīng)收賬款難題；堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，將安全生產(chǎn)、環(huán)境管理責(zé)任落到實(shí)處。
8. 在干部人事制度優(yōu)化上下更大功夫。從全產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，形成適應(yīng)并支撐“二次創(chuàng)業(yè)”的組織架構(gòu)體系；建立健全能上能下、能進(jìn)能出的人事制度機(jī)制；圍繞“兩化一型”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔使用。
9. 在凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”力量上下更大功夫。將中國(guó)特色金融文化融入工作，指導(dǎo)實(shí)踐；踐行弘揚(yáng)“真抓實(shí)干、馬上就辦”的執(zhí)行力文化與“懂規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、有夢(mèng)想”的創(chuàng)業(yè)文化。
10. 在迎接集團(tuán)巡視上下更大功夫。高度重視2025年的巡視工作，扎實(shí)做好前期準(zhǔn)備，堅(jiān)持未巡先改，令巡視成為改進(jìn)工作、提升素質(zhì)、健全機(jī)制、強(qiáng)化管理的過(guò)程。
投策策略上，一是緊跟國(guó)家政策，做好形勢(shì)研判。圍繞中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議等提出的重點(diǎn)任務(wù)，深入研判、系統(tǒng)謀劃投資發(fā)展工作。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，選對(duì)投資方向。要繼續(xù)發(fā)揮環(huán)保能源的壓艙石作用，推動(dòng)擴(kuò)大水處理業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型新跨越，進(jìn)一步提升裝備制造的科技創(chuàng)新含量，以及強(qiáng)化研究院的賦能作用。三是豐富營(yíng)銷工具，拓展增長(zhǎng)路徑。要做好高層營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、分層營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、同業(yè)營(yíng)銷及收并購(gòu)工作。四是堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，深化區(qū)域市場(chǎng)布局。要持續(xù)深耕國(guó)內(nèi)成熟區(qū)域，大膽探索、小心求證空白區(qū)域，不斷深化海外業(yè)務(wù)、推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程。會(huì)議提出要從優(yōu)化投資管理機(jī)制、加強(qiáng)組織體系建設(shè)兩方面入手，為投資發(fā)展工作保駕護(hù)航。
北控水務(wù)：守住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)
北控水務(wù)集團(tuán)2025年年度工作會(huì)以“一切以現(xiàn)金流為先 守住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)”為主題。
“生存”是北控水務(wù)的第一命題。2025年北控水務(wù)將從多措并舉努力改進(jìn)現(xiàn)金流階段，跨入到“集中一切火力攻堅(jiān)”階段，必須凝聚共識(shí)、抓住關(guān)鍵，切實(shí)落地集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。2025年發(fā)展策略要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流改善、運(yùn)營(yíng)效率提升、人才轉(zhuǎn)型三類核心問(wèn)題，并將核心舉措責(zé)任落實(shí)至各責(zé)任主體，形成價(jià)值創(chuàng)造匹配價(jià)值分享的戰(zhàn)略管控機(jī)制。
一是堅(jiān)持盤(pán)活存量資產(chǎn)，加大低效無(wú)效資產(chǎn)處置；二是提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，通過(guò)系統(tǒng)性策略精準(zhǔn)解決區(qū)域重難點(diǎn)項(xiàng)目問(wèn)題；三是優(yōu)化增量，以科技創(chuàng)新為抓手，因地制宜科學(xué)部署，共同做好“十五五”轉(zhuǎn)型謀劃，全面助力上市公司健康可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)紓困方面，北控水務(wù)的經(jīng)營(yíng)主體要堅(jiān)持客戶為源，深耕區(qū)域，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)底盤(pán)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)紓困系統(tǒng)性解決重難點(diǎn)項(xiàng)目問(wèn)題，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)基本面。同時(shí)要聚焦發(fā)力推動(dòng)水環(huán)境以及綜合類項(xiàng)目的紓困工作。經(jīng)營(yíng)紓困中需要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、價(jià)值主義，需要解放思想、創(chuàng)新舉措，需要有韌性的解決歷史問(wèn)題。
存量提效方面，集約化是一場(chǎng)全員躬身入局的系統(tǒng)性變革，在作業(yè)模式、管理手段、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)能力等方面取得了突破升級(jí)，為云鏈端智慧運(yùn)營(yíng)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)根基，2025年集團(tuán)將全面落實(shí)集約化三年行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)集約化區(qū)域全面覆蓋，服務(wù)于運(yùn)營(yíng)范式升級(jí)，促進(jìn)存量提質(zhì)增效。
中國(guó)水務(wù)：錨定“管理深化年”主線
2025年，中國(guó)水務(wù)錨定“管理深化年”主線，因勢(shì)而變、順勢(shì)而為，乘著“二次創(chuàng)業(yè)”的東風(fēng)闊步前行，全面沖刺“十四五"圓滿收官。
一是匹配改革引領(lǐng)所需，要進(jìn)一步釋放發(fā)展?jié)摿Γ航y(tǒng)籌推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估與編制工作。圓滿完成改革深化提升行動(dòng)。加快健全完善績(jī)效考核體系。加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理擴(kuò)面延展。
二是匹配倍增目標(biāo)所需，要進(jìn)一步提升市場(chǎng)拓展質(zhì)效：全力推動(dòng)重大項(xiàng)目落地。探索深化商業(yè)模式創(chuàng)新。聚力發(fā)展戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)。
三是匹配深化管理所需，要進(jìn)一步加強(qiáng)條線統(tǒng)籌管控：強(qiáng)化建設(shè)管理能力。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理能力。強(qiáng)化資本運(yùn)作能力。強(qiáng)化財(cái)稅管理能力。強(qiáng)化成本管理能力。強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力。強(qiáng)化數(shù)智轉(zhuǎn)型能力。強(qiáng)化人才匯聚能力。
四是匹配風(fēng)險(xiǎn)防范所需，要進(jìn)一步筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系。繼續(xù)深化法治水務(wù)建設(shè)。全力推進(jìn)虧損企業(yè)治理。著力解決歷史遺留問(wèn)題。抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)。
瀚藍(lán)環(huán)境：向新，向好，向前
垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)正從“工程時(shí)代”向“運(yùn)營(yíng)時(shí)代”轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在重構(gòu)，商業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)新；行業(yè)格局在變化，領(lǐng)先能力要適配；服務(wù)需求在提升，技術(shù)創(chuàng)新要突破；產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷在加劇，降本增效要深化；監(jiān)管要求在提高，合規(guī)底線要堅(jiān)守。與此同時(shí)，瀚藍(lán)將堅(jiān)持企業(yè)使命不變、發(fā)展決心不變、價(jià)值創(chuàng)造不變、戰(zhàn)略協(xié)同不變、管理原則不變。
展望2025年，瀚藍(lán)環(huán)境將穩(wěn)固“剛需”基本盤(pán)，迎戰(zhàn)行業(yè)“新態(tài)勢(shì)”，需要實(shí)現(xiàn)組織能力再提升、領(lǐng)導(dǎo)能力再提標(biāo)。組織要提升戰(zhàn)略管理、組織適配、多維經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、文化引領(lǐng)能力；管理者要有更寬廣的格局、更高遠(yuǎn)的視野、更深度的洞察、更包容的心態(tài)、更勇毅的擔(dān)當(dāng)、更專業(yè)的技能。
高能環(huán)境：堅(jiān)定推進(jìn)出海戰(zhàn)略
2025年，高能環(huán)境將堅(jiān)定推進(jìn)出海戰(zhàn)略，同時(shí)不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。公司將從提升人效、加強(qiáng)內(nèi)控等方面進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)固廢危廢資源庫(kù)、運(yùn)營(yíng)板塊各子公司間內(nèi)部協(xié)作，形成強(qiáng)大合力。降本增效將是公司持之以恒的追求，推動(dòng)高能環(huán)境穩(wěn)健發(fā)展、再創(chuàng)輝煌。
高能環(huán)境要加快出海進(jìn)度，對(duì)海外工作支持賦能不利實(shí)行一票否決制；從根源上杜絕執(zhí)行力的下滑與退坡，提升迭代速度，對(duì)優(yōu)質(zhì)訂單寸土必爭(zhēng)；堅(jiān)持去偽存真，全員向無(wú)效溝通、繁文縟節(jié)和無(wú)意義的工作發(fā)起長(zhǎng)期而堅(jiān)決的決戰(zhàn)。
2025年，不妄為、不折騰、為可能、盡所能。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)
2025年是“十四五”的收官之年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)繼續(xù)立足“城市環(huán)境綜合服務(wù)商”定位，“一體”穩(wěn)產(chǎn)能——做好水業(yè)務(wù)產(chǎn)能的深度挖潛，以輕重結(jié)合路徑的實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)能力的提升增加污水業(yè)務(wù)處理量，持續(xù)推動(dòng)再生水管網(wǎng)斷點(diǎn)連通，穩(wěn)步擴(kuò)大再生水用量及范圍；“兩翼”促達(dá)產(chǎn)——推進(jìn)新能源供能服務(wù)面積和光伏裝機(jī)容量穩(wěn)步提升，保持固廢業(yè)務(wù)增勢(shì)，以自有技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用轉(zhuǎn)化拓展新局面。
2025年的主攻方向是堅(jiān)持做優(yōu)增量，2025年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)將緊扣國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，提高有效投資效率和質(zhì)量，依托既有業(yè)務(wù)布局，持續(xù)在投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，驅(qū)動(dòng)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域放大拉動(dòng)效應(yīng)。在繼續(xù)夯實(shí)主業(yè)和戰(zhàn)新項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)上，錨定新領(lǐng)域謀劃新項(xiàng)目、新機(jī)遇，充分挖潛市場(chǎng)并購(gòu)項(xiàng)目機(jī)遇，以并購(gòu)促規(guī)?？焖偬嵘?，并做足“出海”準(zhǔn)備，搶抓海外合作良機(jī)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、協(xié)同體系和資質(zhì)能力建設(shè)，用好輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)這一創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“增長(zhǎng)極”；圍繞國(guó)資系統(tǒng)市值管理工作的考核要求，有針對(duì)性地選取適合集團(tuán)的市值提升工具，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。
科技創(chuàng)新仍是有效培育的關(guān)鍵：面向行業(yè)，以科技升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)新技術(shù)產(chǎn)品在儲(chǔ)能業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，圍繞新型脫水藥劑、復(fù)合碳源、新型除磷藥劑和污泥高壓立式深脫設(shè)備的技術(shù)研發(fā)，夯實(shí)天津市內(nèi)各水廠內(nèi)的應(yīng)用驗(yàn)證效果，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)化拓展道路；鍛強(qiáng)內(nèi)功，全力加速數(shù)字化二期工程建設(shè)，搭建“多維一體、橫縱結(jié)合”的線上化管控體系，完善物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，拓展多元應(yīng)用，提速“智慧水務(wù)”建設(shè)，緊扣“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”走向，探索集團(tuán)核心業(yè)務(wù)“產(chǎn)出數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化資產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值”的落地舉措。
原標(biāo)題：捕捉大企動(dòng)態(tài) | 頭部環(huán)境企業(yè)2025年打算怎么干？
