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排水體制機(jī)制可持續(xù)發(fā)展探索—五大一體化風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

2024-12-16 09:26:08來(lái)源:中國(guó)水網(wǎng) 馮梓薇 關(guān)鍵詞:排水管網(wǎng)雨污分流閱讀量:18027

導(dǎo)讀:9月5日,于“2024(第十六屆)上海水業(yè)熱點(diǎn)論壇”之上,E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 薛濤進(jìn)行了題為“地方水務(wù)企業(yè)體制機(jī)制可持續(xù)建設(shè)路徑初探“的主題演講。
  “當(dāng)前我們處于各種壓力的疊加期,面對(duì)的是整體經(jīng)濟(jì)緊縮、財(cái)政和個(gè)人支付能力下滑,整個(gè)經(jīng)濟(jì)面壓力都很大的時(shí)代。與此同時(shí),環(huán)境治理又對(duì)水務(wù)行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。在這樣一個(gè)發(fā)展錯(cuò)位的局面下,我們?cè)隗w制機(jī)制上如何做到可持續(xù)?”。 2024年9月5日,于“2024(第十六屆)上海水業(yè)熱點(diǎn)論壇”之上,E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 薛濤進(jìn)行了題為“地方水務(wù)企業(yè)體制機(jī)制可持續(xù)建設(shè)路徑初探“的主題演講,結(jié)合其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)深入多面剖析了當(dāng)前體制機(jī)制可持續(xù)發(fā)展之道。
 
  本次主題分享深度聚焦當(dāng)下困局的核心癥結(jié),剖析五大一體化所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì),揭示了To G 環(huán)保業(yè)務(wù)及水務(wù)領(lǐng)域在財(cái)政時(shí)空失衡、多元治理博弈、價(jià)費(fèi)機(jī)制制約等復(fù)雜背景下所呈現(xiàn)系統(tǒng)性問(wèn)題的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián),旨在理順當(dāng)前地方水務(wù)企業(yè)發(fā)展所面臨的體制機(jī)制問(wèn)題,探尋未來(lái)可能發(fā)展之路。
 
  核心觀點(diǎn)速覽:
 
  1.不可持續(xù)的農(nóng)村土地轉(zhuǎn)性、政府賣(mài)地收入相當(dāng)于躉收70年房產(chǎn)稅、近年來(lái)的土地收益金融化(ppp推波助瀾),三大時(shí)間失衡助推當(dāng)下To G環(huán)保業(yè)務(wù)困局。
 
  2.城市開(kāi)發(fā)對(duì)土地財(cái)政的嚴(yán)重依賴(lài)只是近五年突出化,再平衡是痛苦的過(guò)程,揭示了宏觀經(jīng)濟(jì)與地方發(fā)展模式之間的內(nèi)在張力。
 
  3.中央政府管控地方政府投融資方式的周期性變化的內(nèi)在邏輯,有些類(lèi)似當(dāng)下排水管網(wǎng)走向一體化管理背后,這是分散與集中的博弈:前者在分散度下提高個(gè)體效率,后者偏重系統(tǒng)性?xún)?yōu)化。
 
  4.制度設(shè)計(jì)與人性激勵(lì)機(jī)制之間復(fù)雜的辯證關(guān)系:全面績(jī)效管理或部分違背了人性下的激勵(lì)相容原則,或壓制提高效率的動(dòng)機(jī),扼殺績(jī)效提升的動(dòng)力,包括特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)和專(zhuān)營(yíng)企業(yè)。
 
  5.水務(wù)領(lǐng)域處于市政公用與環(huán)保交集,經(jīng)濟(jì)減速、利率下調(diào),新興產(chǎn)業(yè)波動(dòng)凸顯公用行業(yè)優(yōu)勢(shì),引來(lái)資本關(guān)注回歸,背后是調(diào)價(jià)周期下政企民三方的博弈,拖延或致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
 
  6.當(dāng)前地方水務(wù)集團(tuán)面臨五大“一體化”任務(wù),除了供排一體化有益于公司營(yíng)運(yùn)收入、其他四大一體化:排水廠網(wǎng)、城鄉(xiāng)、原供、公私(小區(qū)內(nèi))一體化,都可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)可持續(xù)造成壓力。
 
  7.污水費(fèi)價(jià)格水平只是污水廠全成本的一半。在污水費(fèi)及水質(zhì)提標(biāo)遠(yuǎn)沒(méi)到位的前提下,其差距更大,管網(wǎng)費(fèi)用很難納入,且重置成本大多未考慮。若要擺脫土地財(cái)政依賴(lài),廠網(wǎng)一體化推進(jìn)需要面臨可持續(xù)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。
 
  8.“九龍治水”協(xié)調(diào)難,責(zé)任邊界是廠網(wǎng)一體化面對(duì)難題中除經(jīng)費(fèi)保障之外的第二大考驗(yàn)。應(yīng)向上管理,擬協(xié)調(diào)對(duì)策,推導(dǎo)則應(yīng)對(duì)。
 
  9.排水管網(wǎng)運(yùn)維經(jīng)費(fèi)差距大,源于運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)不清晰。廠網(wǎng)一體化模式下按效付費(fèi)因體系銜接、計(jì)量差異、水質(zhì)界定等衍生難題受阻,系統(tǒng)優(yōu)化僵局需要持續(xù)探索突圍。
 
  目前,我們處在各種壓力的疊加期。財(cái)政下滑,整個(gè)經(jīng)濟(jì)面的壓力都很大。首先,我們來(lái)看幾個(gè)數(shù)字,在財(cái)政部公布的2024年上半年財(cái)政收支情況中:企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅分別同比下降了5.5%和5.7%。此外,還有一些地方統(tǒng)計(jì)局消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,北京限額以上(即年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200萬(wàn)及以上)餐飲企業(yè)的利潤(rùn)總額為1.8億元,同比暴跌88.8%,利潤(rùn)率低至0.37%。上海則更為糟糕,限額以上住宿和餐飲業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-7.7億元,處于全面虧損的狀態(tài)。
 
  再將視角轉(zhuǎn)回到當(dāng)下我們所面臨的處境,事實(shí)上,我們正處于整體經(jīng)濟(jì)緊縮、財(cái)政和個(gè)人支付能力下滑,整體經(jīng)濟(jì)面壓力很大的時(shí)代。與此同時(shí),水務(wù)行業(yè)又有著更高的發(fā)展要求。目前我們就處于這樣的一個(gè)錯(cuò)位的中間。在此背景之下,我們必須深入思考如何在體制機(jī)制方面達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
 
  To G環(huán)保業(yè)務(wù)困局根源——財(cái)政時(shí)空失衡
 
  出現(xiàn)當(dāng)前情況的根源,總結(jié)來(lái)說(shuō),是因?yàn)槲覀兲幵诘胤截?cái)政分配時(shí)空不均衡的狀態(tài)下?;仡櫮壳拔覀兯媾R的局面,第一個(gè)是由于城市化的擴(kuò)張減速,從農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)成城市用地和工業(yè)用地這部分收入急劇下滑,帶來(lái)了地方財(cái)政收入的第一個(gè)基石——土地轉(zhuǎn)性收入的減少。
 
  第二個(gè),為什么在房地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施快速發(fā)展過(guò)程中,管網(wǎng)建設(shè)原本一直是財(cái)政純投入?實(shí)際是因?yàn)槲覀冇蟹康禺a(chǎn)整個(gè)出售的一級(jí)開(kāi)發(fā)收入的70年代躉收(等同于房產(chǎn)稅的收入)。當(dāng)走向城市舊改的同時(shí),這部分收益不再存在,所以未來(lái)整個(gè)管網(wǎng)的投資就得來(lái)自所得稅,這個(gè)壓力非常巨大。
 
  第三個(gè),也是很重要的一點(diǎn)。近六到七年,我們實(shí)際上走到了第三個(gè)加杠桿階段,就是土地財(cái)政的金融化,這一部分很多的建筑性央企也深有感受。
 
  在城市建設(shè)開(kāi)發(fā)中,我們可能以為土地使用權(quán)出讓收入的大規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)持續(xù)很久,實(shí)際從數(shù)據(jù)上來(lái)看,是近五年才開(kāi)始凸顯。從2018到2022年,包括疫情期間,我們的土地收入依賴(lài)度直線提高,各地財(cái)政收-支依靠土地財(cái)政達(dá)到一個(gè)新的高度的平衡,而現(xiàn)在,這個(gè)平衡在土地財(cái)政下滑后被完全打破并二次尋底。
 
  土地財(cái)政依托的大幅失衡是目前每一個(gè)涉及to G業(yè)務(wù)的企業(yè),包括各大水務(wù)集團(tuán)及其上下游的供應(yīng)商,所能深切感受到的,這正是時(shí)間維度上土地財(cái)政不均衡所帶來(lái)的連鎖反應(yīng)與顯著困境。
 
  地方投融資管理分散與集中的循環(huán)更替
 
  在此次論壇中,前面提到一個(gè)概念:為何廠網(wǎng)管理之前是集中的,之后分散至區(qū)縣,如今又再度走向集中?實(shí)際上,我們國(guó)家對(duì)地方投融資的管理和對(duì)廠網(wǎng)的管理是一樣的,分散管理是為了調(diào)動(dòng)各地的財(cái)力能力。前20年國(guó)家為了調(diào)動(dòng)了各區(qū)縣政府的整體能力和投融資能力進(jìn)行了分散管理,而現(xiàn)在由于地方債問(wèn)題的高企,以后將全面走向集中化管理。
 
  在空間維度上,我們一直探討央-地事權(quán)模式,大量財(cái)政支出由中央轉(zhuǎn)移支付。近年來(lái)中央對(duì)地方的轉(zhuǎn)移支付金額呈現(xiàn)大幅上升態(tài)勢(shì)。這幾年中央國(guó)債大規(guī)模發(fā)行,包括這次的城市更新,中央財(cái)政萬(wàn)億資金匯集支持,然而幾萬(wàn)億資金看似龐大,一旦分?jǐn)傊?000多個(gè)地方市縣,實(shí)則杯水車(chē)薪。所以,這就構(gòu)成了所有to G業(yè)務(wù)在空間維度不均衡情形下所衍生出的政府支付能力不足的重大難題。
 
  在這樣一個(gè)時(shí)與空不均衡的發(fā)展背景下,目前我們又面臨著更高的環(huán)境治理要求,由此引發(fā)了現(xiàn)在錯(cuò)位的發(fā)展局面,對(duì)地方水司帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。最近三到五年,財(cái)政推行全面績(jī)效管理,該舉措利弊共存。無(wú)論是市場(chǎng)化企業(yè)還是非市場(chǎng)化企業(yè),均感受到了相應(yīng)壓力,這種壓力主要體現(xiàn)在:全面績(jī)效管理在運(yùn)營(yíng)績(jī)效部分的提升方面并未發(fā)揮積極的推動(dòng)效能,反而是不鼓勵(lì)的,違背了人性基本規(guī)律下的“激勵(lì)相容”原理,導(dǎo)致特許經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)營(yíng)企業(yè)形成低效懶惰的狀態(tài),或許正在壓制效率提升的動(dòng)機(jī),扼殺績(jī)效提升的動(dòng)力。
 
  資本回歸關(guān)注公用股背后——調(diào)價(jià)里的三方博弈
 
  與此同時(shí),我們還面臨著調(diào)價(jià)周期的全面高企。近三個(gè)月來(lái),資本市場(chǎng)重新看好公用行業(yè)。而我們所處的行業(yè)既屬于環(huán)保領(lǐng)域,也隸屬于公用行業(yè)范疇。污水、垃圾、供水、燃?xì)獾阮I(lǐng)域當(dāng)年特許經(jīng)營(yíng)改革的范圍都是一樣的,該類(lèi)公用行業(yè)的發(fā)展高度依托于價(jià)格調(diào)整周期。此前,資本市場(chǎng)確實(shí)對(duì)其有所忽視。但近期為何又開(kāi)始關(guān)注我們呢?主要有以下兩個(gè)原因:
 
  第一,資本市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)之前所熱衷追捧的新能源領(lǐng)域,一兩年之內(nèi)變成了“紅海”,甚至陷入了全面虧損的困境。
 
  第二,伴隨著市場(chǎng)利率走勢(shì)的直線下降,預(yù)計(jì)未來(lái)20年的利率將會(huì)下調(diào)至2%左右。在此情形下,公用事業(yè)原本被資本市場(chǎng)所忽視的收益率,因相對(duì)穩(wěn)定特性而重新獲得其關(guān)注。盡管收益率不高,僅在3%-4%,但在當(dāng)下利率環(huán)境中卻具備了一定的可取性。因此,可以看到券商們近期又重新圍繞環(huán)?;蚬檬聵I(yè)上市公司的基本面展開(kāi)了研究與布局,這實(shí)際上也是一場(chǎng)大周期變化引發(fā)的博弈。
 
  回歸當(dāng)下,在公用行業(yè)范疇內(nèi),更為關(guān)鍵的要點(diǎn)是政府、企業(yè)和居民間的三方博弈。廣州、長(zhǎng)沙等珠三角、長(zhǎng)江流域城市,已逐步邁入了調(diào)價(jià)周期。在三方博弈關(guān)系中,政府方期望企業(yè)能夠多承擔(dān)一點(diǎn)調(diào)價(jià)不到位的壓力;而居民方則期望政府能夠推卸掉一些其應(yīng)該承擔(dān)與分擔(dān)的責(zé)任,此博弈即為我們當(dāng)下亟待應(yīng)對(duì)的又一復(fù)雜局面。
 
  地方水務(wù)集團(tuán)五大一體化的可持續(xù)挑戰(zhàn)
 
  結(jié)合一體化相關(guān)要求來(lái)看,當(dāng)下各大地方水務(wù)集團(tuán)總體上都面臨著五大一體化的重要任務(wù)。尤其是在體制機(jī)制可持續(xù)探索行動(dòng)里集中分布于長(zhǎng)江流域、珠三角地區(qū)以及省會(huì)城市的水務(wù)集團(tuán)。
 
  在五大一體化任務(wù)當(dāng)中,供排一體化在經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性上相對(duì)健康。供排一體化的實(shí)施,在一定程度上緩解了排水公司收款難的問(wèn)題。
 
  而前四大一體化任務(wù),即城鄉(xiāng)一體化、原供一體化、廠網(wǎng)一體化、公私一體化,均對(duì)地方水務(wù)集團(tuán)造成了一定的壓力,帶來(lái)諸多可持續(xù)性發(fā)展的挑戰(zhàn)難題。以原供一體化為例,原供一體意味著供水公司需要背負(fù)起原水的建設(shè)責(zé)任,包括融資。像嘉興、昆明等地的水務(wù)集團(tuán)已走到了這一階段。再者就是公私一體化。如之前所論及,在小區(qū)實(shí)施二次供水、優(yōu)質(zhì)水或直飲水以及雨污分流的項(xiàng)目時(shí),存在諸多模糊之處。比如產(chǎn)權(quán)界定不明,責(zé)任劃分不清,經(jīng)費(fèi)來(lái)源模糊等問(wèn)題。綜上所述,四大一體化任務(wù)存在價(jià)費(fèi)機(jī)制、支付關(guān)系和考核界面等不明晰的問(wèn)題,這也對(duì)水務(wù)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。
 
  經(jīng)費(fèi)不足下廠網(wǎng)一體化推進(jìn)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)
 
  回到價(jià)格,我們統(tǒng)計(jì)了42個(gè)重點(diǎn)城市的污水處理費(fèi)的分布情況。從數(shù)據(jù)中可以看出,在42個(gè)重點(diǎn)城市中,上海市的污水處理費(fèi)較為可觀,南京、北京、蘇州、無(wú)錫相對(duì)良好。通過(guò)分析可知,在達(dá)到準(zhǔn)Ⅳ類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,污水處理全成本應(yīng)當(dāng)在1.8元/噸以上,并且住建部又提出來(lái)要將管網(wǎng)的費(fèi)用疊加進(jìn)去,費(fèi)用將更高。但實(shí)際從全國(guó)范圍來(lái)看,目前的污水處理費(fèi)價(jià)格大致處于1元/噸的水平。由此可見(jiàn),我們的污水處理費(fèi)實(shí)際收支與目標(biāo)之間還有很大的差距,仍有很長(zhǎng)的路要走。
 
  鑒于前面所提及的土地財(cái)政變遷情況,未來(lái)重置成本以及投資責(zé)任都理應(yīng)納入污水費(fèi)的核算范疇,金額范圍擴(kuò)大一倍左右。當(dāng)前部分城市的BOT 標(biāo)準(zhǔn)已明確要求污水費(fèi)包含折舊費(fèi)用。在珠三角的諸多城市中,污水費(fèi)已符合這一折舊標(biāo)準(zhǔn)。然而在長(zhǎng)三角地區(qū),許多城市的污水費(fèi)則僅涉及運(yùn)營(yíng)成本,錯(cuò)位價(jià)格部分并未被涵蓋在內(nèi)。
 
  若僅考慮運(yùn)營(yíng)成本,東部省份污水費(fèi)的運(yùn)營(yíng)成本與向老百姓實(shí)際收取的運(yùn)營(yíng)成本相差了 0.31元,中部相差 0.27元,西部則相差 0.45元。我們從財(cái)政角度對(duì)深圳、廣州和上海的污水處理費(fèi)收支情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),值得留意的是,還有一部分分配到區(qū)縣財(cái)政支出的管網(wǎng)運(yùn)維費(fèi)用并未被納入此組數(shù)據(jù)之中。通過(guò)這些數(shù)據(jù)能夠清晰地發(fā)現(xiàn),這三大城市的污水處理服務(wù)費(fèi)支出均處于高度依賴(lài)土地收入/所得稅收入給予的財(cái)政補(bǔ)貼狀態(tài)。因此,在未來(lái)廠網(wǎng)一體化的推進(jìn)過(guò)程中,水務(wù)企業(yè)的收款與支付環(huán)節(jié)勢(shì)必會(huì)感受到一定的壓力。
 
  “九龍治水”責(zé)任邊界協(xié)調(diào)痛點(diǎn)
 
  在“九龍治水” 的復(fù)雜格局下,當(dāng)涉及到企業(yè)層面時(shí),會(huì)出現(xiàn)諸如水利的排澇、環(huán)保的斷面以及住建的排口管理等多方面責(zé)任之間的協(xié)調(diào)難題。未來(lái)水務(wù)管理將呈現(xiàn)出一種 “一個(gè)干活,九個(gè)在旁看著” 的局面。當(dāng)然這只是一種略帶調(diào)侃的表述。實(shí)際上,我們所面臨的這種狀況背后存在著大量需協(xié)調(diào)之處。因此,我們必須積極向前推進(jìn),主動(dòng)有為地去協(xié)助制定考核自身的標(biāo)準(zhǔn)。
 
  除了經(jīng)費(fèi)保障方面的問(wèn)題外,運(yùn)維責(zé)任的界定同樣至關(guān)重要。在厘清管網(wǎng)維護(hù)責(zé)任邊界的過(guò)程中,通過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的深入調(diào)研,我們總結(jié)出了幾大關(guān)鍵問(wèn)題,其中涵蓋資產(chǎn)歸屬的界定、政企邊界的劃分、各級(jí)政府之間的協(xié)調(diào)以及考核邊界的確定等方面,還有價(jià)費(fèi)機(jī)制下雨污管網(wǎng)及資金等相關(guān)問(wèn)題。政府到企業(yè)之間所涉及問(wèn)題的復(fù)雜程度不言而喻。排水管網(wǎng)是受財(cái)政高度管控的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),其產(chǎn)權(quán)本身并不具備融資屬性,故未來(lái)走向建設(shè)屬性的資金籌措也是我們所面臨的一個(gè)復(fù)雜性問(wèn)題。對(duì)此,我們也對(duì)當(dāng)前一些有限的資金籌措舉措進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析與探討。
 
  外包運(yùn)維市場(chǎng)中管網(wǎng)運(yùn)維費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差距及考核體系難題
 
  目前,在排水管網(wǎng)運(yùn)維中,常見(jiàn)的運(yùn)維管養(yǎng)模式是干管。在上海,干管由市級(jí)負(fù)責(zé)運(yùn)維,區(qū)級(jí)和街道級(jí)進(jìn)行分配。全國(guó)各地的運(yùn)維模式存在部分差異。管網(wǎng)的維護(hù)定額差距很大,總體上處于10元/米至100元/米的區(qū)間范圍內(nèi)。綜合來(lái)看,廣州與上海的維護(hù)情況尚好,北京等一線城市總體也算較為到位。在眾多城市邁向一體化進(jìn)程下,我們必須應(yīng)對(duì)運(yùn)維費(fèi)上調(diào)及運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)提升這兩大難題,其中也包括考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。
 
  華南和華北兩個(gè)省份的平均中標(biāo)金額相對(duì)較高,即外包服務(wù)的金額較大。在數(shù)量上,華東地區(qū)居首。但無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)還是相對(duì)不富裕地區(qū),外包服務(wù)金額其實(shí)并非單純受經(jīng)濟(jì)因素限制。具體類(lèi)型企業(yè)中標(biāo)情況,市級(jí)企業(yè)占到5.0%,區(qū)(縣)級(jí)平臺(tái)占到7.6%,市區(qū)級(jí)平臺(tái)占比較大。左下角數(shù)據(jù)反映了中標(biāo)的具體金額,一般中標(biāo)金額處于10元-30元之間,由此可見(jiàn)外包服務(wù)的整個(gè)運(yùn)維養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低。
 
  在廠網(wǎng)一體化進(jìn)程中,住建部門(mén)積極推進(jìn)按效付費(fèi)模式。從整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化考核的視角來(lái)看,按效付費(fèi)必定是未來(lái)實(shí)施的重點(diǎn),但是中間也有很多難點(diǎn)。主要的難度是在按量付費(fèi)走向按效付費(fèi)的過(guò)程中,計(jì)量方式、財(cái)務(wù)成本以及包括雨水處理等方面的計(jì)算問(wèn)題有待明晰。對(duì)當(dāng)前的考核體系而言,必然會(huì)經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的探索歷程,這些都是我們必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。
 
  從養(yǎng)護(hù)到運(yùn)營(yíng):多調(diào)度綜合升級(jí)的廠網(wǎng)一體化探索
 
  歸納當(dāng)前廠網(wǎng)一體化——價(jià)費(fèi)機(jī)制的發(fā)展難點(diǎn),其中包括收入和支出兩部分綜合水價(jià)的探索。目前來(lái)看,我們離理想的按效付費(fèi)模式還有很長(zhǎng)的路要走,未來(lái)幾年我們?nèi)詫⒊掷m(xù)深入地開(kāi)展相關(guān)探索工作。
 
  在廠網(wǎng)一體化模式下,整個(gè)管網(wǎng)的運(yùn)維最終將會(huì)呈現(xiàn)何種態(tài)勢(shì)?其實(shí)未來(lái)一定是從養(yǎng)護(hù)到運(yùn)營(yíng)建設(shè),包括整個(gè)廠網(wǎng)體系的綜合運(yùn)營(yíng)以及不同片區(qū)的精細(xì)化調(diào)度等多方面內(nèi)容。這一轉(zhuǎn)變將會(huì)對(duì)技術(shù)層面的升級(jí)以及企業(yè)自身能力的構(gòu)建與提升帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。
 
  最后,在當(dāng)前污水處理領(lǐng)域中,針對(duì)斷面達(dá)標(biāo)溢流應(yīng)急的管控也涌現(xiàn)出一些新的機(jī)會(huì),這些新機(jī)遇也值得我們相關(guān)企業(yè)同仁予以密切關(guān)注。我的報(bào)告到此結(jié)束,后續(xù)我們還將對(duì)更多相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)深入討論,歡迎大家持續(xù)關(guān)注。
 
  原標(biāo)題:排水體制機(jī)制可持續(xù)發(fā)展探索—五大一體化風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
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