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此前，環(huán)保在線分析了當前國有控股/參股企業(yè)的產權扎堆轉讓趨勢(詳見：“國”字當頭 新能源、再生資源、水處理等環(huán)保企業(yè)產權集體掛牌 這是什么信號？)。其中指出，國央企剝離非主業(yè)資產的進度正在加快，環(huán)保則成為了重點清退對象，固廢處置、污水處理、環(huán)境監(jiān)測、新能源等多個細分領域被波及。至于轉手的原因，不外乎改善企業(yè)股權結構、增強企業(yè)活力、資本回流、化解債務風險、以及優(yōu)化資產配置。
而從山東產權交易所公示來看，地方國企轉讓環(huán)保、新能源資產的步子也絲毫沒有放緩。
7月19日，煙臺市藍天環(huán)境資產管理有限公司34%國有股權將正式掛牌，轉讓方是煙臺藍天投資控股集團有限公司，隸屬于煙臺市政府批準設立的市屬國有獨資投資性公司——煙臺藍天投資發(fā)展集團有限公司。藍天環(huán)境經(jīng)營范圍包括大氣環(huán)境污染防治服務、水環(huán)境污染防治服務、土壤污染治理與修復服務、溫室氣體排放控制技術研發(fā)等，今年截至4月30日負債總額達到了6,605.25萬元，營業(yè)收入717.21萬元、凈利潤-136.45萬元。
7月12日，吉林中卉新能源有限公司30%國有股權掛牌，轉讓方為山東電工電氣集團有限公司，后者由中國電氣裝備集團有限公司100%持股。中卉新能源主營業(yè)務包括新興能源技術研發(fā)、節(jié)能管理服務、余熱余壓余氣利用技術研發(fā)、生物質能技術服務等，今年截至4月30日營業(yè)收入、凈利潤均為0。
7月4日，上海水發(fā)聯(lián)創(chuàng)科技集團有限公司60%國有股權掛牌，轉讓方是山東農業(yè)發(fā)展集團有限公司，屬于“水發(fā)系”旗下公司。水發(fā)聯(lián)創(chuàng)經(jīng)營范圍包括污水處理及其再生利用、水污染治理、水環(huán)境污染防治服務、水資源管理、水利相關咨詢服務、環(huán)保咨詢服務等。另外，6月14日掛牌的山東環(huán)發(fā)齊魯環(huán)保發(fā)展有限公司60%國有股權及12.68萬元債權，同樣也屬于“水發(fā)系”，齊魯環(huán)保主要從事固體廢物治理、自然科學研究和試驗發(fā)展、水資源管理、自然生態(tài)系統(tǒng)保護管理、水污染治理等。
據(jù)了解，水發(fā)集團有限公司成立于2009年11月，是山東省政府批準組建的全省骨干水利工程投融資平臺，目前擁有1600億元資產、近20000名員工。除了兩項環(huán)保資產外，7月18日，水發(fā)(上海)農業(yè)發(fā)展有限公司還掛牌了上海水發(fā)儲運服務有限公司41%股權。
從經(jīng)營情況來看，這三家被轉讓股權的公司業(yè)績都不樂觀。水發(fā)聯(lián)創(chuàng)今年截至4月30日營業(yè)收入3350.8萬元、凈利潤-9.63萬元；齊魯環(huán)保今年截至5月31日營業(yè)收入238.93萬元、凈利潤77.28萬元；水發(fā)儲運今年截至5月31日營業(yè)收入66.8萬元、凈利潤0.0012萬元。
6月26日，山東賽克賽斯氫能源有限公司2.8163%國有產權掛牌，轉讓方是濟高科技產業(yè)有限公司。賽克賽斯主業(yè)是氫氣發(fā)生器、實驗儀器設備、分析儀器設備及配件的生產、銷售、維修、技術轉讓，股東中還包括多個投資基金合伙企業(yè)，比如安徽省皖能海通雙碳產業(yè)并購投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)。2023年截至10月31日，賽克賽斯營業(yè)收入6,000.49萬元、凈利潤-30.5萬元。
6月21日，臨沂市奧德城開新能源有限公司40%國有股權掛牌，轉讓方是臨沂城市發(fā)展集團有限公司。奧德城開主要從事建設和運營光伏太陽能發(fā)電系統(tǒng)、智慧能源中心、天然氣分布式能源站、充電站、水地源熱泵、污水處理系統(tǒng)、加油加氣站、售配電、儲能系統(tǒng)等，今年截至4月30日營業(yè)收入393.84萬元、凈利潤-68.16萬元。
綜合以上內容，不難發(fā)現(xiàn)，山東地方國企急于出手的，主要還是盈利情況不佳的資產，而且也不局限在環(huán)保、新能源領域。就以其中動作最多的水發(fā)集團來說，去年7月份，水發(fā)集團已經(jīng)開始對水利水務、清潔能源、現(xiàn)代農業(yè)三大主業(yè)部分資產進行重組整合，一級權屬公司由24戶減至21戶。今年的一系列動作，也是“聚焦主業(yè)、轉型發(fā)展”戰(zhàn)略的進一步深化。水發(fā)集團對此表示，隨著公司持續(xù)發(fā)展壯大，近年來權屬企業(yè)之間業(yè)務重疊、同質化競爭等問題日益凸顯，需要通過整合重組推動水利水務核心主業(yè)做優(yōu)做大。
國企聚焦主業(yè)，不斷清退手中劣勢環(huán)保資產，對于民營企業(yè)而言，會是機遇還是挑戰(zhàn)？你怎么看？
