日前，環(huán)境商會(huì)聯(lián)合和君咨詢發(fā)布《環(huán)境專(zhuān)精特新領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2024）》，以期通過(guò)展示這一群體發(fā)展現(xiàn)狀和思考，推動(dòng)專(zhuān)精特新企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)為更多中小環(huán)境企業(yè)提供參考樣本、發(fā)展范式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
 

　　報(bào)告分為引言、環(huán)境小巨人企業(yè)整體特征、環(huán)境專(zhuān)精特新領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展綜述、環(huán)境專(zhuān)精特新領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展分析四部分。即日起，公眾號(hào)將陸續(xù)發(fā)布報(bào)告主要內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注。本文將重點(diǎn)綜述環(huán)境專(zhuān)精特新領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展情況。
 

　　本報(bào)告對(duì)58家領(lǐng)跑企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)開(kāi)展了全面分析，并對(duì)其中部分代表企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)研，與企業(yè)高層就企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展展望、當(dāng)前主要挑戰(zhàn)等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。從這些領(lǐng)跑企業(yè)身上觀察到，環(huán)境小巨人企業(yè)發(fā)展具有一般做法和普遍規(guī)律，同時(shí)了解到環(huán)境小巨人企業(yè)當(dāng)下的普遍關(guān)切和未來(lái)發(fā)展預(yù)期。
 

　　01
 

　　通過(guò)對(duì)比分析和走訪調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)具備以下4個(gè)特征的企業(yè)在面對(duì)日益嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，似乎更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 

　　追求精益化管理運(yùn)營(yíng)，追求極致的企業(yè)
 

　　大多數(shù)環(huán)境小巨人企業(yè)營(yíng)收規(guī)模在一億到十幾億，處于企業(yè)發(fā)展爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是面對(duì)不是十分樂(lè)觀的外部環(huán)境時(shí)，企業(yè)和企業(yè)家往往將絕大多數(shù)精力投入到了業(yè)務(wù)方面，而忽視了內(nèi)部管理。
 

　　然而在走訪調(diào)研的企業(yè)中，發(fā)展較為出色的企業(yè)無(wú)一不是對(duì)內(nèi)部管理給予與業(yè)務(wù)同等重視，這些企業(yè)的領(lǐng)頭人更多講述的是內(nèi)部管理而非業(yè)務(wù)，講述企業(yè)如何在管理方面精益求精，如何降本、提質(zhì)、增效，如何打破舊有常規(guī)、追求管理運(yùn)營(yíng)極致。
 

　　進(jìn)而，這些企業(yè)形成了管理與業(yè)務(wù)相得益彰、相互促進(jìn)、相輔相成的良好狀態(tài)，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)處于一種“歲月靜好”的舒適狀態(tài)。
 

　　中建環(huán)能對(duì)追求極致做出了自己的詮釋。一直以來(lái)，基于磁分離技術(shù)開(kāi)發(fā)和衍生的水處理系列產(chǎn)品都是中建環(huán)能最主要的收入來(lái)源，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著該技術(shù)的不斷成熟和產(chǎn)品生命周期的演進(jìn)，公司進(jìn)一步發(fā)展也面臨挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，中建環(huán)能正在努力打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即打造從研發(fā)端到銷(xiāo)售端的精益化管理運(yùn)營(yíng)能力。
 

　　對(duì)于大多數(shù)技術(shù)導(dǎo)向型的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相較于成熟產(chǎn)品，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中最大的困難來(lái)自于研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)的自說(shuō)自話、無(wú)法協(xié)調(diào)一致。在企業(yè)初創(chuàng)開(kāi)發(fā)首個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，往往是創(chuàng)業(yè)者作為首席科學(xué)家，靠一己之力打通了上述三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到產(chǎn)品、從小試到量產(chǎn)銷(xiāo)售的全過(guò)程。而當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模后，新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程不可能再由老板親自下場(chǎng)，就需要建立企業(yè)級(jí)的從研發(fā)到銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)化機(jī)制，并不斷以精益化的思想提升轉(zhuǎn)化效率。這一過(guò)程十分困難，也是很多中小企業(yè)的壽命等同于產(chǎn)品壽命的重要原因之一。
 

　　為了打破這一“魔咒”，中建環(huán)能開(kāi)展了一系列卓有成效的努力，例如明確以企業(yè)定位和市場(chǎng)產(chǎn)品為導(dǎo)向的應(yīng)用型研發(fā)策略，建立設(shè)計(jì)與制造、生產(chǎn)與計(jì)劃的協(xié)同機(jī)制，打造公司職能管理及核心業(yè)務(wù)全覆蓋的總部級(jí)數(shù)據(jù)數(shù)字化共享平臺(tái)等。
 

　　其中最為亮眼的當(dāng)數(shù)建立設(shè)計(jì)與制造、生產(chǎn)與計(jì)劃的協(xié)同機(jī)制。每年年初，中建環(huán)能都會(huì)以產(chǎn)品為單元，將同一產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織到一起，開(kāi)展為期兩個(gè)月的年度計(jì)劃制定工作。這項(xiàng)工作的目標(biāo)，并不是停留在簡(jiǎn)單的三個(gè)環(huán)節(jié)要做什么、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)的工作計(jì)劃這么簡(jiǎn)單，而是要細(xì)化到生產(chǎn)BOM的精細(xì)化程度，以真正實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)的打通。這種追求極致的精益化管理運(yùn)營(yíng)方式，讓中建環(huán)能得以規(guī)劃未來(lái)更多的新產(chǎn)品。
 

　　在這樣的核心能力加持下，公司新產(chǎn)品SDDR污泥低溫干化設(shè)備實(shí)現(xiàn)了快速迭代升級(jí)和量產(chǎn)銷(xiāo)售，2023年該產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)35.7%，為各業(yè)務(wù)之首。更多新的產(chǎn)品，也已經(jīng)進(jìn)入到公司這一“新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程”之中。
 

　　鑒于絕大多數(shù)環(huán)境小巨人企業(yè)都屬于制造型企業(yè)或有制造業(yè)務(wù)，中建環(huán)能這樣追求精益化管理運(yùn)營(yíng)、追求極致的做法值得大家學(xué)習(xí)借鑒。
 

　　重視研發(fā)投入及效率，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)
 

　　分析領(lǐng)跑企業(yè)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(無(wú)論是營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)還是凈利潤(rùn)增長(zhǎng))速度與研發(fā)投入強(qiáng)度呈正相關(guān)關(guān)系，即研發(fā)投入強(qiáng)度越強(qiáng)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)越快。這樣的數(shù)據(jù)再次印證了作為技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)群體，“一份技術(shù)投入就意味著一份收獲”這一簡(jiǎn)單樸實(shí)的道理。
 

　　埃睿迪是領(lǐng)跑企業(yè)中研發(fā)投入強(qiáng)度領(lǐng)先的企業(yè)之一。近年來(lái)，埃睿迪專(zhuān)注于環(huán)保水務(wù)智能化，持續(xù)不斷在數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)投入，打造了中國(guó)敏捷化數(shù)字孿生平臺(tái)iReadyInsights。近三年，埃睿迪研發(fā)投入保持持續(xù)增長(zhǎng)，且各年研發(fā)投入強(qiáng)度均保持在20%左右的高位，而作為回報(bào)，其營(yíng)業(yè)收入3年復(fù)合增長(zhǎng)率接近20%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率更是超過(guò)了30%。同時(shí)2022年，埃睿迪經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈值實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正；2023年，在受外部環(huán)境影響應(yīng)收賬款大幅增長(zhǎng)的不利因素下，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈值仍保持2022年水平。各項(xiàng)指標(biāo)均表明，在持續(xù)不斷的高強(qiáng)度有效研發(fā)投入下，埃睿迪正在享受創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)所帶來(lái)的紅利。
 

　　作為企業(yè)，研發(fā)投入并不是一味的越高越好，方向不明的盲目投入只會(huì)將企業(yè)帶入另一個(gè)深淵，只有講求投入產(chǎn)出比的有效研發(fā)投入和持續(xù)成果產(chǎn)出，才能為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
 

　　在研發(fā)效率方面，禾信儀器做了很好的示范。禾信儀器以質(zhì)譜儀為核心產(chǎn)品，聚焦于PM2.5、VOCs和O3監(jiān)測(cè)。近年來(lái)，公司圍繞豐富產(chǎn)品線、拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景、滿足客戶多樣需求不斷加大研發(fā)投入力度，近3年平均研發(fā)投入強(qiáng)度17.6%，研發(fā)人員占比均超過(guò)20%。與此同時(shí)，公司研發(fā)產(chǎn)出也成效明顯，多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)取得重要突破，已基本實(shí)現(xiàn)技術(shù)路線全覆蓋，近3年研發(fā)人員人均擁有授權(quán)專(zhuān)利數(shù)量持續(xù)走高，在領(lǐng)跑企業(yè)中連續(xù)三年均保持較為領(lǐng)先水平，2023年達(dá)到8.6件/人。不僅如此，在2023年度報(bào)告中，禾信儀器更是表明：由于研發(fā)投入較大，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了影響，但目前公司已基本實(shí)現(xiàn)技術(shù)路線全覆蓋、產(chǎn)品線亦已基本齊備，后續(xù)研發(fā)投入占比預(yù)計(jì)可逐步減少，將有效改善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其對(duì)研發(fā)投入及效率的理解程度可見(jiàn)一斑。
 

　　綜上所述，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是環(huán)境小巨人企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要條件。但創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不意味著盲目投入，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的、平衡短期經(jīng)營(yíng)和中長(zhǎng)期發(fā)展的、時(shí)刻關(guān)注研發(fā)效率的系統(tǒng)化研發(fā)管理體系才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心所在。
 

　　專(zhuān)注“大市場(chǎng)”的“小領(lǐng)域”，深耕細(xì)作的企業(yè)
 

　　通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)于環(huán)境小巨人企業(yè)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度與所開(kāi)展業(yè)務(wù)的聚焦程度基本呈正相關(guān)關(guān)系，即業(yè)務(wù)越聚焦，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)越快。
 

　　領(lǐng)跑企業(yè)大多數(shù)營(yíng)業(yè)收入在幾億到十幾億的規(guī)模，各項(xiàng)資源相對(duì)有限，只有將有限的資源做聚焦投入，企業(yè)才能獲得較為良好的增長(zhǎng)回報(bào)，這也是大多數(shù)領(lǐng)跑企業(yè)的選擇。而在資源有限的情況下仍將資源分散投入，則必將事倍功半。當(dāng)然，只從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)也并非好事，盡管資源足夠聚焦，但抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)相應(yīng)減弱。
 

　　清研環(huán)境是專(zhuān)注于“小領(lǐng)域”的代表之一。清研環(huán)境是一家專(zhuān)注于快速生化污水處理技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的“小”企業(yè)，2023年?duì)I業(yè)收入1.4億元，但在這樣的環(huán)境下，仍取得同比增長(zhǎng)27.2%的卓越成績(jī)，凈利潤(rùn)更是實(shí)現(xiàn)71.9%的增速。
 

　　清研環(huán)境的業(yè)務(wù)足夠“小”，目前只有一項(xiàng)主力產(chǎn)品，即RPIR技術(shù)，但其按照“工藝包定制化、核心裝備標(biāo)準(zhǔn)化”的思路，不斷擴(kuò)展出針對(duì)不同客戶需求和應(yīng)用場(chǎng)景的工藝包和裝備，基本覆蓋了污廢水處理的各類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景這一“大市場(chǎng)”。而隨著RPIR技術(shù)的日益成熟，清研環(huán)境又逐步推出了限氧RPIR技術(shù)和T-Bic技術(shù)，在快速生化污水處理這一個(gè)“小領(lǐng)域”不斷開(kāi)展技術(shù)深耕。2023年，清研環(huán)境研發(fā)投入強(qiáng)度10%，且連續(xù)多年保持增長(zhǎng)。
 

　　在深耕技術(shù)的同時(shí)，清研環(huán)境在市場(chǎng)方面也在深耕，在北京、河南、云南等區(qū)域組建了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，扎根區(qū)域市場(chǎng)。
 

　　與清研環(huán)境類(lèi)似，景津裝備、金科環(huán)境、嘉戎技術(shù)等企業(yè)也都在各自的“小領(lǐng)域”中不斷深耕。
 

　　由此可見(jiàn)，專(zhuān)注“大市場(chǎng)”的“小領(lǐng)域”背后，需要的是在技術(shù)、市場(chǎng)等各個(gè)方面不斷深耕細(xì)作。
 

　　重視人才激勵(lì)與發(fā)展，上下同欲的企業(yè)
 

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，58家領(lǐng)跑企業(yè)中有47家已經(jīng)開(kāi)展不同范圍的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，占比超過(guò)8成。勁旅環(huán)境在2022年上市之前，就實(shí)施了公司核心員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并在上市之后第一時(shí)間啟動(dòng)了公司全面的管理變革，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織管理體系、人才激勵(lì)與人才發(fā)展機(jī)制等進(jìn)行了系統(tǒng)性優(yōu)化升級(jí)。
 

　　變革過(guò)程總是伴隨著痛苦，尤其是這樣全面的系統(tǒng)改革，必然會(huì)涉及諸多原有規(guī)則的打破和原有習(xí)慣的改變，也必然會(huì)涉及一部分人個(gè)人利益的得與失，要想在變革過(guò)程中既堅(jiān)持改革方向目標(biāo)又不對(duì)業(yè)務(wù)造成過(guò)大沖擊，難度可想而知。
 

　　改革過(guò)程中，正是股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象們，發(fā)揮了關(guān)鍵作用，站在公司利益大局的視角上扮演了改革的擁護(hù)者、問(wèn)題的解決者、新政的實(shí)踐者和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定者的重要角色。組織變革必然帶來(lái)流程重構(gòu)，而相較于部門(mén)、人員的變化，流程重構(gòu)，尤其是將其固化到IT系統(tǒng)中是一個(gè)復(fù)雜且漫長(zhǎng)的過(guò)程。在這期間，勁旅環(huán)境相關(guān)部門(mén)的中層干部本著“有一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題、有十個(gè)問(wèn)題那就解決十個(gè)”的決心帶領(lǐng)大家不厭其煩的一個(gè)流程一個(gè)流程制定過(guò)渡期解決方案，高層領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)揮“不怕麻煩、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神時(shí)刻給予流程變革工作最高優(yōu)先級(jí)，而基層員工則展現(xiàn)了“擁護(hù)改革、積極參與”的態(tài)度。最終，在上下一心的共同努力下，改革得以順利推進(jìn)，同時(shí)業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)開(kāi)展。
 

　　在改革中，勁旅環(huán)境始終關(guān)注自身人才體系建設(shè)，升級(jí)了員工的激勵(lì)與約束體系，將每一位員工的個(gè)人利益與公司整體目標(biāo)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)密切綁定；同時(shí)打造了線上線下相結(jié)合的人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，以內(nèi)外部相結(jié)合的方式為員工發(fā)展賦能、讓員工的能力有所提升。
 

　　正是勁旅環(huán)境對(duì)人才激勵(lì)與發(fā)展的重視帶來(lái)了上下同欲的公司氛圍，保障了這次管理變革的順利推進(jìn)，而勁旅環(huán)境也在2023年收獲了改革的成果。盡管2023年是環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的“小年”，勁旅環(huán)境仍然取得了營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)15.3%、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4.9%的不俗業(yè)績(jī)，漲幅均名列環(huán)衛(wèi)行業(yè)頭部企業(yè)前茅。
 

　　02
 

　　企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)，最關(guān)注什么？
 

　　在走訪調(diào)研中，也就企業(yè)當(dāng)下面臨的實(shí)際問(wèn)題向被調(diào)研企業(yè)做了征集，總結(jié)起來(lái)主要集中于以下3個(gè)方面。
 

　　應(yīng)收賬款控制
 

　　不僅是直接面向地方政府的頭部企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)，應(yīng)收賬款問(wèn)題也是領(lǐng)跑企業(yè)當(dāng)下普遍最為關(guān)注的難題。2023年，領(lǐng)跑企業(yè)平均應(yīng)收賬款5.5億元，占平均營(yíng)業(yè)收入比例接近6成，同比增長(zhǎng)11.9%，超過(guò)7成的領(lǐng)跑企業(yè)應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)，這是一個(gè)十分危險(xiǎn)的信號(hào)。
 

　　針對(duì)如何防范應(yīng)收賬款高企風(fēng)險(xiǎn)，各家企業(yè)也給出了答案，總結(jié)如下：
 

　　求質(zhì)量而非規(guī)模。當(dāng)下企業(yè)發(fā)展已經(jīng)過(guò)了求規(guī)?？缭绞桨l(fā)展的階段，應(yīng)該更加注重質(zhì)量?jī)?yōu)先。這種“質(zhì)量”是全方位的，客戶質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量?jī)?yōu)先構(gòu)筑企業(yè)利潤(rùn)水平的護(hù)城河才是良性發(fā)展之路。
 

　　嚴(yán)選行業(yè)和客戶。對(duì)于服務(wù)工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所服務(wù)的行業(yè)和客戶的發(fā)展?fàn)顩r至關(guān)重要，即使是輕資產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)業(yè)務(wù)，也要像重資產(chǎn)的投資業(yè)務(wù)一樣嚴(yán)把入口端，把風(fēng)險(xiǎn)化解在前端。
 

　　加強(qiáng)催收和清欠。無(wú)論如何，全公司把應(yīng)收賬款的催收清欠工作作為生命線來(lái)對(duì)待還是最有效的手段，畢竟這才是解決燃眉之急直截了當(dāng)?shù)姆椒ā?br /> 

　　民企政策落地
 

　　近期，國(guó)家出臺(tái)了諸如《關(guān)于規(guī)范實(shí)施政府和社會(huì)資本合作新機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》等一系列重磅政策，對(duì)鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與投資釋放了一系列利好。
 

　　在政策出臺(tái)后，領(lǐng)跑企業(yè)中的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)普遍關(guān)心的還是政策落地問(wèn)題。關(guān)于這一問(wèn)題，很多企業(yè)也有清醒的認(rèn)知：關(guān)心政策是一個(gè)方面，但更重要的，還是做好企業(yè)自己的事情，遵循技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、管理升級(jí)的企業(yè)基本發(fā)展邏輯才是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的不變真理。
 

　　國(guó)企改革創(chuàng)新
 

　　領(lǐng)跑企業(yè)中的國(guó)有企業(yè)則把關(guān)心的焦點(diǎn)放在了國(guó)企改革和機(jī)制創(chuàng)新方面，期望抓住國(guó)企改革契機(jī)，釋放組織活力，強(qiáng)化在這個(gè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
 

　　在這一方面，很多企業(yè)的做法值得借鑒：
 

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，捆綁核心利益。抓住企業(yè)引戰(zhàn)投、混改、IPO等各種證券化契機(jī)，實(shí)施核心員工持股計(jì)劃，把核心員工的利益和企業(yè)利益捆綁在一起，也讓員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，形成正向循環(huán)，是釋放組織活力的最為有效的手段。
 

　　建立兩個(gè)循環(huán)，體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向。在管理機(jī)制變革中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注兩個(gè)循環(huán)的建立：一是建立從企業(yè)價(jià)值到部門(mén)價(jià)值到崗位價(jià)值的逐級(jí)分解、逐級(jí)支撐循環(huán)，從公司到崗位都要明確“為何而存在”的核心命題；二是建立從發(fā)展戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到績(jī)效考核的逐級(jí)分解、逐級(jí)支撐循環(huán)，把公司關(guān)注點(diǎn)和個(gè)人關(guān)注點(diǎn)掛起鉤來(lái)。通過(guò)建立兩個(gè)循環(huán)，才能將提質(zhì)增效落到實(shí)處。
 

　　關(guān)注人才發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才驅(qū)動(dòng)。即使是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)說(shuō)到底也是人才驅(qū)動(dòng)，因此企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻審視各項(xiàng)規(guī)則是否有利于人才的吸引、發(fā)展和挽留，這也是國(guó)企改革中三項(xiàng)制度改革相關(guān)政策要求的核心目標(biāo)之一。
 

　　03
 

　　企業(yè)未來(lái)發(fā)展，普遍關(guān)注什么？
 

　　在走訪調(diào)研過(guò)程中，企業(yè)未來(lái)發(fā)展所關(guān)注的核心問(wèn)題也是我們關(guān)注的核心問(wèn)題之一，在這一問(wèn)題上，我們總結(jié)出了各家企業(yè)普遍關(guān)注的3個(gè)方面。
 

　　效率化：多維降本提質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升
 

　　降本增效是領(lǐng)跑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展方面普遍最為關(guān)注的關(guān)鍵詞，很多領(lǐng)跑企業(yè)都把降本增效擺在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置。而如何降本增效，各家企業(yè)則給出了不同的答案。
 

　　從生產(chǎn)入手。除前文提到的中建環(huán)能，天瑞儀器也選擇從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)完善和提高生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)加強(qiáng)精細(xì)化的生產(chǎn)體系建設(shè)，有效控制生產(chǎn)成本；雪浪環(huán)境也表示要以完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制為抓手，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
 

　　從供應(yīng)鏈入手。盛劍環(huán)境基于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇從供應(yīng)鏈入手開(kāi)展降本增效工作。公司制定了嚴(yán)格的供應(yīng)商甄選、考核和淘汰制度，基于定制化的客戶需求，建立了與自身經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理體系。一方面，與核心材料及組件供應(yīng)商等建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立共贏機(jī)制，降低供應(yīng)鏈成本；另一方面，深入了解供應(yīng)商的響應(yīng)能力，制定有效采購(gòu)計(jì)劃，降低與供應(yīng)商合作的時(shí)間成本和溝通成本，提升公司生產(chǎn)整體效率。
 

　　從服務(wù)入手。碧興物聯(lián)作為一家從事智慧監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)和公共安全大數(shù)據(jù)服務(wù)的公司，針對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品和服務(wù)不斷細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì)，建立了一套“全流程跟蹤、全過(guò)程留痕、全方位溯源”的服務(wù)管理體系，從人、機(jī)、料、法、環(huán)和測(cè)等六個(gè)方面對(duì)遠(yuǎn)程巡檢、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)審核、應(yīng)急監(jiān)測(cè)、預(yù)警預(yù)報(bào)和污染溯源等服務(wù)內(nèi)容相關(guān)環(huán)節(jié)做了程序控制，確保產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
 

　　從管理入手。除前文所述勁旅環(huán)境，京源環(huán)保也將降本增效的重點(diǎn)放在了管理方面。2023年，公司進(jìn)一步整合優(yōu)化各項(xiàng)流程制度，提升組織能力與運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)推進(jìn)OKR、卓越績(jī)效管理模式，確保管理流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為建設(shè)高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
 

　　數(shù)字化：擁抱數(shù)字浪潮，推動(dòng)業(yè)務(wù)和管理雙轉(zhuǎn)型
 

　　與環(huán)境產(chǎn)業(yè)主價(jià)值鏈企業(yè)紛紛開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路同步，作為產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)環(huán)節(jié)的環(huán)境小巨人企業(yè)，尤其是領(lǐng)跑企業(yè)也在積極擁抱數(shù)字化，把數(shù)字化作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理升級(jí)的重要手段。
 

　　數(shù)字化業(yè)務(wù)。領(lǐng)跑企業(yè)中有多家以數(shù)字化、智能化為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，例如威派格、埃睿迪、山科智能、和達(dá)科技、碧興物聯(lián)等。除上述企業(yè)外，華騏環(huán)保也開(kāi)發(fā)了“魔方智水”系列技術(shù)產(chǎn)品，并在2023年實(shí)現(xiàn)搭載智能控制系統(tǒng)，輔助運(yùn)維控制決策，使運(yùn)營(yíng)效率及運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性得到顯著提升。力合科技基于自身監(jiān)測(cè)儀器開(kāi)發(fā)了環(huán)境空氣智慧監(jiān)管平臺(tái)，推出了大氣污染成因分析、大氣污染防治、顆粒物污染來(lái)源解析、光化學(xué)污染來(lái)源解析、交通源專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)解決方案。
 

　　業(yè)務(wù)數(shù)字化。艾可藍(lán)基于自身業(yè)務(wù)需要，將圍繞高性能智算和智慧+打造和完善供應(yīng)鏈平臺(tái)、智算資源平臺(tái)和科技平臺(tái)作為公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)之一。公司通過(guò)線上線下相輔助、軟硬件相結(jié)合的方式，推動(dòng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；推進(jìn)算力集群管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，提升細(xì)分領(lǐng)域垂直化服務(wù)能力，適度適時(shí)介入訓(xùn)練及推理算力集群布置，打造智算資源平臺(tái)；以數(shù)據(jù)和智能為要素，打造智慧+場(chǎng)景的服務(wù)能力。
 

　　管理數(shù)字化。楚環(huán)科技推進(jìn)信息協(xié)同平臺(tái)建設(shè)，提升公司數(shù)字化管理水平，從戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)職能層面切入，推進(jìn)信息化建設(shè)，通過(guò)費(fèi)用控制、生產(chǎn)成本管理、技術(shù)研發(fā)管理、人力資源管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理的效能提升。元琛科技則將數(shù)字化作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，通過(guò)中臺(tái)+各大信息系統(tǒng)，等信息化措施，覆蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、營(yíng)運(yùn)正規(guī)化、運(yùn)作精細(xì)化，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，帶動(dòng)上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
 

　　國(guó)際化：把握歷史機(jī)遇，面向新市場(chǎng)尋找新發(fā)展
 

　　隨著國(guó)內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)段，業(yè)內(nèi)企業(yè)近年來(lái)也在紛紛尋求新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，資金密集型、投資運(yùn)營(yíng)型頭部企業(yè)紛紛把眼光投向了新能源領(lǐng)域，圍繞傳統(tǒng)的光伏、風(fēng)電以及新興的儲(chǔ)能、氫能等賽道展開(kāi)了一系列布局。而對(duì)于處于價(jià)值鏈配套服務(wù)環(huán)節(jié)的環(huán)境小巨人企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)把眼光望向了海外，紛紛開(kāi)啟新一輪的國(guó)際化之路。當(dāng)然，基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展階段的不同，各企業(yè)國(guó)際化的路徑和發(fā)展階段也不盡相同。
 

　　東南亞市場(chǎng)是最熱門(mén)的海外市場(chǎng)之一，美埃科技就把國(guó)際化目標(biāo)選定了東南亞，其在年報(bào)中披露：公司加速布局東南亞等海外市場(chǎng)，進(jìn)入核心國(guó)際客戶供應(yīng)鏈，已經(jīng)通過(guò)了多個(gè)國(guó)際著名廠商的合格供應(yīng)商認(rèn)證。
 

　　也有一部分企業(yè)憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把目標(biāo)放在了歐美市場(chǎng)。嘉戎技術(shù)在其年報(bào)中披露：2023年，公司加快海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，通過(guò)對(duì)境外公司業(yè)務(wù)整合和業(yè)務(wù)優(yōu)化，提高公司的海外市場(chǎng)銷(xiāo)售能力，實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)業(yè)收入占比3.4%，同比增加0.2個(gè)百分點(diǎn)。未來(lái)，公司將積極拓展海外市場(chǎng)，整合國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)設(shè)立德國(guó)、美國(guó)境外子公司、參股境外公司，招募海外銷(xiāo)售代表等方式，加強(qiáng)合作與推廣，將特種膜分離組件產(chǎn)品、成套膜分離裝備銷(xiāo)售到海外市場(chǎng)，提高境外業(yè)務(wù)收入，為公司進(jìn)一步打開(kāi)新的業(yè)務(wù)空間，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)雙循環(huán)，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，公司持續(xù)推動(dòng)人才國(guó)際化戰(zhàn)略，吸引歐美優(yōu)秀人才和合作伙伴加入，幫助公司在歐美地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，同時(shí)為公司引進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 

　　也有少數(shù)全球開(kāi)花的企業(yè)。賽恩斯以塞爾維亞、澳大利亞子公司為支點(diǎn)，積極開(kāi)拓周邊市場(chǎng)；2023年，在蒙古市場(chǎng)取得突破，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了澳大利亞諾頓一期項(xiàng)目的成功驗(yàn)收以及項(xiàng)目后續(xù)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)落地、剛果金卡莫阿冶煉廠項(xiàng)目所有設(shè)備成功交貨，海外累計(jì)完成簽單增幅達(dá)到51%。
 

　　也有一部分企業(yè)剛剛開(kāi)始拓展海外業(yè)務(wù)。中蘭環(huán)保計(jì)劃下一步在深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，加大面向東南亞市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。金科環(huán)境已設(shè)立海外事業(yè)部及新加坡子公司，聘請(qǐng)國(guó)際團(tuán)隊(duì)，謀求資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，正在積極探索海外市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。
 

　　金達(dá)萊表示將依托美國(guó)子公司，發(fā)揮試點(diǎn)項(xiàng)目的宣傳及示范性作用，積極尋找合適的項(xiàng)目機(jī)遇，爭(zhēng)取海外項(xiàng)目早日落地。天源環(huán)保也表示將適時(shí)開(kāi)展海外垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的拓展，使其成為公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
 

　　但縱觀領(lǐng)跑企業(yè)海外業(yè)務(wù)布局發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)跑企業(yè)國(guó)際化之路還處于起步階段，幾乎所有企業(yè)的海外業(yè)務(wù)僅限于海外銷(xiāo)售，即使有在海外設(shè)立分子公司的企業(yè)，海外機(jī)構(gòu)也僅限于市場(chǎng)銷(xiāo)售功能。我們相信，在領(lǐng)跑企業(yè)的發(fā)展壯大及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步飽和的雙向推動(dòng)下，領(lǐng)跑企業(yè)，甚至更多環(huán)境小巨人企業(yè)的國(guó)際化之路都將越走越遠(yuǎn)。
 

　　原標(biāo)題：《環(huán)境專(zhuān)精特新領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展報(bào)告》-- 領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展綜述