現(xiàn)今大家好像都很悲觀，普遍認(rèn)為環(huán)保的高峰期已過，增量市場(chǎng)見頂，同時(shí)大發(fā)展時(shí)期人們大干快上，又造成了環(huán)保產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，同質(zhì)化嚴(yán)重，面對(duì)有限的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，好像只能低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)卷嚴(yán)重!人們都感覺到整個(gè)行業(yè)面臨洗牌，會(huì)淘汰掉一大批企業(yè)，誰(shuí)都想成為留下來的一份子，怎么辦呢?估計(jì)只有創(chuàng)新別無他法，那么問題來了，創(chuàng)新不是盲目的，要找對(duì)方向，人們常說“方向比努力更重要”，目前來看有五個(gè)方向大家可以思考，先說前四個(gè)比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)。
 

　　1、爭(zhēng)上游：環(huán)保企業(yè)歷來被認(rèn)為是末端治理、成本中心，目前大多數(shù)企業(yè)做的也確實(shí)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的末端治理，是企業(yè)需要花錢的，加上供給方產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，那客戶追求性價(jià)比甚至低價(jià)也就無可厚非了。這時(shí)可以想想往上游走，逆流而上，追根溯源，找到問題產(chǎn)生的原因并把它消除掉，而不是一味地在這里解決問題，問題不重要，問題的原因才重要!消除問題產(chǎn)生的原因?qū)蛻舳?ldquo;善莫大焉”，客戶欣欣然愿意為此付費(fèi)，你也會(huì)從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的客戶粘性升級(jí)到與客戶的上游工藝綁定在一起，成為其工藝的一部分而與客戶合為一體，和客戶一起成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)共贏!這在工業(yè)領(lǐng)域就是一直在推行的清潔生產(chǎn)，甚至各地都有專門的清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu)，但清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu)往往和污染治理企業(yè)是分離的，審核機(jī)構(gòu)很難往后面的治理實(shí)踐上走，治理企業(yè)因缺乏必要的審核技能和資質(zhì)又難以往上游工藝走，兩者結(jié)合或治理企業(yè)培養(yǎng)這種意識(shí)和技能堅(jiān)持往上游走，問題就不難解決了!目前應(yīng)該有很多工業(yè)環(huán)保企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并有很多很好的實(shí)踐，這里就不多說了!
 

　　對(duì)于市政客戶而言，如果你是為污水廠提供產(chǎn)品或服務(wù)的，那和工業(yè)企業(yè)的類似，向工藝的上游走，如做污泥脫水的如何從上游想辦法在工藝中做創(chuàng)新少產(chǎn)生污泥或使產(chǎn)生的污泥容易脫水，做絮凝的如何從上游做文章產(chǎn)生更多顆粒污泥以便于沉降等等!如果你是投資建設(shè)污水廠的，可以考慮先期進(jìn)行污染溯源，這種技術(shù)或手段應(yīng)該不難，首先找到工業(yè)偷排或誤排的企業(yè)，要求他們先行處理或加收處理費(fèi)，這樣就降低了污水廠的運(yùn)行成本，然后再沿著管網(wǎng)考察易于就地資源化的場(chǎng)景，如城市公園用水、工業(yè)園區(qū)用水等，即減輕管網(wǎng)壓力同時(shí)獲取多重資源化的收益。
 

　　2、救下游：人們常說污染是放錯(cuò)了地方的資源，是在錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)、錯(cuò)誤的混合產(chǎn)生的錯(cuò)誤的混合物。但是目前環(huán)保企業(yè)主流手段還是停留在無害化的階段，即使是資源化、循環(huán)利用也是低端的回用較多，高端的鳳毛麟角!因此是時(shí)候考慮高質(zhì)量好標(biāo)準(zhǔn)“拯救”這些“放錯(cuò)了地方的資源了”。當(dāng)然，由于以前技術(shù)手段所限，或投入產(chǎn)出不合算，只能做到低端回收，目前隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以前無法分離的現(xiàn)在可以分離了，以前無法回收的現(xiàn)在可以回收了，以前技術(shù)經(jīng)濟(jì)不可行的現(xiàn)在變的可行了。
 

　　比如專業(yè)做電鍍廢水處理的學(xué)員企業(yè)海拓環(huán)保，全國(guó)百十多家電鍍園區(qū)廢水中做到平均57%貴重金屬回收出來并拿到國(guó)際市場(chǎng)上去賣，甚至進(jìn)入期貨市場(chǎng)賺取高額利潤(rùn)，他們未來5年的目標(biāo)是達(dá)到90%以上，如果達(dá)到這個(gè)指標(biāo)，廢水處理就不用收費(fèi)了，甚至可以和產(chǎn)廢企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同個(gè)體，一起面對(duì)國(guó)際重金屬期貨市場(chǎng)，并隨著期貨價(jià)格波動(dòng)確定廢水處理的收益分配，價(jià)格高的時(shí)候，產(chǎn)廢企業(yè)和治理企業(yè)分配減去處理成本的超額收益，價(jià)格低的時(shí)候，產(chǎn)廢企業(yè)給予處理企業(yè)適當(dāng)補(bǔ)貼，形成動(dòng)態(tài)補(bǔ)償機(jī)制而使甲乙方轉(zhuǎn)型成為真正的合作伙伴，共贏國(guó)際重金屬市場(chǎng)!環(huán)保公司轉(zhuǎn)型成重金屬提純回收的資源型公司，如果將來面對(duì)資本市場(chǎng)也是一個(gè)很好的題材!
 

　　這種案例目前涌現(xiàn)很多，如原來電解鋁的大修渣都是危險(xiǎn)廢物，需要按危廢堆存或填埋處理，現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)步可以提煉出鋁灰，咱們同學(xué)企業(yè)源波環(huán)保就提煉這個(gè)鋁灰然后用鋁灰做水處理用的鋁鹽藥劑，大修渣真正成為可二次利用的資源了。還有礦冶企業(yè)的尾礦，原來也是需要尾礦庫(kù)堆存，占地非常龐大，也存在潰壩的安全隱患，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了，可以進(jìn)一步提煉里面含量很低的有價(jià)元素，林林種種很多，包括轉(zhuǎn)變成高品位能源的。
 

　　總之，我們要關(guān)注技術(shù)進(jìn)步帶來的新機(jī)會(huì)，將流向下游的“廢物”拯救回來，重新發(fā)揮它的價(jià)值，環(huán)保企業(yè)也華麗轉(zhuǎn)身為資源或能源公司，成本中心走向價(jià)值創(chuàng)造!
 

　　3、新場(chǎng)景：這個(gè)比前兩個(gè)要難，這里分兩種情況：
 

　　(1)一是在現(xiàn)有的客戶群中深挖選擇細(xì)分客戶，特別是對(duì)于千億萬(wàn)億的大市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化又比較嚴(yán)重的，本身已經(jīng)是紅海了，這種思路可以借鑒，即進(jìn)一步根據(jù)細(xì)分客戶，找出他們的特別痛點(diǎn)需求進(jìn)而針對(duì)性地升級(jí)或再開發(fā)符合讓他們要求的產(chǎn)品。
 

　　比如專業(yè)做二次供水的學(xué)員企業(yè)奇力士，在二供市場(chǎng)普遍同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)成紅海態(tài)勢(shì)，其中的很多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型智慧水務(wù)或殺奔另一個(gè)紅海—一體化污水處理設(shè)備!奇力士則針對(duì)近幾年極端氣候頻繁、城市內(nèi)澇嚴(yán)重的情況開發(fā)出防淹產(chǎn)品而成為行業(yè)一枝獨(dú)秀，今年的暴雨接連襲擊了很多城市，想必他們的產(chǎn)品會(huì)打開更廣闊的市場(chǎng)。
 

　　還有一個(gè)學(xué)員企業(yè)美寶泵業(yè)，泵的市場(chǎng)大家更熟悉了，通用產(chǎn)品市場(chǎng)非常大，估計(jì)萬(wàn)億，但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)已經(jīng)紅的發(fā)紫，在這樣一個(gè)市場(chǎng)里，美寶瞄準(zhǔn)防腐泵這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)國(guó)外品牌，開發(fā)出頗有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，走以一米寬一百米深的品牌戰(zhàn)略，行業(yè)名聲鵲起，中國(guó)臺(tái)灣品牌市占率已經(jīng)逐漸萎縮，美寶防腐泵隱形冠軍形象凸顯。
 

　　(2)二是在相關(guān)行業(yè)重新選客戶，重新選賽道，只要不是盲目去找去選，還是有一定規(guī)律和掌控性的。首先就是企業(yè)本身要有核心技術(shù)和基于該技術(shù)的核心產(chǎn)品，并且在現(xiàn)有市場(chǎng)上已經(jīng)有所作為，但現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)空間趨小，或者已吃不飽了;其次是要沿著自己核心技術(shù)尋找相關(guān)的應(yīng)用場(chǎng)景和客戶!
 

　　比如做滲濾液膜處理的學(xué)員企業(yè)臺(tái)泉環(huán)保，在滲濾液市場(chǎng)逐漸萎縮的情況下適時(shí)開發(fā)用膜技術(shù)做鹽湖提鋰的技術(shù)，核心技術(shù)還是用膜，只是應(yīng)用場(chǎng)景和介質(zhì)有所不同，以前積累的很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還有一定的可借鑒性，目前在西藏的示范項(xiàng)目已經(jīng)基本完成，類似這樣的企業(yè)不乏其例!還有做活性炭的學(xué)員企業(yè)譽(yù)頂環(huán)保開發(fā)污泥碳化技術(shù)，也是一樣!專業(yè)做空浮/磁浮風(fēng)機(jī)的學(xué)員企業(yè)雷茨科技，這幾年做的風(fēng)生水起，但是只在工業(yè)特定行業(yè)和市政環(huán)保領(lǐng)域做市場(chǎng)容量還是有限，隨著節(jié)能意思提高和雙碳戰(zhàn)略的提出，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈!近一兩年他們開始研發(fā)空浮/磁浮壓縮機(jī)和冷凍機(jī)，一個(gè)是在工業(yè)領(lǐng)域普遍需要的動(dòng)力裝備，一個(gè)是民用建筑普遍需要的中央空調(diào)，在雙碳政策不斷強(qiáng)化的今天，這些設(shè)備的節(jié)能改造勢(shì)在必行，而市場(chǎng)空間變化則是數(shù)量級(jí)的，但核心技術(shù)還是空浮/磁浮，做起來時(shí)間和投入上都有一定把控度，對(duì)成功或失敗的預(yù)期也會(huì)減少很多部確定性，目前兩種產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)基本完成，將馬上進(jìn)入市場(chǎng)化推廣階段!
 

　　4、隱需求：這個(gè)方向與“新場(chǎng)景”相反，是在自己原有的客戶需求上不斷深挖，希望挖掘客戶背后沒有說出來的或者客戶自己也不知道的需求，稱之為隱形需求，這個(gè)還是蠻難的，需要打破原有的慣性思維!其實(shí)我們一直受慣性思維做主宰，說到日常買東西，為什么要買這個(gè)東西，因?yàn)橐茫瑒e人也都是這樣買的，但買這個(gè)東西的真實(shí)目的或本質(zhì)需求是什么，很少有人深想!比如買打印機(jī)，因?yàn)榇蠹叶加写蛴∥募男枨?，但我們真正的隱性需求是打出來的文件而不是打印機(jī)，而偏偏陰差陽(yáng)錯(cuò)的買了一臺(tái)打印機(jī)。所以就有企業(yè)打破這種慣性思維，專門為大型企業(yè)如機(jī)場(chǎng)、大企業(yè)、酒店等免費(fèi)提供打印機(jī)付費(fèi)打印服務(wù)，機(jī)器里裝有計(jì)數(shù)器記錄打印的紙張數(shù)量，按此定期收費(fèi)，打印機(jī)產(chǎn)權(quán)屬于供應(yīng)商，甚至將企業(yè)各部門設(shè)置不同賬號(hào)和密碼，打印計(jì)費(fèi)后直接分到各部門進(jìn)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，既方便了打印成本核算，也避免了公財(cái)私用的現(xiàn)象!企業(yè)少去了購(gòu)買和維護(hù)成本，供應(yīng)商得到了長(zhǎng)期的服務(wù)現(xiàn)金流，由于結(jié)算系統(tǒng)的綁定而使客戶和供應(yīng)商融為一體，誰(shuí)都不會(huì)輕易離開誰(shuí)!
 

　　這種狀況在環(huán)保領(lǐng)域也可以拓展嘗試，追求擁有，不求所有!比如監(jiān)測(cè)設(shè)備，幾乎所有環(huán)保設(shè)是設(shè)備都需要配備，但是深究下來，客戶真正需要的并不是設(shè)備本身，而是監(jiān)測(cè)設(shè)備的產(chǎn)出即監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，只要監(jiān)測(cè)設(shè)備廠家能夠定期保質(zhì)保量的提供客戶所需要的數(shù)據(jù)報(bào)告，甚至進(jìn)行充分的分析，給客戶接下來的設(shè)施設(shè)備運(yùn)營(yíng)提供針對(duì)性數(shù)據(jù)指導(dǎo)，客戶只為這種數(shù)據(jù)流量和報(bào)告買單而無需購(gòu)置設(shè)備本身，這何嘗不是一種可以長(zhǎng)期綁定的雙贏的服務(wù)模式呢，監(jiān)測(cè)設(shè)備公司從賣設(shè)備變成數(shù)據(jù)服務(wù)公司，長(zhǎng)期的現(xiàn)金流和高質(zhì)量的數(shù)據(jù)服務(wù)必將給企業(yè)估值帶來拉升，得到資本市場(chǎng)的青睞!最近創(chuàng)業(yè)板上市的碧興物聯(lián)正在嘗試這種新業(yè)務(wù)模式，期待他們成功的消息!
 

　　其他環(huán)保企業(yè)都可以做類似思考，多問幾個(gè)為什么，挖掘客戶隱性需求，這就是所謂的第一性原理吧!
 

　　除了以上四個(gè)方向之外，第五個(gè)方向是國(guó)外市場(chǎng)，因?yàn)闆]做更深的調(diào)研，只是基于最近出國(guó)和準(zhǔn)備出國(guó)做生意的朋友的反饋，這里就簡(jiǎn)單說了。前段時(shí)間有同學(xué)去越南看展會(huì)，對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了一番考察，越南城市化率大概在30%多，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后我們很多，應(yīng)該有很大市場(chǎng)空間，河內(nèi)外國(guó)人比較多，且白人居多，國(guó)際貿(mào)易機(jī)會(huì)也會(huì)越來越多，經(jīng)過考察他當(dāng)即與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)就分散式污水處理談成了合作辦廠，他提供散件，到河內(nèi)組裝。最近也有去俄羅斯參展的企業(yè)，因?yàn)槎砹_斯面臨西方制裁，國(guó)外公司幾乎都撤走了，禁運(yùn)造成原來的歐美貿(mào)易中斷，這無疑給我們提供了機(jī)會(huì)，還有去泰國(guó)、日本參展的也很多，即將去歐洲參展的也都在辦理簽證。
 

　　國(guó)際市場(chǎng)確實(shí)值得關(guān)注，但首先要確保安全，了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，做好風(fēng)險(xiǎn)把控，通過參展了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，進(jìn)而尋求代理是可操作的模式，成功的企業(yè)不少，可以適當(dāng)考慮借鑒!
 

　　以上五個(gè)方向意在拋磚引玉，環(huán)境企業(yè)在守住自己目前當(dāng)下的同時(shí)，進(jìn)一步打破原有的假設(shè)和前提，在目前普遍焦慮的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，相信客戶、相信市場(chǎng)、、相信自己，各自都能找到屬于自己的藍(lán)海方向。
 

　　原標(biāo)題：環(huán)保企業(yè)探索藍(lán)海的五個(gè)方向？