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碧水源是污水處理領(lǐng)域膜應(yīng)用的地標(biāo)性企業(yè)，從某種意義上來說，碧水源簡直等同于MBR，不過，在最初以及今時今日，MBR并未完全等同于碧水源。
2022年11月23日，首創(chuàng)環(huán)保牽頭中標(biāo)北京市超6億元的再生水廠工程特許經(jīng)營(BOT)項目，即大興區(qū)永興河第二再生水廠項目，設(shè)計規(guī)模9.5萬立方米/日，其中再生水回用系統(tǒng)供水能力為12萬立方米/日。采用A2/O+MBR工藝，半地下結(jié)構(gòu)形式。
不算數(shù)量眾多的生產(chǎn)膜的公司，知名的用膜的上市公司還有金科、金達萊、倍杰特等，但即便不以用膜出名，又有哪家環(huán)保公司會說自己絕對不會用膜，與MBR不共戴天呢?在這個市場上，現(xiàn)在活躍的膜企業(yè)也不止碧水源一家。不過，只要提到膜，提到MBR，哪怕項目跟碧水源沒關(guān)系，行業(yè)的人們也都會有一種碧水源雖然缺席，但還在場的奇妙感覺。
本篇的目的當(dāng)然不是專門為著分析研究碧水源的，只是要說污水處理領(lǐng)域膜的應(yīng)用，就不得不說到碧水源。而污水處理開啟膜應(yīng)用的過程雖已成為往事，它所啟發(fā)的環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新時代仍然是未完待續(xù)。
01 前奏
如果以1993年開始引入社會資本作為起點，那么污水處理產(chǎn)業(yè)化進程距今尚不足30年。而行業(yè)通常將2002年原建設(shè)部頒布《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見>的通知》，作為公用事業(yè)改革全面啟動的標(biāo)志。這個通知出臺時就有人斷言，2003年將是公用事業(yè)市場化“元年”。在此之前，全國各地已零星地燃起公用事業(yè)市場化改革的星星之火。
在公用事業(yè)市場化改革中，水行業(yè)走在前列，從1993年開始，供水和污水處理都開始了產(chǎn)業(yè)化探索。尤其是污水處理，產(chǎn)業(yè)化、市場化不斷深入和完善，為以后的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
市場化改革時代，環(huán)保水務(wù)龍頭公司共同撕開了新世界的口子，環(huán)保公司不再只是為排水公司、排水管理處提供設(shè)備，而是從投資、建設(shè)、運營污水處理廠開始……百花齊放地滿足地方政府的需求，污水處理市場的大盤迅速擴張。
2003-2013，水業(yè)市場化項目快速爆發(fā)，2005-2006年更是增長迅速，行業(yè)規(guī)模從原來的幾百萬噸上升到6000萬噸，快速提升了中國污水處理能力。為什么2002年出的改革文件，到2005-2006年污水處理市場才快速爆發(fā)?原因在于融資瓶頸，如果不解決項目融資問題，項目也就起不來。同時也和污水處理廠排放標(biāo)準(zhǔn)提高到一級A有關(guān)，在這也一時段，膜開始進入市政污水處理領(lǐng)域，應(yīng)用到規(guī)模巨大的項目上。
膜技術(shù)在水處理中應(yīng)用(膜法水處理)的基本原理是：利用水溶液中溶質(zhì)分子和水分子大小不同、結(jié)構(gòu)不同、荷電性不同的特點，在外壓作用下對水溶液中溶質(zhì)分子和水分子進行選擇性分離，獲得不同凈化程度的水，從而達到提高水質(zhì)的目的。
和國際上一樣，我國的膜技術(shù)也是從海水淡化領(lǐng)域起步的。
把海水變?yōu)楦嗜?，傳統(tǒng)的蒸餾法耗費巨大。20世紀(jì)60年代，美國率先實現(xiàn)了用反滲透膜脫除海水鹽分，成本低、更便捷，在軍事和民用領(lǐng)域都展現(xiàn)出巨大實用意義。美國有的中國也要有，1967年，全國海水淡化會戰(zhàn)，多家科研機構(gòu)、各領(lǐng)域的科技專家齊集于北京、上海和山東埋頭苦干，自主取得了膜法海水淡化的多個突破。
污水處理的MBR技術(shù)最早也是由美國人在60年代末提出，在當(dāng)時是將膜分離技術(shù)與污水生物處理技術(shù)有機結(jié)合的一種嶄新技術(shù)。之后，我國在工業(yè)污水處理、垃圾滲濾液處理等方面也開始用到膜。應(yīng)用較多的膜處理技術(shù)主要有微濾(MF)、超濾(UF)、反滲透(RO)和膜生物反應(yīng)器(MBR)技術(shù)。
本世紀(jì)初名噪一時的新加坡“Newater ”水廠，就是采用在二級處理后加超濾膜及反滲透膜的方式進行再生水回用處理。
21世紀(jì)的第一個十年，我國污水處理市場化改革如火如荼，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也日趨嚴(yán)格，技術(shù)影響污水處理產(chǎn)業(yè)的傳奇案例即將誕生。這就是MBR。
02 諸神之戰(zhàn)
2005年，成立于2001年、以40萬元資產(chǎn)起家的碧水源進入到行業(yè)視野。彼時，行業(yè)通常認(rèn)為，膜技術(shù)一直掌握在歐美公司如GE、西門子、陶氏、海德能以及日本公司三菱麗陽、東麗、旭化成等外國公司手中，這些公司中的多數(shù)早已進入中國市場。最初還沒有膜生產(chǎn)能力時的碧水源也曾從日本公司采購膜產(chǎn)品。
看中污水資源化處理市場的，自然還有GE、西門子、陶氏化學(xué)等跨國巨頭，它們在那些年都進行了相關(guān)并購。
2005年，西門子收購了美國膜公司美凈(US Filter Corporation);2006年3月，很早就進入污水處理領(lǐng)域的GE收購膜技術(shù)領(lǐng)先的加拿大澤能公司;2007年6月，陶氏化學(xué)收購浙江歐美環(huán)境工程有限公司。中國也是陶氏的重要市場。2011年陶氏在亞太地區(qū)106億美元的銷售額中，有45億美元來自大中華區(qū)域，占陶氏亞太地區(qū)的43%，占全球銷售額的7%。GE在中國有兩大基地，一是2003年成立的無錫生產(chǎn)基地，共有6條生產(chǎn)線，產(chǎn)品涉及化學(xué)助劑、卷膜、反滲透膜、超濾膜、TOC總有機碳分析儀、EDI電去離子模塊等;二是上海研發(fā)基地，研發(fā)領(lǐng)域包括化學(xué)藥劑、膜處理等，開發(fā)的反滲透膜已經(jīng)成功應(yīng)用于飲用水和飲料行業(yè)。
這一時期，無錫梅村5萬立方米/日的MBR污水廠，是GE在中國的里程碑項目之一，但是后期在市政這個戰(zhàn)場上，先發(fā)并沒能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，曾在十年前為GE提供《中國市場MBR膜戰(zhàn)略》咨詢服務(wù)的薛濤(現(xiàn)E20環(huán)境平臺總經(jīng)理、研究院執(zhí)行院長)對此案例和背后的原因印象深刻，市政污水領(lǐng)域國產(chǎn)MBR的崛起至少是其中一個主要的原因。
膜領(lǐng)域本土公司除了碧水源，最有名的就是津膜科技(當(dāng)時叫膜天膜)，說起來，它的年頭比碧水源要長，可以說是國產(chǎn)自主并產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化的排頭兵。津膜科技前身是成立于1974年的天津工業(yè)大學(xué)膜分離研究所，公司的業(yè)務(wù)集中在超濾和微濾膜領(lǐng)域，其市場空間主要在市政供水、市政污水處理及回用、工業(yè)水處理和海水淡化處理領(lǐng)域。已經(jīng)上市或者曲線上市的還有三達膜和賽諾膜。沒有完成上市的實力派還有很多，比如首創(chuàng)北控聯(lián)袂扶持的開創(chuàng)，比如從TO C端巔峰殺入環(huán)保行業(yè)的水藝膜。
而在國外產(chǎn)品和國內(nèi)產(chǎn)品的競合之間，美能是一個特殊的存在，中國人赴新加坡創(chuàng)業(yè)，與聯(lián)合環(huán)境的互動，中信的并購吸納，使之成為在中國市場一支不可忽視的力量;而近年來受到關(guān)注的世浦泰，也是這樣一個擁有中德混合體特殊優(yōu)勢的存在。
另外還有一個反滲透膜的龍頭南方匯通，擁有較高產(chǎn)能，市場份額較高，不過反滲透膜是另外一個話題，此篇里就不多說了。
膜公司的戰(zhàn)斗隨著中國污水處理市場的升溫而升級。
較之水處理領(lǐng)域的傳統(tǒng)工藝技術(shù)，膜技術(shù)具有出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高、占地面積少(只有傳統(tǒng)工藝占地的1/3——1/2)、增量擴容方便、自動化程度高等優(yōu)點。由于出水標(biāo)準(zhǔn)高，經(jīng)膜技術(shù)處理后的水可以直接作為再生水源。
然而，這個技術(shù)的拓荒之旅卻也是艱難的。當(dāng)時幾乎沒人相信處理一噸水造價高達5000元的“膜”技術(shù)能夠取代舊有的僅需1000多元的“沉淀池”技術(shù)。轉(zhuǎn)機來自2005年，碧水源在北京密云獲得一個4.5萬噸的再生水廠項目，讓國內(nèi)外膜公司都虎軀一震。GE、西門子、陶氏化學(xué)三家百年品牌也猛虎下山了。此后，每一個大型市政污水項目，都會引發(fā)一場驚心動魄的肉搏戰(zhàn)。在北京北小河污水處理項目上，碧水源輸給了陶氏;在平谷再生水廠項目上，碧水源又贏了。
戰(zhàn)火從北京綿延到環(huán)太湖流域、長江流域乃至珠江流域。在這些地方，碧水源依舊沿用北京的打法——樹立示范項目。但是對于具有示范性的大項目，幾家爭奪得尤為激烈。
長期效果并不能顯著顯示的情況下，在價格和售后服務(wù)以及工期的快慢上，碧水源具有明顯的優(yōu)勢。為了跟國內(nèi)公司競爭，跨國企業(yè)的價格已經(jīng)低到極限，但他們的核心技術(shù)都是在國外生產(chǎn)，依然增加了成本。
為了進一步降低成本，實現(xiàn)進口產(chǎn)品的替代，碧水源成功研發(fā)出膜絲等核心技術(shù)，2007年投資3億元在北京雁棲開發(fā)區(qū)建設(shè)亞洲最大的膜組器生產(chǎn)基地，實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，這至少讓碧水源在膜的成本上節(jié)約了40%。
2008年2月26日，碧水源與清華大學(xué)合作成立“清華大學(xué)—碧水源環(huán)境膜技術(shù)研發(fā)中心”。碧水源實現(xiàn)了自行研發(fā)和合作研發(fā)兩條腿走路。2010年底，碧水源MBR膜已經(jīng)自給自足，還能對外銷售，號稱是成為繼GE、西門子之后，掌握MBR膜水處理成套技術(shù)的公司。
在此階段，津膜科技作為較早的膜材料研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)之一，也開始于2007年向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進入膜法水資源化整體解決方案領(lǐng)域。遺憾的是，這家公司沒能順勢向前，更上一層樓。用火箭來比喻，就是初步推進的速度雖然很好，第二級推進器卻失靈了。
那些年里，對項目的競爭繼續(xù)圍繞經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)展開。比如環(huán)太湖地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)達到中等發(fā)達國家水平，有提高治污標(biāo)準(zhǔn)的需要。在GE和西門子都在該地區(qū)取得一個污水處理項目后，碧水源也于2008年簽下一個大單。不過即便到了2008年，在市政污水處理行業(yè)當(dāng)中，膜在污水處理領(lǐng)域的市場份額也還不大。
2010年發(fā)生了一件非常重要的事——碧水源成功于創(chuàng)業(yè)板上市，得到資本灌溉，并打響品牌知名度、吸納人才、規(guī)范公司運作，極大地增強了與GE、西門子這樣的諸多國外對手競爭的能力。
事實上，在獲得第一個大型市政污水處理MBR項目后，碧水源就覺察到了資本的重要性——環(huán)保項目投入高、回款周期長，投資建設(shè)運營大體量的水務(wù)項目不能沒有錢。從2005年拿到密云再生水廠項目開始，碧水源就有了謀求上市的想法。之后就開啟了IPO準(zhǔn)備工作，其中2007年6月成功完成股改是碧水源上市之路上的關(guān)鍵一步。
碧水源募集的資金主要用于加大研發(fā)投入和擴大膜組器生產(chǎn)基地。上市將使碧水源有能力對抗GE、西門子兩大巨頭，并能打入海外市場。其實在上市前，碧水源已經(jīng)贏在商務(wù)在競爭中占據(jù)上風(fēng)。2009年，碧水源在膜生物反應(yīng)器領(lǐng)域占有國內(nèi)市場60%以上的份額，而GE、西門子兩大巨頭還未及其零頭。碧水源上市后，結(jié)束了它之前無外力加持的純自然野蠻生長，中國市場上MBR的諸神之戰(zhàn)迎來了階段性的結(jié)局：碧水源在MBR工藝技術(shù)、膜組器設(shè)備技術(shù)和膜材料制造技術(shù)三大關(guān)鍵領(lǐng)域的自主研發(fā)提高了MBR的性價比，實現(xiàn)了對GE、西門子等巨頭的逆襲。“資本驅(qū)動、政策借力，市場模式創(chuàng)新”是碧水源實現(xiàn)這個逆襲的三大法寶，而且環(huán)環(huán)相扣節(jié)奏緊湊，薛濤在上述咨詢項目的對標(biāo)研究中，為GE的時任副董事長John Rice提供了這樣的總結(jié)性結(jié)論。
03 奧運之戰(zhàn)
2008年北京奧運會，我國為了將自己最好的一面展現(xiàn)給世界，大興土木建造場館，同時也會把家里打掃干凈，用好酒好菜認(rèn)真招待客人。新華社此前曾報道，申奧成功，北京市將另外拿出二百億用于治理污染、改進基礎(chǔ)設(shè)施和修建比賽場館。奧運項目一度是GE、西門子、碧水源等競爭的重點。
2001年，碧水源成立，2002年，膜生物反應(yīng)器產(chǎn)業(yè)化獲國家創(chuàng)新資金立項，同年中標(biāo)國家大劇院水處理工程，2003年，完成我國關(guān)于膜生物反應(yīng)器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并頒布執(zhí)行。
據(jù)伴隨文劍平創(chuàng)業(yè)的何愿平回憶，直至2006年，碧水源的日子仍甚是艱苦：在北京西四環(huán)的四季青地區(qū)租了四間房，用著三條腿的辦公桌，二十幾位志同道合的伙伴常常一人頂十人使。
過年的時候公司開茶話會，就向別的單位借一間稍大點的會議室，買點花生、瓜子，大家坐在一起講講公司現(xiàn)在的困難、未來的出路;結(jié)束后再找個小飯館吃一頓。所有人的月工資都是3600元，一年苦干到頭，沒有假期也沒有獎金，靠的就是大家想做一番事業(yè)的熱情和沖勁。
但事后看，2005、2006年正是碧水源的轉(zhuǎn)折之年，所有的艱難都是黎明前的黑暗。
碧水源在市場上尋找機會的同時不忘“教育同行”。它的工程技術(shù)人員經(jīng)常在中國水網(wǎng)發(fā)表專業(yè)論文，并在論壇上和同行交流。但它屢次“挨罵”，MBR也被認(rèn)為是不接地氣，不適合中國國情。這也是2006年前后的事。文劍平還為此曾專門請中國水網(wǎng)記者去他的辦公室，以一口濃厚的湘音，講述他的MBR夢想，認(rèn)為行業(yè)和網(wǎng)友的責(zé)罵需要科普糾正。
2005年前，碧水源為社區(qū)、寫字樓等做了不少項目，但很多都收不到錢。能保證及時的銷售回款，是碧水源愿意與政府合作的原因之一(誰能想到十多年后，政府也開始拖欠了)，所以，單純從商業(yè)角度來看，進軍市政污水處理也是一個必然選項。
2005年，此前名不見經(jīng)傳的碧水源，中標(biāo)萬噸級以上規(guī)模的MBR污水資源化工程——北京密云再生水廠(4.5萬噸/天)，同時成為2008北京奧運指定水處理技術(shù)提供單位。
看起來是一鳴驚人，但走到這一步，碧水源也經(jīng)歷了幾年歷程，并非一擊必殺、華麗奪標(biāo)，主要還是靠此前的業(yè)績積累，最后終于鞏固了地盤。
MBR在當(dāng)時的污水處理領(lǐng)域是一個比較窄的技術(shù)路線，在我國大干快上的污水處理投資建設(shè)時代，并不是主流模式，不太受待見。
更鮮有人敢將造價上億元的項目交給注冊資金只有兩百萬元的碧水源。“這是一項替代技術(shù)，市場非常大，只要量上去了價格自然就下來。”為了擴大“膜”技術(shù)的使用量，文劍平四處接活，但大多是一些幾百、幾千噸的中小項目。
“一定要接到一個對水處理要求極高的上萬噸的大項目作為切入口。”為了突破最艱難的一步，不服氣的文劍平削尖了腦袋到處打探。終于，他迎來了最重要的節(jié)點——北京密云再生水廠。
對于水處理，密云相關(guān)部門有自己的小算盤：“我們花上億元治水，可治好的水都流到別處去了，對密云有什么好處呢?”心領(lǐng)神會的文劍平提出一個誘人的方案——密云可以把治好的水?dāng)r截起來，兩邊做成水景觀，促進兩岸的房地產(chǎn)發(fā)展。這恰好撓到了密云相關(guān)部門的癢處。憑著這套“打法”，文劍平陸續(xù)打通順義等北京區(qū)縣水利部門的任督二脈。
密云這個MBR樣板工程，從爭取北京市政府的項目立項、評估到論證就歷時了一年多，政府的小心翼翼不無道理，因為在當(dāng)時，全世界都還沒有這樣大級別的項目先例;更讓政府部門擔(dān)憂的是，密云是北京水源地之一，萬一失敗的話，可能面臨極為嚴(yán)重的污染后果。慶幸的是，北京市政府“只做再生水廠，不建污水處理廠”的觀念和創(chuàng)新理念正與碧水源的項目宗旨相符合，在技術(shù)獲得政府方面認(rèn)可后，項目得以啟動。
2007年，在競標(biāo)中GE和西門子提前退出，碧水源再次輕松拿下世界上最大規(guī)模的項目之一——量級達到10萬噸的一個改善皮劃艇場地周邊環(huán)境的奧運配套項目，整個項目的投資達4.5億元，其中碧水源的設(shè)備和技術(shù)就占了近1/4。
在2008年前，碧水源并沒有進入到行業(yè)主流公司當(dāng)中，碧水源的崛起借上了奧運會的東風(fēng)。除了一些里程碑項目，當(dāng)時北京各個縣、村鎮(zhèn)，都在上污水處理設(shè)施。MBR有規(guī)模小、占地小的特點，迅速占領(lǐng)了北京市場。
密云項目之外，碧水源還獲得了北京懷柔再生水廠(MBR•3.5萬立方米/日)及引溫濟潮奧運配套工程(MBR•10萬立方米/日)和平谷再生水廠項目(MBR•4萬立方米/日)。當(dāng)時北京的首臺套政策也給了他們比較好的支持。
被碧水源列入奧運配套工程典型案例業(yè)績表的項目包括：國家大劇院水處理系統(tǒng)——國家大劇院水處理工程采用高效循環(huán)除濁、除磷、抑藻處理技術(shù)，保證大劇院景觀水水質(zhì)，處理水量達到5萬m³/d，于2006年底正式運行。以及奧運龍形水系工程——采用碧水源公司自主研發(fā)的景觀水高效循環(huán)處理與強化除磷技術(shù)(HERP)、自然水景水質(zhì)凈化技術(shù)(NAS)，為全長2.7千米、水域面積達16.5萬平方米的奧運龍行水系構(gòu)建起自然水生態(tài)系統(tǒng)。
值得一提的是，自改革開放來，我國推動國產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和進口替代的基本國策，部分上述項目中對碧水源的扶持，在碧水源的早期發(fā)展中也發(fā)揮了作用。
不過在奧運之戰(zhàn)中，GE也并沒有空手而歸。它獲得了北京清河污水回用項目，項目建成后日處理8萬噸的非飲用水，以供應(yīng)北京奧運村的奧運湖、景觀用水和其他非飲用水的使用。清河項目于2006年9月建成。另外還有國家體育場雨洪回用項目。
04 提標(biāo)之戰(zhàn)
MBR的大規(guī)模應(yīng)用，除了碧水源超強的市場能力，還取決于兩個要素。一是內(nèi)部要素，成本下降尤其是膜價格的下降，強化了MBR對傳統(tǒng)工藝的競爭力;二是外部要素，來自政策層面的環(huán)保要求不斷提高，污水處理行業(yè)提標(biāo)、改造，給MBR更大的空間。
碧水源可貴的地方在于，它不限于推自己的技術(shù)。當(dāng)時在中國水網(wǎng)上，在各種活動上，碧水源都在倡導(dǎo)一個理念就是提標(biāo)。學(xué)者、國家環(huán)保部門在談提標(biāo)的問題，在企業(yè)里談提標(biāo)最用心的就是碧水源。事實上，也只有提高標(biāo)準(zhǔn)，MBR相對傳統(tǒng)工藝的優(yōu)勢也才能凸顯出來。
碧水源一直在鼓勵中國市政污水的排放標(biāo)準(zhǔn)，要從一級B提到一級A。當(dāng)時中國污水處理的標(biāo)準(zhǔn)提到一級B沒多久，很多原來是二級排放標(biāo)準(zhǔn)，剛剛提到一級B。能達到一級B排放標(biāo)準(zhǔn)的污水處理廠也只占已建成項目的一半多，而且大都還不能穩(wěn)定達標(biāo)。當(dāng)時大部分主流觀點認(rèn)為，一級B就非常好地削減了污染物。但是碧水源一直在不斷地通過各種提案，領(lǐng)導(dǎo)的見面等各種場所，呼吁污水處理廠一定要提高到一級A。
當(dāng)時從環(huán)境治理的角度看，尤其是在北京，奧運會前后，河流沒有多少自然水，除了下雨之外都是干涸。一級B排放，實際上還是臭水，即使是一級A的出水也是劣五類。
碧水源推一級A有它的商業(yè)邏輯：因為MBR技術(shù)，以膜為核心的污水處理主流工藝MBR技術(shù)，按一級B的投資，從投資效率來看，它不如別的工藝。但是如果標(biāo)準(zhǔn)到了一級A的標(biāo)準(zhǔn)甚至更高標(biāo)準(zhǔn)，那么MBR就在各方面顯示出更有競爭力的性價比。
出于商業(yè)的目的，也出于社會責(zé)任，碧水源一直在推動一級B上一級A的提標(biāo)，以至于全面實行一級A以后，它又提出了北京市能不能到地表四類水的排放標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，這也在一些地區(qū)得到實踐。污水資源化目標(biāo)的提出，政策的推動，現(xiàn)在看來這已經(jīng)是市政污水領(lǐng)域?qū)⒁掷m(xù)的一條道路。
其實污水處理的標(biāo)準(zhǔn)，就是外部環(huán)境公共服務(wù)的界限，外部服務(wù)界限的變化會引起污水處理行業(yè)技術(shù)路線的變化。
從碧水源的身上也能看到一個環(huán)境領(lǐng)域里的主流企業(yè)，它不能簡單地應(yīng)對已經(jīng)形成的固化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生也是產(chǎn)業(yè)、社會、政府共同推動的。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該主動參與到政策中間去。
如此一來，無論是業(yè)主單位還是相關(guān)的設(shè)計單位，都能按照對待主流工藝的態(tài)度來對待MBR。也就是說，MBR不再是一個奇談怪論，而是與主流工藝站在同一個競技場上，按照相同的規(guī)則去競技。碧水源設(shè)定了這樣一個體系。
截至2008年，達到一級B排污標(biāo)準(zhǔn)的污水處理廠僅僅達到一半，有31%的污水處理廠仍然只能達到二級排放標(biāo)準(zhǔn)，有7%的污水處理廠達到一級排放標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)當(dāng)年環(huán)保部的規(guī)劃，“十二五”期間我國要把現(xiàn)有的出水標(biāo)準(zhǔn)為二級的污水處理廠全部提標(biāo)為一級B;重點流域的污水處理廠出水標(biāo)準(zhǔn)將提升為一級A。正式在這個過程中，碧水源獲得了超常的發(fā)展機遇?？梢?，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為國家對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響最大的政策手段之一，是多么重要。其實在國際上，對標(biāo)準(zhǔn)的競爭，也是行業(yè)領(lǐng)頭羊們上兵伐謀之陽謀。
標(biāo)志性的密云項目完成后，良好的運營效果給很多北京市政府的官員帶來了震動，紛紛前往參觀。這個項目在中國具有里程碑式的影響，從此國內(nèi)開始“言MBR，必稱碧水源”。碧水源又走出北京接連獲得十堰神定河11萬立方米/日的改造項目，以及無錫碩放、無錫城北5萬立方米/日以上項目，等于是攻下了GE澤能本該在手的城池。
05 造膜之戰(zhàn)
雖然曾經(jīng)有很長時間，將MBR大規(guī)模運用于市政污水在理論界存在爭議，但是，資本和市場的產(chǎn)業(yè)力量驅(qū)動所帶來的技術(shù)成熟和成本下降，往往能改變很多。這個現(xiàn)象類似新能源汽車中的氫能和鋰電之爭，后者逐漸占據(jù)了上風(fēng)。MBR在市政污水的大規(guī)模運用過程與鋰電的當(dāng)前局面類似?？梢哉f， MBR運用于市政污水處理這樣一個整體大場面的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的最大貢獻者，確實就是碧水源。
時至今日，一位環(huán)保同行說：膜在污水處理領(lǐng)域的應(yīng)用是有前途的，不然也不會這么多公司在做。他們公司在做污水項目時也一樣會用膜。但他同時認(rèn)為：膜的問題是材料的問題，我們的科技水平還比較低，還得是化工行業(yè)的大公司才能做好。我們不掌握核心科技。
確實，曾經(jīng)是勢比人強，跟緊風(fēng)口、選對賽道，在膜的制造方面，莫須有的才華與技術(shù)不是什么剛性指標(biāo)。據(jù)稱，最夸張的時候，10萬塊錢就能搞起來一個膜公司。
但跟任何領(lǐng)域一樣，我國膜制造領(lǐng)域的進步也是有目共睹，在反滲透、超濾和微濾等膜材料、組件及裝置方面已經(jīng)建立了較為完備的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)體系，具有較強的國際影響力和競爭力。
中空纖維超/微濾膜是我國產(chǎn)量最大、發(fā)展最為成熟、市場競爭力最強的膜品種。2018 年全球中空纖維超/微濾膜市場規(guī)模約為 935 億元，2020 年到 1232 億元;2018 年我國中空纖維超/微濾膜市場規(guī)模約為 196 億元，2020 年達到 267.9 億元。這也正是MBR的核心元素。
隨著對污水資源回用的訴求提高，以及地下污水處理廠的大批建設(shè)，膜技術(shù)相對以活性污泥及其改良技術(shù)為主的傳統(tǒng)的水處理技術(shù)來說，有了進一步的市場空間，目前市場占有率從2008年的1%已經(jīng)提升到了10%。
各種膜技術(shù)的差異主要體現(xiàn)在孔徑尺寸由粗到細。
在《新膜法新膜法能否系統(tǒng)性解決城市治水的經(jīng)濟性問題?》一文中，世浦泰總工程師白海龍表示，小孔徑(孔徑30——40nm)、超高孔隙率、均勻性好的超濾膜技術(shù)取得了突破，以及膜應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新，使得MBR膜可持續(xù)的高通量、長壽命和低能耗得以實現(xiàn)。這就讓MBR工藝獲得了新生，原有優(yōu)勢繼續(xù)強化，原有痛點得到解決，量變引發(fā)質(zhì)變，并創(chuàng)造出新的應(yīng)用模式和應(yīng)用場景。
梳理E20圈層企業(yè)，除了碧水源、津膜科技，MBR膜制造企業(yè)還有美能、世浦泰(收購德國技術(shù)公司)、海普潤、久吾高科、三達膜、水藝集團、招金膜天、賽諾膜、山東膜泰、北京時遠等等。通過引進技術(shù)、原始創(chuàng)新與技術(shù)集成，這些公司推出了各具特色的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，大量應(yīng)用于國內(nèi)外大型水處理工程。
金科、金達萊、倍杰特、蘇科環(huán)保等主導(dǎo)膜應(yīng)用的企業(yè)在各種應(yīng)用場景方面的探索，在取得嶄新成績的同時，也在對膜制造企業(yè)提出更高的要求。
我國具有世界最大的中空纖維膜水處理應(yīng)用市場。世界水處理市場規(guī)模已超過1萬億美元，我國“十三五”時期的污水處理市場規(guī)模達到 1.39 萬億元。在此過程中，膜法水處理市場份額快速增長，以中空纖維膜為代表的膜分離技術(shù)在世界膜法水處理市場占據(jù)絕對主導(dǎo)地位且呈快速增長態(tài)勢。
未來，我國應(yīng)繼續(xù)強化在中空纖維超/微濾膜領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，重點加強中空纖維超/微濾膜綠色制備技術(shù)與特種分離膜新材料研究、高性能中空纖維超/微濾膜組件及其集成技術(shù)研究，推動中空纖維超 /微濾膜產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
06 新故事開始
在與國際巨頭的較量中，碧水源奠定了在國內(nèi)膜界的地位，也推動了MBR技術(shù)在國內(nèi)的廣泛應(yīng)用以及膜產(chǎn)品的國產(chǎn)化、規(guī)?；?。就像智能手機之于蘋果公司，在中國污水處理市場上，MBR成就了碧水源，碧水源也成就了MBR。
它對環(huán)保行業(yè)的啟發(fā)在于：隨著環(huán)保需求的增加，不斷會出現(xiàn)大量的技術(shù)需求，一個技術(shù)型公司也能打出一片天。而資本的助力對技術(shù)型公司有放大作用。
碧水源上市前，就有市場人士不無夸張地聲稱，“碧水源是迄今為止最有投資價值的創(chuàng)業(yè)板公司”、“幾乎所有的券商報告都是看好它的”。上市之后，贊美之詞更是溢于言表，“從來沒有過一只股票有這么明確的成長空間，技術(shù)優(yōu)勢絕對領(lǐng)先，市場空間無限大。”
依我所見，愿意從事環(huán)保行業(yè)的人，對這個行業(yè)還是有一份特殊愛好的。一心只想大把賺錢大把花錢的人，大概也不會來這個行業(yè)就職或創(chuàng)業(yè)——特殊例子另當(dāng)別論。因此在這個行業(yè)工作的人多少都有一種自負(fù)、一種氣概：“我就是因為熱愛環(huán)保，才從事這份工作的。”就像文劍平曾經(jīng)說過的“中華不碧水，吾輩誓不休。”
這個世界上有很多要由時間來證明、只能由時間來證明的事物，企業(yè)的發(fā)展也是其中一個。碧水源公司在資本和資源的猛力加持下，后來走向工程公司，走向PPP，走向央企懷抱，這又是另一個故事，不在本文主題之內(nèi)。在那個故事里，最終讓它沒有泯然眾人的，依然是膜，是MBR。
企業(yè)的發(fā)展，雖然也有時運的成分，但并不全是玄學(xué)，是有算法的。公司和公司之間看起來差別不大，數(shù)十年下來發(fā)展軌跡卻判若云泥。其中的密碼，就在于企業(yè)家具備了怎樣的思維模式、采用了什么決策策略、做對了哪些關(guān)鍵選擇。
所謂高手，無非是摸準(zhǔn)了未知世界的套路。拿自己的資源和套路進行比對，找相交和重合的部分，找到它，重復(fù)它，加強它，從而突破命運的局限。在碧水源、津膜科技身后，一批以膜制造為主業(yè)的公司，目睹前輩的榮光與挫折次第崛起，它們正待書寫自己的歷史。
環(huán)保行業(yè)在經(jīng)歷過一波激流猛進后，終于變得靜水流深，膜也是其中一部分。時間像一陣風(fēng)，染白了舊人的發(fā)，像帶走了什么，卻又什么都沒帶走。巧合的是，本文完稿之時，又有一條文劍平減持碧水源公司股份的公告，減持原因依然是業(yè)績承諾補償款資金籌措及個人資金需求。
在和膜有關(guān)的新故事里，碧水源又將是什么角色呢？這依然需要時間來證明。
原標(biāo)題：膜界往事——污水處理領(lǐng)域MBR膜應(yīng)用不完全回顧
