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6月20日上午，浙江省環(huán)保集團召開公司干部大會，宣布杭鋼集團黨委關(guān)于公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定。會上宣讀了任免文件：吳黎明同志任浙江省環(huán)保集團董事長，吳剛同志任浙江省環(huán)保集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理。
據(jù)了解，浙江省環(huán)保集團2016年由杭鋼集團組建的浙江省環(huán)保集團正式成立，是杭鋼集團在重組之后又一次向環(huán)保邁進的轉(zhuǎn)型動作。而浙江省環(huán)保集團的發(fā)展與布局，也必然直接影射出杭鋼集團在環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局思路和規(guī)劃。
杭鋼集團與環(huán)保的淵源由來已久
杭鋼集團作為浙江省環(huán)保集團的母公司成立于1963年，是浙江省國資委旗下控股子公司。杭鋼集團與環(huán)保的淵源由來已久，據(jù)悉，杭鋼集團是浙江省最早從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)。
在2000年，杭鋼集團與清華紫光環(huán)保有限公司等6家股東發(fā)起組建了富春紫光。2015年3月，杭鋼集團旗下杭鋼股份發(fā)布重組預(yù)案，宣布公司將置出半山鋼鐵業(yè)相關(guān)資產(chǎn)，置入寧波鋼鐵有限公司100%股權(quán)、浙江富春紫光環(huán)保股份有限公司87.54%股權(quán)、浙江新世紀再生資源開發(fā)有限公司97%股權(quán)、浙江德清杭鋼富春再生科技有限公司100%股權(quán)，此外，公司擬募集配套資金總金額28億元，用于紫光環(huán)保污水處理項目、寧波鋼鐵節(jié)能環(huán)保項目等。
重組之后，杭鋼股份轉(zhuǎn)型升級為“以鋼鐵為基礎(chǔ)，涵蓋環(huán)保、金屬貿(mào)易電商平臺及再生資源業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)和資本平臺”。
事實上，杭鋼集團大規(guī)模吸引環(huán)保業(yè)內(nèi)人士目光是在2015年8月溫州中心片污水廠項目的競標(biāo)過程。吸引了北控、碧水源等11家水務(wù)名企參與競標(biāo)的“亞洲最大地埋式污水處理廠”項目，最終花落杭鋼，0.727元/立方米的報價引起業(yè)內(nèi)嘩然，質(zhì)疑杭鋼“強吃”。亦有業(yè)內(nèi)人士推測，杭鋼由于自產(chǎn)鋼材，在基建方面有著較大的成本優(yōu)勢。
2016年，杭鋼集團趁熱打鐵，宣布組建浙江省環(huán)保集團。成立之初，杭鋼集團表示，浙江省環(huán)保集團將重點圍繞以污水處理為重點的“五水共治”，以控?zé)煔鉃橹攸c的“五氣合治”，以清淤土、治渣土為重點的“五土整治”，拓展水處理技術(shù)、水處理運營管理、環(huán)保裝備制造、大氣污染治理、固廢處理等業(yè)務(wù)，努力構(gòu)建“1+3+N”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局。也提出了力爭到“十三五”末成為年銷售收入300億、利稅超50億元的大型環(huán)保集團的目標(biāo)。浙江省環(huán)保集團成立進一步推動了杭鋼集團大舉布局環(huán)保業(yè)務(wù)的腳步。
2019年，杭鋼集團以劃轉(zhuǎn)方式接收環(huán)保上市企業(yè)菲達環(huán)保并一舉實現(xiàn)扭虧為盈，使昔日的國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、全國大氣污染治理企業(yè)重現(xiàn)光芒。同時，也成功為集團注入了上市環(huán)保平臺的力量。
2020年，杭鋼集團為進一步整合旗下環(huán)保資產(chǎn)，計劃將主營業(yè)務(wù)為污水處理及相關(guān)運營服務(wù)、盈利性良好的標(biāo)的資產(chǎn)注入上市公司。將杭鋼股份持有的紫光環(huán)保97.9525%股權(quán)，分別轉(zhuǎn)讓給杭鋼集團62.9525%股權(quán)和菲達環(huán)保35%股權(quán)。
2021年，菲達環(huán)保又計劃從其母公司杭鋼集團手中購入紫光環(huán)保62.9525%股權(quán)，本次購入計劃成功后，菲達環(huán)保將共持有紫光環(huán)保97.9525%股權(quán)，成為紫光環(huán)?？毓晒?。通過幾年的發(fā)展，紫光環(huán)保污水全域治理模式成效顯著，企業(yè)規(guī)模穩(wěn)居浙江省第一。所屬新世紀再生資源公司深度參與“無廢城市”建設(shè)和工業(yè)垃圾殲滅戰(zhàn)，廢舊金屬循環(huán)利用和報廢汽車拆解綜合利用質(zhì)量雙升。所屬寧波鋼鐵基地將節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)作為企業(yè)賴以生存的生命線，全力以赴推進智能制造、智慧環(huán)保建設(shè)，實施“藍天、碧水、凈土、清廢”行動計劃，成為資源高效、能源低碳、生產(chǎn)清潔、循環(huán)經(jīng)濟的中國智造的綠色樣本。
目前，杭鋼集團旗下環(huán)保領(lǐng)域的公司主要有浙江省環(huán)保集團、溫州杭鋼水務(wù)有限公司以及上市公司菲達環(huán)保等。杭鋼集團通過資源整合、投資并購、技術(shù)創(chuàng)新、管理升級、模式轉(zhuǎn)換等多種手段，使節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群快速形成，產(chǎn)業(yè)能級、規(guī)模效益、市場競爭力和社會影響力大幅提升，成為立足浙江、輻射全國的生態(tài)環(huán)境修復(fù)主力軍。
優(yōu)化整合旗下環(huán)保資產(chǎn)穩(wěn)步推進的同時，杭鋼集團也在有序的推進浙江省環(huán)保集團的整體發(fā)展與布局。
“從無到有”
作為杭鋼集團布局環(huán)保的重要抓手
浙江省環(huán)保集團已經(jīng)做好騰飛準(zhǔn)備
2016年浙江省環(huán)保集團的成立，不僅代表了杭鋼集團轉(zhuǎn)型環(huán)保的決心，也成為了杭鋼集團布局環(huán)保的重要抓手之一。
浙江省環(huán)保集團緊密圍繞“市場空白點、政府疼痛點、社會需求點”，按照“規(guī)模化、高端化、智能化、國際化”發(fā)展要求，堅持以“五水共治”、“五土整治”、“五氣合治”為核心，確立并實施“1+3+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。經(jīng)過6年的發(fā)展，浙江省環(huán)保集團已經(jīng)具備發(fā)展的基礎(chǔ)，目前已經(jīng)成立了固廢處置事業(yè)部、生態(tài)修復(fù)事業(yè)部、裝備制造事業(yè)部和工程事業(yè)部等四大重點板塊，通過股權(quán)合作、項目合作和技術(shù)合作等多種合作模式，全面建立集研發(fā)、設(shè)計、制造、建設(shè)、運維、服務(wù)“六位一體”的節(jié)能環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈，做強做優(yōu)做大環(huán)保集團。
固廢領(lǐng)域
固廢事業(yè)部主要致力于城市及工業(yè)固廢(城市生活垃圾、醫(yī)廢危廢、市政污泥、餐廚垃圾、建筑垃圾等)處置市場中提供系統(tǒng)化的解決方案以及高效率、高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的全流程服務(wù)(咨詢、設(shè)計、投資、建設(shè)、運營、資訊)。
固廢事業(yè)部正逐步向固廢產(chǎn)業(yè)上游延伸，積極推進城市生活垃圾分類和收運一體化服務(wù)，并協(xié)同開展資源回收和再生業(yè)務(wù)；此外也積極發(fā)展節(jié)能領(lǐng)域，以熱電聯(lián)產(chǎn)、冷熱電三聯(lián)供開發(fā)合同能源管理項目，清潔能源輸出技術(shù)、管理和服務(wù)；以市場需求為導(dǎo)向，積極開展前沿技術(shù)的開發(fā)與合作。
生態(tài)修復(fù)
生態(tài)修復(fù)事業(yè)部是杭鋼集團、浙江省環(huán)保集團在國家生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，積極響應(yīng)“綠水青山就是金山銀山”黨的生態(tài)環(huán)境大理念，根據(jù)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的需要，結(jié)合浙江省內(nèi)生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)需求，拓展公司生態(tài)環(huán)境修復(fù)業(yè)務(wù)方向，是環(huán)保集團旗下專業(yè)從事土壤修復(fù)、水體修復(fù)、生態(tài)修復(fù)、大氣治理等業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略布局的大型事業(yè)部。
事業(yè)部具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及提供生態(tài)環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案、土壤修復(fù)、河道及黑臭水體修復(fù)、大氣脫硫脫硝、VOCs治理、水流域綜合生態(tài)治理及修復(fù)、環(huán)境咨詢服務(wù)、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)保工程總承包、環(huán)保設(shè)施運營、環(huán)境綜合整治PPP項目等。
裝備制造
環(huán)保裝備制造事業(yè)部旨在研發(fā)高端環(huán)保裝備，并與國內(nèi)外高端環(huán)保研究機構(gòu)與設(shè)備制造機構(gòu)合作，并制造全國頂尖、世界領(lǐng)先的環(huán)保設(shè)備，為我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極貢獻國企責(zé)任。
目前，重點開展固廢處置、污水深度處理、污泥處置、再生資源利用、煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)設(shè)備的制造，引進國內(nèi)外先進技術(shù)和自主研發(fā)相結(jié)合，形成核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，努力打造浙江省環(huán)保集團節(jié)能環(huán)保高端裝備品牌和國內(nèi)具有影響力的環(huán)保裝備制造平臺。
生態(tài)環(huán)境綜合治理
生態(tài)環(huán)境綜合治理領(lǐng)域設(shè)立浙江錢塘江水利建筑工程有限公司、浙江錢塘江海塘物業(yè)管理有限公司和嘉興錢塘江海塘維護有限公司三個全資子公司。
目前，浙江環(huán)保集團在水生態(tài)、固廢、大氣等領(lǐng)域都已經(jīng)具有典型項目案例：如麗水市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)項目、寧波鋼鐵工業(yè)爐窯協(xié)同處置固體廢物項目、龍泉市瑞垟引水一期工程PPP項目、浙江省環(huán)保集團有限公司廢舊物資循環(huán)利用項目、寧波鋼鐵430m2燒結(jié)機活性焦煙氣工程項目等。
據(jù)2021年杭鋼股份年報獲悉，新任浙江省環(huán)保集團董事長吳黎明曾任浙江冶鋼儲運有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，杭州鋼鐵股份有限公司運輸處處長、浙江富春紫光環(huán)保股份有限公司總經(jīng)理、浙江省環(huán)保集團有限公司總經(jīng)理、副董事長等職務(wù)。現(xiàn)任杭州鋼鐵集團有限公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師，浙江富春紫光環(huán)保股份有限公司副董事長、浙江菲達環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径?、杭州鋼鐵股份有限公司董事。
從其履歷中可以看出，吳黎明有很豐富的環(huán)保企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，也有豐富的集團實踐經(jīng)驗，這也將為浙江省環(huán)保集團的未來發(fā)展帶來更多的利好。
不斷做大增量、做優(yōu)存量、做強變量
讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)真正成為杭鋼集團第二大板塊
從目前公開報道信息看，浙江省環(huán)保集團的市場動作并不算活躍，這與前幾年重點打基礎(chǔ)是有很大關(guān)系的。原浙江省環(huán)保集團董事長楊靜波在上述公司干部大會上表示，浙江省環(huán)保集團已經(jīng)初步實現(xiàn)了“從無到有”，目前已初步具備發(fā)展基礎(chǔ)。
2021年以來，杭鋼集團緊緊抓住“碳達峰、碳中和”及浙江省共同富裕示范區(qū)建設(shè)發(fā)展機遇，按照碳達峰行動實施方案“六大專項行動”部署，圍繞推進工業(yè)領(lǐng)域達峰、發(fā)展低碳高效產(chǎn)業(yè)、提升綠色創(chuàng)新能力，前瞻謀劃突破性技術(shù)，確保“雙碳”工作走在前列。積極用好地市戰(zhàn)略合作抓手，進一步發(fā)揮省環(huán)保集團“金字招牌”作用，強化分工合作、業(yè)務(wù)協(xié)同，全域全鏈條參與生態(tài)文明建設(shè)，大力拓展環(huán)保新領(lǐng)域、布局新市場。
吳黎明作為新任浙江省環(huán)保集團董事長表示，接下來重點做好四方面工作：一要做好協(xié)同，把環(huán)保板塊市場開發(fā)、業(yè)務(wù)模式和資質(zhì)應(yīng)用等協(xié)同起來；二要做好改革，在加強環(huán)保集團能力建設(shè)的同時提升企業(yè)投融資能力和擔(dān)保能力；三要做好發(fā)展，不斷做大增量、做優(yōu)存量、做強變量，讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)真正成為杭鋼集團第二大板塊；四要做好安全，既要嚴格執(zhí)行“生命至上”的安全要求，確保工程建設(shè)和運營管理“零事故”，又要貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
目前來看，杭鋼集團對旗下菲達環(huán)保及杭鋼股份的環(huán)保業(yè)務(wù)整合已經(jīng)進入到尾聲階段，下一步或許要加大力度重點發(fā)揮和推動浙江省環(huán)保集團的力量，繼續(xù)發(fā)展和壯大集團整體的環(huán)保業(yè)務(wù)范圍和實力。
浙江省環(huán)保集團接下來將如何發(fā)展呢？我們一起期待！(注：原文有刪改)
原標(biāo)題：成立六年，浙江省環(huán)保集團迎來新掌舵人 未來將如何發(fā)展？
