谷愛凌借助2022年北京冬奧會之機(jī)在追求個人愛好和興趣的同時“捎帶著”獲得了兩塊金牌成為近期熱點(diǎn)，對激發(fā)人的創(chuàng)造力和突破極限的原動力是什么再次成為各行業(yè)聚焦探討的話題，從事環(huán)境保護(hù)的眾多處于水深火熱中的企業(yè)也同樣如此。
 

　　我國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近二十幾年的快速發(fā)展，在水務(wù)、固廢處理等領(lǐng)域，政府監(jiān)管方面已經(jīng)形成較為完善的政策和制度，企業(yè)經(jīng)營層面也已經(jīng)形成較為系統(tǒng)化的管理體系。
 

　　但在“碳達(dá)峰、碳中和”以及行業(yè)競爭的白熱化新形勢下，對環(huán)保類項目的經(jīng)營提出了更加嚴(yán)苛的環(huán)境監(jiān)管、節(jié)能降耗、減污降碳以及項目穩(wěn)定達(dá)標(biāo)要求，對從事環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成龐大固定資產(chǎn)的企業(yè)造成巨大的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。
 

　　僅僅依靠企業(yè)高級管理人員的智慧來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，解決發(fā)展中的難題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要激發(fā)全員的創(chuàng)造力并發(fā)動全員創(chuàng)新。眾多企業(yè)紛紛采取勇于走出舒適區(qū)、突破固有思維、提升團(tuán)隊創(chuàng)造力等不同的創(chuàng)新措施以應(yīng)對新常態(tài)下面臨的困難，并期待形成新的核心競爭力實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
 

　　然而，眾多采取創(chuàng)新措施的企業(yè)中其結(jié)果既能獲得經(jīng)濟(jì)效益“里子”，又能獲得環(huán)境效益“面子”的企業(yè)鳳毛麟角。究其原因，非常重要的根源之一是在微觀方面未能對能夠激發(fā)員工產(chǎn)生良好綠色創(chuàng)造力的綠色行為動機(jī)進(jìn)行較好的發(fā)掘。
 

　　本文擬從動機(jī)如何對綠色創(chuàng)造力產(chǎn)生影響角度談一談幾點(diǎn)思考和啟示。
 

　　一、何為綠色創(chuàng)造力
 

　　(一)綠色創(chuàng)造力的概念界定
 

　　綠色創(chuàng)造力概念的提出源于學(xué)術(shù)界對綠色創(chuàng)新和員工親環(huán)境行為的重視和不斷研究，目前對于創(chuàng)造力的界定得到普遍認(rèn)可的定義是：創(chuàng)造力是組織中的個體或群體提出的具有創(chuàng)新性、突破性以及實(shí)用性的想法。基于上述創(chuàng)造力的定義，學(xué)者們把綠色創(chuàng)造力界定為提出與綠色產(chǎn)品、綠色工藝、綠色服務(wù)、綠色生產(chǎn)過程有關(guān)的新想法和新思路，或者是從事具有原創(chuàng)新、革新性和實(shí)用性的綠色實(shí)踐。
 

　　創(chuàng)造力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和原動力，綠色創(chuàng)造力是綠色創(chuàng)新的前提，綠色創(chuàng)造力追求既能為客戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值，也能顯著降低對環(huán)境的不利影響，甚至產(chǎn)生環(huán)境正向效益影響。就綠色創(chuàng)造力直接影響的綠色創(chuàng)新而言，綠色創(chuàng)新不同于傳統(tǒng)創(chuàng)新，綠色創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)利用新技術(shù)、新理念以實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和污染的有效降低，同時獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)績效。此外，綠色創(chuàng)新的宗旨是產(chǎn)生良好的環(huán)境效益，而不單單是降低環(huán)境壓力。因此，在全球都在強(qiáng)調(diào)和追求“碳達(dá)峰碳中和”的目標(biāo)下，綠色創(chuàng)新日益被企業(yè)視為在全新競技場中獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略。綠色創(chuàng)造力作為綠色創(chuàng)新的前置變量，對綠色創(chuàng)造力產(chǎn)生影響的構(gòu)成因素成為從事環(huán)境保護(hù)的企業(yè)競相研究和嘗試突破的解決發(fā)展困境的舉措。
 

　　(二)動機(jī)是綠色創(chuàng)造力的重要前置變量
 

　　創(chuàng)造力無處不在，無時不在，承擔(dān)具體創(chuàng)新任務(wù)執(zhí)行層面的員工分布在各處，是企業(yè)寶貴的創(chuàng)造力智慧資源，員工的創(chuàng)造力直接關(guān)系企業(yè)的創(chuàng)新能力，而員工的行為動機(jī)是創(chuàng)造力的根源。一直以來，影響員工創(chuàng)造力的因素備受關(guān)注，在眾多對創(chuàng)造力產(chǎn)生影響的個體因素以及情境因素中，動機(jī)是不可忽視的重要傳導(dǎo)變量。企業(yè)管理實(shí)踐中領(lǐng)導(dǎo)者的綠色意圖、企業(yè)的綠色價值觀以及各類綠色管理制度是企業(yè)層面保障綠色創(chuàng)新的頂層謀劃和設(shè)計，而要實(shí)現(xiàn)這個頂層設(shè)計落到實(shí)處無論從過程視角、能力視角還是行為視角出發(fā)，均需要員工帶有綠色的成長進(jìn)步與企業(yè)綠色發(fā)展的匹配協(xié)同，這就需要員工與企業(yè)保持價值一致性才能得到高效落地執(zhí)行，這都需要從關(guān)注、重視以及誘發(fā)員工的綠色行為動機(jī)開始。已有研究表明，員工完成創(chuàng)造性任務(wù)的表現(xiàn)受到所持動機(jī)的影響，在完成自己喜歡的、感興趣的或認(rèn)為有意義的任務(wù)時會形成較強(qiáng)的內(nèi)部動機(jī)，表現(xiàn)出較高的積極性和創(chuàng)造力。
 

　　在“碳達(dá)峰碳中和”背景下各行各業(yè)都在追求帶有綠色的創(chuàng)造力，綠色創(chuàng)造是一種較高級別的親環(huán)境行為，他除了要求員工具有勤奮、好奇、不因循守舊等從事創(chuàng)造活動的個人品質(zhì)之外，還要求其具有高度的社會責(zé)任感、公益心、環(huán)保意識和環(huán)境問題敏感度等。因此，對員工綠色內(nèi)部動機(jī)的關(guān)注和誘發(fā)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工綠色創(chuàng)造力的重要工作；要實(shí)現(xiàn)綠色創(chuàng)造更需要喚起員工的高層次追求，將員工的綠色工作態(tài)度內(nèi)化為員工綠色價值觀，增強(qiáng)其綠色行為動機(jī)從而提高綠色創(chuàng)造力。
 

　　二、動機(jī)的定義以及分類
 

　　動機(jī)是針對一定的目標(biāo)或?qū)ο螅苿雍途S持其進(jìn)行某種活動的內(nèi)部驅(qū)動力。動機(jī)被界定為決定行為的內(nèi)部力量，具有激發(fā)功能、指向功能以及維持和調(diào)節(jié)功能。激發(fā)功能是激發(fā)個體產(chǎn)生某種行為，指向功能使個體的行為指向一定目標(biāo)，維持和調(diào)節(jié)功能使個體的行為維持一定的時間，并調(diào)節(jié)行為的強(qiáng)度和方向。姜怡從神經(jīng)教育科學(xué)角度對動機(jī)進(jìn)行了研究，針對動機(jī)的誘發(fā)、完成和維持這三大階段，將動機(jī)現(xiàn)象細(xì)分為獎賞導(dǎo)向的動機(jī)誘發(fā)過程、能力和價值判斷導(dǎo)向的動機(jī)完成過程以及目標(biāo)導(dǎo)向認(rèn)知控制為基礎(chǔ)的動機(jī)維持過程，并分析了與這些動機(jī)階段相聯(lián)系的腹側(cè)紋狀體、內(nèi)側(cè)前額葉皮質(zhì)、眶額葉皮質(zhì)、前扣帶皮質(zhì)和背外側(cè)前額葉皮質(zhì)等腦組織結(jié)構(gòu)影響過程。
 

　　根據(jù)動機(jī)產(chǎn)生的來源可劃分為內(nèi)部動機(jī)和外部動機(jī)，內(nèi)部動機(jī)是由內(nèi)部需要引發(fā)的為尋求挑戰(zhàn)、滿足愛好、興趣或好奇心而從事某種行為或參加某種活動的動機(jī)，外部動機(jī)是在外界因素刺激影響下產(chǎn)生的并非服從個人內(nèi)心真實(shí)原本意愿而從事某種行為或參與某種活動的動機(jī)，比如外部回報或壓力。根據(jù)姜怡的研究，內(nèi)部動機(jī)和外部動機(jī)對人類大腦的影響部位存在差異，因此內(nèi)部動機(jī)和外部動機(jī)對人的行為的影響從大腦發(fā)出信號的部位，強(qiáng)弱，持久性等也存在差別，需要對內(nèi)部動機(jī)和外部動機(jī)對人的行為產(chǎn)生的影響區(qū)別對待。
 

　　在“碳達(dá)峰碳中和”綠色發(fā)展背景下，無論是個人還是企業(yè)都在倡導(dǎo)綠色行為，根據(jù)李文靜等人的研究，可以把綠色行為的動力根源解釋為綠色動機(jī)，綠色動機(jī)界定為針對一定的環(huán)保目標(biāo)和環(huán)保對象，推動和維持個體進(jìn)行某種與環(huán)保有關(guān)的活動的內(nèi)部驅(qū)動力。綠色動機(jī)在一定程度上決定員工在環(huán)保方面的各類行為。根據(jù)其來源也可劃分為內(nèi)部綠色動機(jī)和外部綠色動機(jī)。內(nèi)部綠色動機(jī)是指由個人內(nèi)心深處的真實(shí)需要引發(fā)的對環(huán)保議題的興趣、責(zé)任感、成就感而從事與環(huán)保有關(guān)的某種行為或參與環(huán)保有關(guān)的某種活動的動機(jī)；外部綠色動機(jī)是指在外界要求下產(chǎn)生的為了與環(huán)保議題本身無關(guān)的因素(如外部回報或壓力)而從事與環(huán)保有關(guān)的行為或參與環(huán)保有關(guān)的活動的動機(jī)。
 

　　三、動機(jī)對綠色創(chuàng)造力的影響機(jī)制
 

　　上文介紹了綠色創(chuàng)造力以及動機(jī)的概念，那么動機(jī)是如何影響綠色創(chuàng)造力的呢？根據(jù)AMABILE提出的創(chuàng)造力成分理論，員工的創(chuàng)造力取決于內(nèi)部動機(jī)、背景知識技能、創(chuàng)造投入過程和所處的工作以及社會環(huán)境4個因素。其中，內(nèi)部動機(jī)是最為重要的影響因素，并且前3個因素對于創(chuàng)造力的作用受到第4個因素的影響，即內(nèi)部動機(jī)受到情境因素的影響，需要兩者有效結(jié)合才能對創(chuàng)造力產(chǎn)生較大的作用。
 

　　(一)內(nèi)部動機(jī)對綠色創(chuàng)造力的促進(jìn)作用
 

　　內(nèi)部動機(jī)是一種與報酬和獲利幾乎無關(guān)的、來源于愛和激情的內(nèi)部驅(qū)動力，被內(nèi)部動機(jī)激勵的員工在認(rèn)知和行為方面均表現(xiàn)出對工作的興趣和熱情，他們更愿意迎接挑戰(zhàn)，更會主動傾向于從不同角度審視問題并尋求解決辦法，從而表現(xiàn)出積極的，主動的行為以及更高的創(chuàng)造力水平；受內(nèi)部動機(jī)激勵的員工更容易感受到自主性和自洽性，對工作和任務(wù)具有更高的承諾和投入程度。而綠色創(chuàng)造屬于高級別的親環(huán)境行為，對自主性、高級認(rèn)知能力和員工承諾具有更高要求，因此需要更多和更強(qiáng)的內(nèi)部動機(jī)作為激發(fā)因素。工作氛圍作為影響員工內(nèi)部動機(jī)的重要情境因素被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注，并通過不斷的營造傳遞綠色愿景、環(huán)保目標(biāo)等情境因素的工作氛圍進(jìn)一步激發(fā)員工把企業(yè)的綠色價值觀和環(huán)保目標(biāo)內(nèi)化為員工自身的綠色價值觀和環(huán)保目標(biāo)，因而員工受到感知義務(wù)的影響更易于把關(guān)注工作中的環(huán)保問題并積極踐行環(huán)保導(dǎo)向的工作行為視為實(shí)現(xiàn)自身價值的重要途徑，因此，營造良好的感知到綠色的環(huán)境氛圍是員工綠色創(chuàng)造力迸發(fā)的重要催化劑。這種情況下，通過價值一致性進(jìn)一步激發(fā)員工的綠色內(nèi)部動機(jī)，從而產(chǎn)生高效的綠色創(chuàng)造力。綠色內(nèi)部動機(jī)是領(lǐng)導(dǎo)者向員工傳遞綠色意愿、企業(yè)綠色價值觀等的重要中介變量。
 

　　(二)外部動機(jī)的擠出效應(yīng)
 

　　然而，外部動機(jī)會干擾員工對創(chuàng)造過程的投入從而抑制創(chuàng)造力。若過多的外部壓力或績效回報用于刺激員工，則會把員工的注意力從工作自身的挑戰(zhàn)性和樂趣轉(zhuǎn)移到解決壓力或物質(zhì)獎勵上，把工作視為化解壓力或獲得某種績效獎勵報酬的手段，從而降低內(nèi)部動機(jī)對創(chuàng)造力的促進(jìn)作用，績效導(dǎo)向的報酬體系因會限制員工在創(chuàng)造活動中的自由發(fā)揮而削弱個體的內(nèi)部動機(jī)從而降低創(chuàng)造力水平，已實(shí)證研究的結(jié)果也證明創(chuàng)造性工作的完成與外部績效報酬的聯(lián)系越緊密，完成創(chuàng)造性任務(wù)的內(nèi)部動機(jī)就越弱，因此當(dāng)績效導(dǎo)向的報酬被用作創(chuàng)造性工作的激勵手段時，員工內(nèi)部動機(jī)對其創(chuàng)造性行為的影響在一定程度上會被削弱。
 

　　(三)內(nèi)、外動機(jī)在實(shí)踐中對創(chuàng)造力的影響
 

　　在“碳達(dá)峰碳中和”背景下，嚴(yán)格考核和監(jiān)管下的節(jié)能降耗、減污降碳、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)等環(huán)保問題成為任何企業(yè)都不能回避的問題，這些問題的解決特別是對于環(huán)保類公司領(lǐng)導(dǎo)者對員工動機(jī)和創(chuàng)造力影響機(jī)制的研判更顯得尤為重要。對于實(shí)施了綠色發(fā)展戰(zhàn)略、推動綠色創(chuàng)新的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者積極采取各類激勵措施，營造良好的綠色企業(yè)創(chuàng)新氛圍，以激發(fā)和支持員工的綠色創(chuàng)新行為，從而提高企業(yè)的整體綠色創(chuàng)造力；而績效獎金和表彰等外部激勵是我國企業(yè)目前普遍的激勵方式之一，也在激發(fā)員工的創(chuàng)新行為方面得到應(yīng)用。當(dāng)員工認(rèn)為從事的綠色行為是由于此類行為具有重要意義時，就會產(chǎn)生內(nèi)在因果關(guān)系定位的感知，進(jìn)而激發(fā)其內(nèi)部動機(jī)。當(dāng)員工認(rèn)為其綠色行為是基于某些控制因素，比如為了獲得相應(yīng)的考核獎勵、避免受到相應(yīng)的處罰或?yàn)榱诉_(dá)到既定的某種要求目標(biāo)，則會產(chǎn)生外部因果關(guān)系定位感知，激發(fā)其外部動機(jī)。而外部動機(jī)對員工與任務(wù)相關(guān)的綠色行為會產(chǎn)生較為明顯的影響，對自愿或自發(fā)的綠色行為影響效果不明顯。這也就是說對于可以流程化、規(guī)范化的工作任務(wù)，通過獎懲考核等方式對員工動機(jī)和行為有顯著正向影響，比如日常工廠流水線的運(yùn)轉(zhuǎn)，計件工資等；而對于要求責(zé)任心強(qiáng)、自主性高的工作任務(wù)，通過激發(fā)內(nèi)部動機(jī)更能產(chǎn)生顯著正向影響并取得預(yù)期效果，比如技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)境污染事故預(yù)防與處理等。
 

　　在實(shí)踐中，員工的一些基本環(huán)保行為或企業(yè)明確規(guī)定的環(huán)保行為，比如節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放、資源回收利用等，往往與具體任務(wù)相關(guān)并配套具體KPI考核指標(biāo)，外部動機(jī)對這些行為的激勵作用就會比較明顯。但是綠色創(chuàng)造屬于高級別的環(huán)保行為，要求較多的認(rèn)知資源、較高的主動性、積極性以及持續(xù)的努力，控制性的外部動機(jī)并不會明顯提高員工的這種高級別自主性投入，反而有可能因?yàn)榘丫G色創(chuàng)造活動作為獲得績效獎勵或避免懲罰的一種手段，從而削弱了員工對創(chuàng)造性活動本身的興趣和意義感知，進(jìn)而對內(nèi)部動機(jī)產(chǎn)生一種擠出效應(yīng)。在對外部動機(jī)的進(jìn)一步研究中發(fā)現(xiàn)，比如針對綠色創(chuàng)造的口頭表揚(yáng)、同事認(rèn)可、公開表彰也有可能因?yàn)檩^多的信息反饋而形成一種輿論壓力或群體壓力。特別是在中國文化背景下，由于人們都看中面子，被認(rèn)可或表彰的員工可能為了使行為更符合組織、領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的綠色期望而忽略了自己從事綠色創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，將注意力從綠色創(chuàng)新的興趣及其帶來的成就感和滿足感轉(zhuǎn)移到如何維持自己在綠色創(chuàng)新方面的正面形象，從而在一定程度上削弱綠色內(nèi)部動機(jī)對綠色創(chuàng)造力的促進(jìn)作用。
 

　　綜合上述，動機(jī)是影響創(chuàng)造力的重要中介變量，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)者意愿、公司制度以及個人追求向個人具體行為的傳遞過程，并對個體行為具有激發(fā)功能、指向功能以及維持和調(diào)節(jié)功能。外部動機(jī)對于規(guī)范化、流程化的行為具有顯著的正向影響。內(nèi)部動機(jī)對于綠色創(chuàng)造這類高級別的親環(huán)境行為，對自主性、高級認(rèn)知能力和員工承諾具有更高要求的行為具有顯著的正向影響。對于創(chuàng)造性、創(chuàng)新性這類對自主性、高級認(rèn)知能力和員工承諾具有更高要求的行為外部動機(jī)對內(nèi)部動機(jī)具有擠出效應(yīng)。
 

　　四、思考和啟示
 

　　首先，致知在格物，物格而后知至。
 

　　動機(jī)是創(chuàng)造力的力量源泉，但是隨著社會的進(jìn)步和員工認(rèn)知的變化，能激發(fā)員工積極性、主動性、能動性的前因也在發(fā)生著微妙的變化。特別是對于環(huán)保企業(yè)而言，在“碳達(dá)峰碳中和”背景下面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展得到每個環(huán)保類企業(yè)的認(rèn)可和重視，企業(yè)綠色創(chuàng)新發(fā)展的前提是員工有強(qiáng)的綠色創(chuàng)造力，員工有強(qiáng)的綠色創(chuàng)造力的源泉是得到強(qiáng)烈的綠色內(nèi)部動機(jī)激發(fā)。激發(fā)員工綠色創(chuàng)造力方面更多的是格物而后知至，初心比目標(biāo)重要，過程比結(jié)果重要。因此需要多一些人文關(guān)懷，少一些行政干預(yù)；多一些基礎(chǔ)薪酬，少一些獎金激勵；多一些精神鼓勵，少一些流程問責(zé)；多一些過程引導(dǎo)，少一些目標(biāo)考核。
 

　　其次，大道至簡，知易行難。
 

　　對員工主動性和創(chuàng)新性要求不高的流程性工作是大多數(shù)環(huán)保類項目公司員工面對的工作情境，KPI考核可以有效促進(jìn)員工的外部動機(jī)與財務(wù)績效完成之間的影響關(guān)系。但是對于環(huán)保行業(yè)企業(yè)而言不同于一般的制造業(yè)流水線企業(yè)，“黑天鵝”事件(比如偶然性排污不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致所得稅不能返還、偶然性危廢處置不當(dāng)而觸犯刑法等)會造成致命性的打擊，即使是有了較為詳實(shí)的KPI考核指標(biāo)，也難以避免執(zhí)行層面的員工認(rèn)認(rèn)真真的按照工作規(guī)范流程開展工作而出現(xiàn)這類偶然性事件，這就需要執(zhí)行層面的員工對潛在的環(huán)保達(dá)標(biāo)風(fēng)險提前預(yù)判并采取措施，這些措施可能與KPI考核的成本項是矛盾關(guān)系，這就需要員工不僅要擁有可以明確考核的專業(yè)性、勤奮、執(zhí)行力強(qiáng)、遵守公司制度等之外，更需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、公益心、較高的道德水平和環(huán)境問題敏感度，因此，解決“黑天鵝”事件非常有必要通過激發(fā)員工的綠色內(nèi)部動機(jī)才能更好的防范以及化解，這也有助于更好的維護(hù)公司整體利益。這是個知易行難的問題，歸根結(jié)底是激發(fā)員工對共同綠色家園和美好生活的發(fā)自內(nèi)心的熱愛以及愿意為此付出。
 

　　最后，綠色創(chuàng)造力的提升更需知行合一。
 

　　現(xiàn)有關(guān)于員工創(chuàng)造力以及行為的研究大都遵循經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，這在經(jīng)濟(jì)利益至上的情境下具有適恰興。但是環(huán)境保護(hù)、綠色創(chuàng)新等要求企業(yè)從經(jīng)濟(jì)利益至上轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)利益和生態(tài)利益同步，甚至于在某些情境下要求生態(tài)利益至上。
 

　　比如污水處理、危廢處置或垃圾焚燒這類項目的運(yùn)營管理遇到物料來源超標(biāo)或重大變化等突發(fā)情況時在權(quán)衡效益考核和增加成本想盡一切辦法控制環(huán)境風(fēng)險情形下，不同企業(yè)還是會有不同的做法，遵從制度規(guī)定的最經(jīng)濟(jì)的辦法未必會取得最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)果；再比如，創(chuàng)新行為是個不斷積累以及試錯的過程，對于較為成熟的企業(yè)而言習(xí)慣了對重資產(chǎn)規(guī)范化和流程化的重視，在一系列的考核以及監(jiān)管之下創(chuàng)新團(tuán)隊可能會嚴(yán)格根據(jù)考核指標(biāo)開展工作而忽視了創(chuàng)新的初心，這樣難以獲得原創(chuàng)性創(chuàng)新和突破。所以，對于做好創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、突破性、原創(chuàng)性等工作而言，激發(fā)員工的外部動機(jī)(考核、獎懲等)是最基礎(chǔ)的激勵措施，這樣大概率可以達(dá)到最基本的效果為讓員工認(rèn)認(rèn)真真的去做事情，但是激發(fā)員工的內(nèi)部動機(jī)是提升創(chuàng)造力的根源，更容易出實(shí)質(zhì)性成績。就創(chuàng)新性工作而言，激發(fā)員工的內(nèi)部動機(jī)是外部動機(jī)的高級階段，這樣才能知行合一。
 

　　“創(chuàng)新、協(xié)同、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念是我國發(fā)展理論的重大創(chuàng)新，對于企業(yè)而言，重視ESG(環(huán)境、社會和公司治理)的企業(yè)逐步贏得經(jīng)濟(jì)效益“里子”和環(huán)境效益“面子”，這都與員工的綠色創(chuàng)造力息息相關(guān)，也是“碳達(dá)峰碳中和”新形勢下的新常態(tài)。員工的創(chuàng)造力很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的寬度，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)造力很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的高度，兩者的融合形成的價值一致性很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的速度。對于環(huán)境保護(hù)類企業(yè)而言，這都需要從激發(fā)員工綠色內(nèi)部動機(jī)從而提升綠色創(chuàng)造力開始。
 

　　人法地，地法天，天法道，道法自然。(注：原文有刪改)
 

　　原標(biāo)題：從谷愛凌現(xiàn)象，看“動機(jī)”如何對綠色創(chuàng)造力產(chǎn)生影響