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猶記得2006年，威立雅辟謠稱，并未聯(lián)合意大利Enel集團(tuán)計(jì)劃收購(gòu)蘇伊士。時(shí)隔差不多15年，當(dāng)初的“謠言”或真要成真了。
據(jù)悉，威立雅CEO已經(jīng)公開(kāi)表示，如果法國(guó)天然氣和電力公司Engie接受收購(gòu)要約，則威立雅將正式競(jìng)購(gòu)蘇伊士剩余的股份。而威立雅提出的收購(gòu)價(jià)為29億歐元(約237億元人民幣)，收購(gòu)蘇伊士29.9%的股份。
目前，Engie還沒(méi)有做出任何回復(fù)。
業(yè)界嘩然，威立雅和蘇伊士?jī)纱笏畡?wù)巨頭若真要“聯(lián)姻”，其對(duì)水務(wù)市場(chǎng)的沖擊一定是地震級(jí)的。
縱觀威立雅和蘇伊士的發(fā)展歷程，起源于法國(guó)，逐步邁向歐美亞，成為性環(huán)保巨頭，其水務(wù)營(yíng)收超過(guò)了圣保羅州立、美國(guó)自來(lái)水以及北控水務(wù)一大截。就連在廢棄物處置業(yè)務(wù)方面，威立雅和蘇伊士也是。
翻開(kāi)威立雅的發(fā)展史，一路“買買買”的記錄著實(shí)亮眼，通過(guò)兼并收購(gòu)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍似乎成為一種無(wú)形的默契，包括西班牙FCC、U.S. Filter Corporation等等，迅速成長(zhǎng)為綜合環(huán)境服務(wù)商。
反觀蘇伊士，2017年收購(gòu)GE水處理業(yè)務(wù)也是轟動(dòng)一時(shí)。2019年發(fā)布ShapingSUEZ2030計(jì)劃，將成為環(huán)境服務(wù)行業(yè)引航者的計(jì)劃搬到了臺(tái)前，有宏大的發(fā)展戰(zhàn)略。
雙方發(fā)展到今天，共同點(diǎn)有2：
1、業(yè)務(wù)重心從水拓展到了全領(lǐng)域，重資產(chǎn)模式逐漸向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變
2、對(duì)中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)的攻略
沒(méi)錯(cuò)，就是對(duì)中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)的攻略，威立雅和蘇伊士可謂是滲透中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)很深的兩大“外來(lái)者”，在我國(guó)的度如日中天。
截至目前，威立雅水務(wù)已經(jīng)在我國(guó)19個(gè)城市投資運(yùn)營(yíng)了20多個(gè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮了先進(jìn)技術(shù)、雄厚資本的優(yōu)勢(shì)，站住了腳跟，尤其是在水務(wù)項(xiàng)目的工藝技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和管理方面。
而且，威立雅也是通過(guò)并購(gòu)形式打入中國(guó)市場(chǎng)，然后駕輕就熟走了一遍“投資→經(jīng)營(yíng)”、“重資產(chǎn)→輕資產(chǎn)”的流程。不得不說(shuō)，“高價(jià)收購(gòu)水務(wù)資產(chǎn)”的資本開(kāi)拓模式，威立雅用得很順手，接著就是合資、合作，攻入重難點(diǎn)領(lǐng)域，凸顯先進(jìn)技術(shù)和成熟運(yùn)營(yíng)體系上的優(yōu)勢(shì)。
綜上可以發(fā)現(xiàn)，威立雅和蘇伊士?jī)杉夜居泻芏喙餐c(diǎn)，甚至在中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略上也有高度的一致性，威立雅興起收購(gòu)蘇伊士股權(quán)的念頭并非沒(méi)有道理。而“1+1>2”的理論在此依舊成立，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手將帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響引起了環(huán)保業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。
當(dāng)然，威立雅和蘇伊士這次能否順利“聯(lián)姻”，還有待觀望。
