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8月28日，北控水務(wù)發(fā)布2020年中期業(yè)績。2020年上半年，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入124.54億元港幣;實現(xiàn)凈利潤27.7億元港幣;實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤22.7億元港幣。
今年上半年，受到疫情等外部因素的影響，多數(shù)環(huán)保企業(yè)或多或少受到了一定程度的影響。為有效應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境帶來的多重挑戰(zhàn)，北控水務(wù)全力以赴做好疫情防控，確保安全有序和精準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時，在全面創(chuàng)新戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)堅持構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺和運營管理平臺的雙平臺戰(zhàn)略，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理念，堅定實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以市政水務(wù)和水環(huán)境綜合治理為核心主業(yè)，實現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展。
從北控水務(wù)發(fā)布的中期業(yè)績報告可以看出，水務(wù)、水環(huán)境項目存量和增量繼續(xù)保持行業(yè)前沿地位。乘風(fēng)破浪十二載，北控水務(wù)在嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的市場環(huán)境下始終能夠做到順勢而為，不斷追求創(chuàng)新，一直走在行業(yè)前列。
2008年對于北控水務(wù)來講是個非常關(guān)鍵的時間節(jié)點。這一年，北控水務(wù)收購中科成環(huán)保，順利完成混改，正式邁進(jìn)水務(wù)行業(yè)，這成就了環(huán)保史上一段經(jīng)典的混改佳話。同年，北控水務(wù)首次榮登中國水業(yè)影響力企業(yè)，并從2010年開始占據(jù)至今。在如今很多行業(yè)人士看來，北控水務(wù)當(dāng)時的混改之舉是非常正確的選擇，堪稱國企改革典范。
當(dāng)前混改風(fēng)潮盛行，無論是國資入股民企的“逆向混改”，還是國資的主動改革，抑或是地方環(huán)保集團(tuán)的“橫空出世”，總之，國企一直處于變革之中。而且，“市場化機制+國企體制”的搭配組合似乎在近一段時期漸成趨勢，北控水務(wù)可以說是混改之潮的先鋒企業(yè)。
混合所有制改革后的“國有+民營+港股”多元化體制，給北控水務(wù)帶來了源源不斷的活力與生機。而這，也與北控水務(wù)創(chuàng)新的基因和執(zhí)著的堅持有密不可分的關(guān)系。
“雙平臺”合作模式再深化
目前，混改已經(jīng)成為行業(yè)的一大發(fā)展趨勢，環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)完成了混改，比如碧水源、博天環(huán)境、國禎環(huán)保等。那么混改完成之后雙方融合得如何，將是未來企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
北控水務(wù)作為混改的先鋒，已經(jīng)具備了融合創(chuàng)新的市場化基因，這種特質(zhì)在北控水務(wù)混改完成的十余年里繼續(xù)生長延續(xù)。比如，2018年北控水務(wù)“雙平臺”戰(zhàn)略的提出和“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”，都是北控水務(wù)主動融合創(chuàng)新的表現(xiàn)。
從近兩年來環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡來看，“長江大保護(hù)”極大地帶動了市場空間的加速釋放，為環(huán)保企業(yè)提供了更多的機會。北控水務(wù)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力在“2020(第十八屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上曾指出，三峽集團(tuán)和行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)的合作，是行業(yè)內(nèi)和骨干企業(yè)之間合作的一個比較好的案例。目前，三峽和北控水務(wù)、光大水務(wù)、碧水源、桑德集團(tuán)等都建立了合作關(guān)系。
而三峽集團(tuán)與北控水務(wù)的成功磨合，要得益于雙方基于各自企業(yè)的基因優(yōu)勢，設(shè)立的雙平臺合作模式。
針對雙平臺模式的具體分工，北控水務(wù)執(zhí)行董事、行政總裁周敏在此前接受媒體采訪時介紹，投資公司作為雙方共同推進(jìn)長江大保護(hù)項目的投資載體，由資金實力更強大的長江環(huán)保集團(tuán)控股，運營公司作為雙方共同拓展項目、專業(yè)化運營項目的實施載體，由專業(yè)經(jīng)驗豐富的北控水務(wù)主導(dǎo)，雙平臺合作機制高效整合了國有企業(yè)的資本實力及專業(yè)技術(shù)能力。
“雙平臺”模式是長江大保護(hù)工作中，三峽與產(chǎn)業(yè)力量融合的一種突破性模式，對于北控和三峽來講，都是一種創(chuàng)新的合作模式。
以此為基礎(chǔ)，圍繞長江大保護(hù)，北控水務(wù)與三峽集團(tuán)的合作模式日益多元，主要圍繞“股權(quán)、基金、業(yè)務(wù)、雙平臺、研究、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”六大方面展開。2020年，雙方的合作再上一個臺階，“雙平臺”合作模式逐步深化。
今年以來，北控水務(wù)屢獲中國長江三峽集團(tuán)增持。截止6月30日，三峽集團(tuán)全資子公司持有北控水務(wù)的股份增至11.03億股，持股比例約為11.01% 。由中國三峽集團(tuán)聯(lián)合中證指數(shù)有限公司編制的“中證長江保護(hù)主題指數(shù)”正式發(fā)布，北控水務(wù)集團(tuán)成為首批入選企業(yè)。
值得關(guān)注的是，今年北控水務(wù)攜手長江生態(tài)環(huán)保拿單勢頭明顯增加，兩者聯(lián)合拿下不少長江大保護(hù)項目，再次證明兩 者間的磨合達(dá)到了預(yù)期。比如，南京市六合區(qū)農(nóng)村污水處理設(shè)施全覆蓋PPP項目、瀏陽市污水處理廠網(wǎng)一體化PPP項目(二期)等。
構(gòu)建萬億資產(chǎn)運營能力
隨著《污水處理提質(zhì)增效三年行動方案》的全面實施，環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入提質(zhì)增效的時代。加之今年疫情的爆發(fā)給環(huán)保產(chǎn)業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，以及環(huán)保督察不斷升級等各種因素的影響，運營能力將成為未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一大競爭優(yōu)勢。E20環(huán)境平臺董事長、E20研究院院長傅濤曾表示，如今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)回歸服務(wù)業(yè)，不運營，不服務(wù)，就不能構(gòu)成環(huán)境設(shè)施建設(shè)的初心。
近日，第二輪第二批中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察也將全面啟動，督察組將堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，力度再次升級，國家在環(huán)境治理上越來越強調(diào)用“效果”說話。
在向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的過程中，北控水務(wù)在進(jìn)一步強化融資能力的同時，也不斷修煉面向客戶的解決方案能力以及資產(chǎn)的運營能力。
目前北控水務(wù)已經(jīng)擁有的水廠達(dá)到1289座。北控水務(wù)運營總監(jiān)兼運營管理中心總經(jīng)理劉偉巖曾在接受中國水網(wǎng)介紹，這千余座水廠全部由北控水務(wù)獨立運營，要始終確保項目的可控在控，從而把好運營端。
2019年北控水務(wù)提出了構(gòu)建投資-技術(shù)-建設(shè)-運營-采購等有效協(xié)同、集團(tuán)-大區(qū)-業(yè)務(wù)區(qū)-項目四級聯(lián)動的“大運營”管理體系。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，2020年，北控水務(wù)從運營技術(shù)賦能、運營標(biāo)準(zhǔn)制定、星級水廠創(chuàng)建、智慧水務(wù)提效、人才團(tuán)隊提升等各維度進(jìn)行強化，打造新型生產(chǎn)運營團(tuán)隊，提升集團(tuán)運營管理能力，夯實運營根基，支撐集團(tuán)二次增長，運營能力成果逐步顯現(xiàn)。
提升高效運營能力，離不開智慧化手段的加持。智慧運營是2020年北控水務(wù)發(fā)展中的一大突出亮點。
2020年1月13日，北控水務(wù)牽頭成立中國水協(xié)智慧水務(wù)專業(yè)委員會，全力助推水務(wù)行業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型升級。早在2017年，北控水務(wù)開始構(gòu)建了智慧大腦——BECloud行業(yè)云平臺。目前BECloud行業(yè)云平臺一期工程已初見成效。2020年上半年，在市政污水、市政供水、村鎮(zhèn)等三個條線上，構(gòu)建了16項自主知識產(chǎn)權(quán)的智慧水務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，并實現(xiàn)了知識沉淀，初步形成水廠組團(tuán)建設(shè)、廠網(wǎng)一體化、城鄉(xiāng)村一體化、管網(wǎng)防汛等多套智慧水務(wù)解決方案。這將全面提升集團(tuán)市政水務(wù)運營管理的質(zhì)量和效率。
2020下半場：輕重并舉，量入為出
今年全國“兩會”上，我國強調(diào)要“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。尤其是突如其來的疫情，讓處在百年未有之大變局中，疊加中美貿(mào)易摩擦、世貿(mào)組織面臨自成立以來大危機等多重不利因素，使得環(huán)境不確定性陡增。
在這樣的大環(huán)境背景下，我國提出的“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。
上半年，北控水務(wù)肩負(fù)起國企責(zé)任，面對大疫，積極應(yīng)對和做出調(diào)整，持續(xù)修煉內(nèi)功。下半年，北控水務(wù)在繼續(xù)踐行國企責(zé)任、強化核心競爭力的同時，也將進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)市場布局，推進(jìn)生態(tài)化合作，以開放的姿態(tài)打開自身邊界，續(xù)接外部世界。
在年中業(yè)績發(fā)布會上，北控水務(wù)高級副總裁于立國介紹，2020年下半年，北控水務(wù)將繼續(xù)朝著輕資產(chǎn)化的戰(zhàn)略方向，實行輕重并舉、量入為出的策略，系統(tǒng)性強化核心競爭力。
一方面要抓資本能力，另一方面抓專業(yè)化服務(wù)能力;既要賺資本的錢，又要賺技術(shù)和服務(wù)的錢。充分依托存量規(guī)模優(yōu)勢，以重帶輕，盤活存量。
如今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)不斷升級，參與主體日益多元化，中央企業(yè)、地方國企、市場國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)都來了。在環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢下，北控水務(wù)以開放的姿態(tài)打開自身邊界，續(xù)接外部世界。
北控水務(wù)接下來將推進(jìn)“平臺+”模式，先推動企業(yè)平臺化，再過渡為平臺化企業(yè)。
現(xiàn)階段，通過標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化手段，首先建立對自有資產(chǎn)(水廠、管網(wǎng)、水環(huán)境等)的鏈接，形成一個智慧化的系統(tǒng)平臺，對大體量資產(chǎn)進(jìn)行賦能和智慧化管理，有效提升運營管理的專業(yè)化水平/運營效率、降低成本，實現(xiàn)企業(yè)平臺化。
未來，平臺面向社會開放，廣泛鏈接內(nèi)外部資源，并賦能外部生態(tài)伙伴，形成智慧、專業(yè)的社會化服務(wù)系統(tǒng);平臺自身則專注于鏈接、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和平臺的賦能與運營，通過提供各種專業(yè)化賦能服務(wù)獲取收益，終從企業(yè)平臺化演變?yōu)槠脚_化企業(yè)。
戰(zhàn)略繪就，未來已來。北控水務(wù)將以運營萬億水務(wù)資產(chǎn)為總體方向，聚集專業(yè)資源，構(gòu)建運營大體量資產(chǎn)的核心競爭力，全力支撐集團(tuán)二次增長。
原標(biāo)題：北控水務(wù)發(fā)布中報：強化運營萬億水務(wù)資產(chǎn)能力，支撐二次增長
