1月9~10日，北控水務(wù)集團(tuán)在北京延慶召開(kāi)2020年年度工作會(huì)議。大會(huì)以“強(qiáng)運(yùn)營(yíng)重塑核心能力，重創(chuàng)新再啟增長(zhǎng)引擎”為主題，全面總結(jié)回顧了2019年工作情況，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，明晰未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作安排部署。
 

　　北控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田振清發(fā)來(lái)賀信。北控集團(tuán)副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理，北控水務(wù)集團(tuán)董事局主席李永成，北控集團(tuán)副總經(jīng)理、北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事姜新浩，北京控股有限公司副總裁、北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事柯儉，北控水務(wù)集團(tuán)高管，總部各部門、各條線、五大區(qū)主要負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工代表參加會(huì)議。會(huì)議由北控水務(wù)集團(tuán)副總裁張鐵夫主持。
 

　　集團(tuán)總裁周敏作了題為《強(qiáng)運(yùn)營(yíng)重塑核心優(yōu)勢(shì) 重創(chuàng)新再啟增長(zhǎng)引擎》的2019年度工作務(wù)虛會(huì)總結(jié)報(bào)告。執(zhí)行總裁李力代表執(zhí)行機(jī)構(gòu)作題為《開(kāi)啟新征程，構(gòu)建北控水務(wù)二次增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性力量》的年度工作報(bào)告，高級(jí)副總裁楊光、于立國(guó)分別圍繞面對(duì)未來(lái)的技術(shù)、人才作主題報(bào)告。北京控股有限公司副總裁、北控水務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記靳峰分享了對(duì)黨建工作的思考。
 

　　周敏
 

　　集團(tuán)總裁
 

　　關(guān)鍵詞：二次增長(zhǎng)&平臺(tái)型企業(yè)
 

　　周敏指出，沒(méi)有一個(gè)商業(yè)模式是長(zhǎng)期存在，也沒(méi)有一種核心競(jìng)爭(zhēng)力可以永遠(yuǎn)保持。北控水務(wù)利用原有資本、體制等優(yōu)勢(shì)獲得十年快速發(fā)展后已經(jīng)到了極限點(diǎn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部形勢(shì)的變化，要想在新的十年繼續(xù)保持周期性的增長(zhǎng)，就必須關(guān)注未來(lái)，尋找到二次增長(zhǎng)曲線破局點(diǎn)。周敏進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了通過(guò)構(gòu)建資管平臺(tái)、運(yùn)管平臺(tái)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，并指出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是“運(yùn)營(yíng)萬(wàn)億資產(chǎn)的能力”。實(shí)現(xiàn)手段是投資能力、技術(shù)創(chuàng)新、智慧化工具、資產(chǎn)提質(zhì)增效、以及高質(zhì)量人才。后，周敏提出北控水務(wù)未來(lái)愿景——借助“大運(yùn)營(yíng)”能力的打造，成長(zhǎng)為一個(gè)綜合性的平臺(tái)型企業(yè)，并終成長(zhǎng)為智慧城市的水務(wù)領(lǐng)域綜合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)平臺(tái)到平臺(tái)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
 

　　李力
 

　　集團(tuán)執(zhí)行總裁
 

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向&產(chǎn)品力&服務(wù)力
 

　　組織生產(chǎn)線&智力資本
 

　　李力代表執(zhí)行機(jī)構(gòu)作工作報(bào)告。2019年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境與挑戰(zhàn)，北控水務(wù)按照“提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)型再出發(fā)”的總基調(diào)，穩(wěn)健而行，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。報(bào)告從“高質(zhì)”、“創(chuàng)新”、“變革”三大主題方向進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧和全面的總結(jié)。
 

　　在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，報(bào)告還分析指出了集團(tuán)在戰(zhàn)略導(dǎo)向力、產(chǎn)品穿透力、生產(chǎn)線適應(yīng)性以及智力資本沉淀等方面的不足，并從“強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向、升級(jí)產(chǎn)品力和服務(wù)力、優(yōu)化組織生產(chǎn)線、構(gòu)建智力資本”四個(gè)方面對(duì)2020年工作作出總體部署。
 

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　　楊光
 

　　集團(tuán)高級(jí)副總裁
 

　　關(guān)鍵詞：T型結(jié)構(gòu)&賦能運(yùn)營(yíng)&技術(shù)體系特征
 

　　針對(duì)2019年技術(shù)條線的工作，楊光從技術(shù)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、協(xié)同機(jī)制建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)踐等五個(gè)方面進(jìn)行了回顧。2019年，經(jīng)過(guò)技術(shù)條線全體人員努力，形成了北控水務(wù)第一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量體系;T型結(jié)構(gòu)已有雛形，并持續(xù)進(jìn)化;內(nèi)部協(xié)同效果初現(xiàn)，業(yè)主客戶有了更多認(rèn)同。在對(duì)集團(tuán)技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，楊光充分強(qiáng)調(diào)了技術(shù)對(duì)賦能運(yùn)營(yíng)核心能力，助力輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的價(jià)值和重要作用，并描繪了基于雙平臺(tái)與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下的技術(shù)體系特征：即具有韌彈性的靈活技術(shù)組織;聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，打造核心技術(shù)品牌;精益化大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的技術(shù)支撐。后，楊光對(duì)2020年工作從重點(diǎn)工作舉措、組織進(jìn)化、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行了部署。
 

　　于立國(guó)
 

　　集團(tuán)高級(jí)副總裁
 

　　關(guān)鍵詞：頂級(jí)人才&人力資源策略
 

　　在面對(duì)未來(lái)的人力資源策略主題報(bào)告中，于立國(guó)首先強(qiáng)調(diào)了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。2018年以來(lái)，隨著內(nèi)外部形勢(shì)的變化，集團(tuán)確立并堅(jiān)定了通過(guò)構(gòu)建雙平臺(tái)向輕資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，重塑運(yùn)營(yíng)核心能力，更加強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)價(jià)值，并開(kāi)始向偉大企業(yè)進(jìn)軍。但偉大企業(yè)需要頂級(jí)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)無(wú)論是從人才結(jié)構(gòu)，還是能力、氛圍上都還存在不足，不足以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在系統(tǒng)審視分析集團(tuán)人力資源和企業(yè)文化現(xiàn)狀后，于立國(guó)提出了面向未來(lái)十年的人力資源策略：通過(guò)加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才機(jī)制建設(shè)和企業(yè)組織建設(shè)，提升人才資本價(jià)值，推動(dòng)集團(tuán)形成一支超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。后，于立國(guó)從干部發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及能力提升三個(gè)方面對(duì)2020年人力資源重點(diǎn)舉措進(jìn)行了安排及部署。
 

　　集團(tuán)總裁周敏作了題為《強(qiáng)運(yùn)營(yíng)重塑核心優(yōu)勢(shì) 重創(chuàng)新再啟增長(zhǎng)引擎》的2019年度工作務(wù)虛會(huì)總結(jié)報(bào)告。執(zhí)行總裁李力代表執(zhí)行機(jī)構(gòu)作題為《開(kāi)啟新征程，構(gòu)建北控水務(wù)二次增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性力量》的年度工作報(bào)告，高級(jí)副總裁楊光、于立國(guó)分別圍繞面對(duì)未來(lái)的技術(shù)、人才作主題報(bào)告。北京控股有限公司副總裁、北控水務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記靳峰分享了對(duì)黨建工作的思考。
 

　　周敏
 

　　集團(tuán)總裁
 

　　關(guān)鍵詞：二次增長(zhǎng)&平臺(tái)型企業(yè)
 

　　周敏指出，沒(méi)有一個(gè)商業(yè)模式是長(zhǎng)期存在，也沒(méi)有一種核心競(jìng)爭(zhēng)力可以永遠(yuǎn)保持。北控水務(wù)利用原有資本、體制等優(yōu)勢(shì)獲得十年快速發(fā)展后已經(jīng)到了極限點(diǎn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部形勢(shì)的變化，要想在新的十年繼續(xù)保持周期性的增長(zhǎng)，就必須關(guān)注未來(lái)，尋找到二次增長(zhǎng)曲線破局點(diǎn)。周敏進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了通過(guò)構(gòu)建資管平臺(tái)、運(yùn)管平臺(tái)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，并指出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是“運(yùn)營(yíng)萬(wàn)億資產(chǎn)的能力”。實(shí)現(xiàn)手段是投資能力、技術(shù)創(chuàng)新、智慧化工具、資產(chǎn)提質(zhì)增效、以及高質(zhì)量人才。后，周敏提出北控水務(wù)未來(lái)愿景——借助“大運(yùn)營(yíng)”能力的打造，成長(zhǎng)為一個(gè)綜合性的平臺(tái)型企業(yè)，并終成長(zhǎng)為智慧城市的水務(wù)領(lǐng)域綜合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)平臺(tái)到平臺(tái)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
 

　　李力
 

　　集團(tuán)執(zhí)行總裁
 

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向&產(chǎn)品力&服務(wù)力
 

　　組織生產(chǎn)線&智力資本
 

　　李力代表執(zhí)行機(jī)構(gòu)作工作報(bào)告。2019年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境與挑戰(zhàn)，北控水務(wù)按照“提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)型再出發(fā)”的總基調(diào)，穩(wěn)健而行，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。報(bào)告從“高質(zhì)”、“創(chuàng)新”、“變革”三大主題方向進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧和全面的總結(jié)。
 

　　在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，報(bào)告還分析指出了集團(tuán)在戰(zhàn)略導(dǎo)向力、產(chǎn)品穿透力、生產(chǎn)線適應(yīng)性以及智力資本沉淀等方面的不足，并從“強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向、升級(jí)產(chǎn)品力和服務(wù)力、優(yōu)化組織生產(chǎn)線、構(gòu)建智力資本”四個(gè)方面對(duì)2020年工作作出總體部署。
 

　　楊光
 

　　集團(tuán)高級(jí)副總裁
 

　　關(guān)鍵詞：T型結(jié)構(gòu)&賦能運(yùn)營(yíng)&技術(shù)體系特征
 

　　針對(duì)2019年技術(shù)條線的工作，楊光從技術(shù)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、協(xié)同機(jī)制建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)踐等五個(gè)方面進(jìn)行了回顧。2019年，經(jīng)過(guò)技術(shù)條線全體人員努力，形成了北控水務(wù)第一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量體系;T型結(jié)構(gòu)已有雛形，并持續(xù)進(jìn)化;內(nèi)部協(xié)同效果初現(xiàn)，業(yè)主客戶有了更多認(rèn)同。在對(duì)集團(tuán)技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，楊光充分強(qiáng)調(diào)了技術(shù)對(duì)賦能運(yùn)營(yíng)核心能力，助力輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的價(jià)值和重要作用，并描繪了基于雙平臺(tái)與輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下的技術(shù)體系特征：即具有韌彈性的靈活技術(shù)組織;聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，打造核心技術(shù)品牌;精益化大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的技術(shù)支撐。后，楊光對(duì)2020年工作從重點(diǎn)工作舉措、組織進(jìn)化、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行了部署。
 

　　于立國(guó)
 

　　集團(tuán)高級(jí)副總裁
 

　　關(guān)鍵詞：頂級(jí)人才&人力資源策略
 

　　在面對(duì)未來(lái)的人力資源策略主題報(bào)告中，于立國(guó)首先強(qiáng)調(diào)了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。2018年以來(lái)，隨著內(nèi)外部形勢(shì)的變化，集團(tuán)確立并堅(jiān)定了通過(guò)構(gòu)建雙平臺(tái)向輕資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，重塑運(yùn)營(yíng)核心能力，更加強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)價(jià)值，并開(kāi)始向偉大企業(yè)進(jìn)軍。但偉大企業(yè)需要頂級(jí)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)無(wú)論是從人才結(jié)構(gòu)，還是能力、氛圍上都還存在不足，不足以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在系統(tǒng)審視分析集團(tuán)人力資源和企業(yè)文化現(xiàn)狀后，于立國(guó)提出了面向未來(lái)十年的人力資源策略：通過(guò)加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才機(jī)制建設(shè)和企業(yè)組織建設(shè)，提升人才資本價(jià)值，推動(dòng)集團(tuán)形成一支超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。后，于立國(guó)從干部發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及能力提升三個(gè)方面對(duì)2020年人力資源重點(diǎn)舉措進(jìn)行了安排及部署。