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【中國環(huán)保在線 本站速遞】在環(huán)保新消費現(xiàn)象層出不窮的今天，一向以業(yè)務創(chuàng)新和服務滿意度著稱的中國環(huán)保在線再度“放大招”。相比上一輪環(huán)保領域電商巨頭的養(yǎng)成季，商業(yè)競爭邏輯已經(jīng)發(fā)生根本變化，對用戶來說，豐富的選擇讓品質(zhì)成了環(huán)保設備行業(yè)新的追求。而這也催生了環(huán)保在線的一大定制。
在采購商眼里，“我”是深諳環(huán)保設備的數(shù)據(jù)庫；
在銷售商眼里，“我”是牢筑品牌價值的集結號；
在參展商眼里，“我”是洞悉行業(yè)生態(tài)的指向標；
“我”，是中國環(huán)保在線定制的《環(huán)保行業(yè)企業(yè)名錄》。而要說起“我”的“出身”，還得從中國環(huán)保在線說起。
喏，這就是“我”——《環(huán)保行業(yè)企業(yè)名錄》(點擊圖片查看)
12年沉淀 只為隨時擁抱環(huán)保SKR
西子湖畔，金桂飄香，風正帆張，環(huán)保在線迎來了十二歲生日。12年前，環(huán)保在線乘勢而生，帶著“行業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’服務平臺”的目標從零起步。
12年滄桑蝶變，環(huán)保在線與產(chǎn)業(yè)鏈同頻共振。不馳于空想，不為時議所動，不騖于虛聲，始終遵循環(huán)保發(fā)展規(guī)律走品牌化、差異化發(fā)展之路，12年不斷刷新高度的發(fā)展歷程見證了環(huán)保在線的光榮與夢想。
走進新常態(tài)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)環(huán)境也經(jīng)歷著深刻變革，扎根其間的所有參與者面臨著的考驗。站在歷史新起點，環(huán)保在線如何適變應變，在新一輪競爭中行穩(wěn)致遠，取得勝勢？答案是苦練“差異化”，致力于打造真正環(huán)保門戶網(wǎng)站。環(huán)保市場化變革的產(chǎn)物，都決定了環(huán)保在線于市場求生存、謀發(fā)展，不走“尋常”路，這也恰恰鍛造了環(huán)保在線敏銳的市場洞察、前瞻的定位把握和強大的創(chuàng)新力。
誠如隨著環(huán)保線上線下融合態(tài)勢加深，消費者雙線需求日漸凸顯。如何以“一家之言”，撬動“大”環(huán)保之廣，服務客戶之眾？旨在夯筑環(huán)保設備的供應“數(shù)據(jù)庫”、助力企業(yè)實現(xiàn)篩選的行業(yè)指南應運而生。這也就是“我”，環(huán)保在線的年度之作——《環(huán)保行業(yè)企業(yè)名錄》。
啥！“正面照”沒看夠？再來個“側顏殺”吧
變身采購交互平臺
不同于以往，“我”嘗試跳出資訊屬性，重點探索高頻采購場景，將“環(huán)保設備采購”提升到中心地位，打造“提升品牌影響力，對接有效客戶”的價值主張，變身為環(huán)保設備供需雙方的對接平臺。
而這個頗具突破性的轉變實際上是環(huán)保生態(tài)鏈發(fā)展至今的必然選擇，這一變化也將主要由“我”來承載。這也意味著“我”的職能將發(fā)生顛覆性變化，即通過五大渠道定向推廣、過濾非行業(yè)客戶群，終實現(xiàn)線下活動同步開展，與設備采購商“面對面”接觸。
自建自營數(shù)據(jù)庫、精選需求端、高質(zhì)導流、全面對話生態(tài)鏈，這是環(huán)保在線賦予“我”的四大核心特點。其目的就是通過打造一站式、多元化的高品質(zhì)環(huán)保設備采購場景和化的平臺服務體驗，讓用戶的環(huán)保需求不再“無從下手”。“我”嘗試以設備采購為內(nèi)核，以環(huán)保場景為外延，引入人物訪談、企業(yè)名錄、展會前瞻、品牌專欄、產(chǎn)品動態(tài)、市場聚焦等品質(zhì)欄目，探索環(huán)保設備領域新的商業(yè)模式，無疑為未來環(huán)保設備“新零售”的發(fā)展打開了更廣闊的空間。
因為在這里，“我”涵蓋了水處理設備、廢氣處理設備、除塵設備、固廢處理成套設備、環(huán)衛(wèi)清潔設備、消音降噪設備、新能源設備、儀器儀表等細分板塊；在“市場聚焦”，有熱點、有數(shù)據(jù)、有分析，透視環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈；在“展會前瞻”，業(yè)內(nèi)大型環(huán)保展會優(yōu)先推薦，助力展商招展與觀眾參展；在“產(chǎn)品動態(tài)”，囊括近年環(huán)保新品設備，一同深入剖析的還有前沿技術；在“企業(yè)名錄”，則對環(huán)保設備企業(yè)信息分類篩選，實現(xiàn)導航。
探路環(huán)保設備供應、求購新模式
盡管將信息對接作為外延，“我”目前仍是采購平臺和資訊服務兩個核心共同驅動。
為什么要做兩個驅動？反觀大部分互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)的做法可以看出些門道。做電商起步的阿里、做社交發(fā)家的騰訊，以及后續(xù)從行業(yè)領域切入市場的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在線上服務的體量達到一定程度之后都殊途同歸的進入線下板塊。雖然路徑不同，但這也折射出未來消費動向：線上線下融合趨勢加深。
而“我”的功能從根本上則是服務用戶的供需平衡，即將環(huán)保設備供給端的“賣”、采購需求方的“買”融合。在這個過程中，制造端好比是水，需求端好比是魚，在互聯(lián)網(wǎng)技術的變化導致行業(yè)邊界模糊的今天，未來的競爭不會再是單一維度的競爭，而是生態(tài)競爭的競爭，環(huán)保設備作為生態(tài)鏈中不可或缺的一環(huán)，當離開對接、全面數(shù)據(jù)這些基礎環(huán)節(jié)時，就會像魚離開了水，無法生存。
相比線上模式，“我”更像是一個生態(tài)，擁有更豐富、更精細、更便捷的環(huán)保設備采購場景，更的運營模式、更全面的用戶覆蓋面，在有效加強環(huán)保設備供應商與用戶的互動，更好地滿足市場需求的升級同時，讓環(huán)保在線得以整合各類場景資源塑造“新零售”生態(tài)圈，進而強化自身垂直環(huán)保業(yè)態(tài)的核心競爭力。也正基于此，每逢“我”一經(jīng)出現(xiàn)在環(huán)保各大展會，總會引來各方關注目光。不信，你瞧▼
環(huán)保展會上一經(jīng)亮相，“我”就成了大伙爭相傳閱的行業(yè)指南
反觀“我”今天的變化，也是環(huán)保在線多年修煉內(nèi)功的成果12年的發(fā)展運營，環(huán)保在線將合作廠商匯集成冊，推薦給廣大環(huán)保設備采購商群體作為參考工具書。相信這種商業(yè)模式可以讓供需雙方回到更加信任的關系，而不是在這個過程中斗智斗勇，這也是“我”作為環(huán)保設備類電商模式能夠創(chuàng)造的價值。
