環(huán)保在線(xiàn)APP
環(huán)保在線(xiàn)手機(jī)站
環(huán)保在線(xiàn)小程序
微信公眾號(hào)
預(yù)告
回放
回放
品牌
高源
【中國(guó)環(huán)保在線(xiàn) 清潔能源】動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)，隨著電動(dòng)汽車(chē)的加速推廣進(jìn)入了繁榮期。但是，產(chǎn)值攀升的同時(shí)，動(dòng)力電池從業(yè)者規(guī)模卻從2015年的400多家縮水到了如今的不足百家?？梢?jiàn)，經(jīng)歷“魚(yú)龍混雜”階段后，動(dòng)力電池企業(yè)真正“決勝負(fù)”的時(shí)候，到了。
業(yè)界普遍認(rèn)為，電動(dòng)化是新能源汽車(chē)未來(lái)的主流發(fā)展方向，這也引發(fā)了關(guān)于動(dòng)力電池的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪。作為電動(dòng)汽車(chē)的核心部件，動(dòng)力電池需要在續(xù)航里程、降低電耗、能量沖儲(chǔ)等方面不斷優(yōu)化，這是對(duì)所有涉足該領(lǐng)域的企業(yè)的考驗(yàn)。
因此，我國(guó)動(dòng)力電池市場(chǎng)雖然仍呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，但并不能掩蓋產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，動(dòng)力電池產(chǎn)能過(guò)剩規(guī)模將在2018年達(dá)到，的解決辦法就是加大行業(yè)調(diào)整力度。例如，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新獲得壓倒性勝利。
產(chǎn)能過(guò)剩怎么辦？淘汰落后產(chǎn)能勢(shì)在必行。是以，動(dòng)力電池行業(yè)必將面臨更為激烈的優(yōu)勝劣汰。或布局高鎳化三元電池，或研發(fā)全固態(tài)電池，或鎖定新型材料的開(kāi)發(fā)，這都是動(dòng)力電池企業(yè)自謀出路的典型。
另外，動(dòng)力電池企業(yè)尋求與整車(chē)企業(yè)的深度合作也有跡可循。這是一種綁定的業(yè)務(wù)延伸模式，將整個(gè)電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，既有利于進(jìn)行需求配對(duì)，也能夠在兼收并蓄中尋求突破。未來(lái)，動(dòng)力電池市場(chǎng)爭(zhēng)奪并非一地一隅之爭(zhēng)。
兩個(gè)關(guān)系密切的行業(yè)，想要將業(yè)務(wù)分割開(kāi)來(lái)并不現(xiàn)實(shí)。實(shí)際上，很多電動(dòng)汽車(chē)廠(chǎng)家已經(jīng)將動(dòng)力電池業(yè)務(wù)一并納入麾下。
例如比亞迪，一改動(dòng)力電池自產(chǎn)自銷(xiāo)現(xiàn)狀，對(duì)外透露，或?qū)⒉鸱謩?dòng)力電池業(yè)務(wù)，在增大產(chǎn)能的基礎(chǔ)上還考慮對(duì)外銷(xiāo)售。
例如廣汽，正在與動(dòng)力電池廠(chǎng)商洽談合資建廠(chǎng)事宜，此前也表示正在自主研發(fā)動(dòng)力電池系統(tǒng)，并且建立了新能源生產(chǎn)基地。
例如長(zhǎng)安汽車(chē)，為了探索新商業(yè)模式，將目光對(duì)準(zhǔn)了動(dòng)力電池，目前已經(jīng)參股寧德時(shí)代，有望加速相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈布局。
例如中國(guó)一汽，建立1個(gè)電池工業(yè)園區(qū)，合作2個(gè)電池資源伙伴，建立3個(gè)電池平臺(tái)，推出5款電池系統(tǒng)產(chǎn)品被寫(xiě)入“1235”戰(zhàn)略。
當(dāng)然，上海汽車(chē)、北汽、東風(fēng)、吉利等車(chē)企也都相繼涉足動(dòng)力電池領(lǐng)域。業(yè)界普遍認(rèn)為，新能源汽車(chē)也好，動(dòng)力電池也好，市場(chǎng)動(dòng)蕩在所難免，行業(yè)洗牌終將提升產(chǎn)業(yè)集中度，格局未定之前一切皆有可能。實(shí)際上，作為電動(dòng)汽車(chē)的“心臟”，動(dòng)力電池會(huì)吸引越來(lái)越多企業(yè)參與混戰(zhàn)。
從這個(gè)角度來(lái)看，也足以窺產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度之一角，也無(wú)怪乎有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，在落后產(chǎn)能淘汰的當(dāng)口，企業(yè)多面承壓，2018年動(dòng)力電池企業(yè)將從現(xiàn)今的不足100進(jìn)一步縮水到不足50。從2015年的400多家，到現(xiàn)在四分之一不到，數(shù)據(jù)說(shuō)明了一切。
那么，未來(lái)，動(dòng)力電池行業(yè)究竟需要為自己謀一條怎樣的出路呢？
要么，走一條高精尖之路。所謂的高精尖，產(chǎn)品性能優(yōu)越，產(chǎn)品服務(wù)更全，產(chǎn)品匹配度更高，此等條件均可成為動(dòng)力電池推廣優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)今三元材料的開(kāi)發(fā)和利用就是創(chuàng)新研發(fā)的嘗試，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)化、精品化也是與國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資本。
要么，走一條差異化道路。所謂的差異化，并不一定是佳的性能，或者好的產(chǎn)品，但一定是有自我賣(mài)點(diǎn)的。雷同，這是目前很多市場(chǎng)上的產(chǎn)品都存在的標(biāo)簽，如若要脫穎而出，不是足夠好，就是足夠特別。這也是一個(gè)品牌建設(shè)的快速通道，對(duì)動(dòng)力電池企業(yè)而言也是如此。
